據《CNBC》報導,日本頂尖大學的商學院的教育人員提姆(Tim Craig)分析,日本高工時的原因來自文化和社會因素,欲改善恐怕沒那麼快。
提姆進一步解釋,日本人高度重視工作,並將它視為「積極地生活」的一部分,卻也帶來不小壓力,若有勞工提早回家,就會招來同事的異樣眼光。
厚生勞動省的數據顯示,日本只有8%左右的企業允許員工「周休3日」。富士通(Fujitsu)首席政策經濟學家馬丁(Martin Schulz)透露,工作場所是多數日本人社交的地方,勞工寧可在公司待晚一點,甚至參加長時間的應酬,間接導致工時變長,且工作效率未能提升。
厚生勞動省另項數據指出,在2022年,有2968名員工因過勞想不開,這項數字遠比2021年有所增加。
日本某知名企業在2022年給予員工「周休3日」的選項,但符合條件的6萬3000名員工中,僅150人選擇;日興證券(SMBC)自2020年就提供員工「周休3日」的選擇,不過須在公司先待滿4年。
日本一橋大學的人資教授小野浩坦言,他們不習慣彈性生活,認為「周休3日」需要時間適應,且此情況在其他國家也相當罕見,日本仍需一段時間才能達成。此外,小野浩說,一份報告指出,10.1%的男性員工與4.2%的女性員工,每周工作達60小時,這跟過勞死的發生率也有關係。