刘庆华：

脾气差只要有本事，领导依然会爱才的。

但如果脾气大没本事，领导也不会收拾你，就直接把你凉那里了，结果自己掂量。

1、随时赞扬，哪怕是微不足道的小事、成绩。通过赞扬会使这种下属的虚荣心得到满足，自大、过激的成分会慢慢地减少，便于开展工作，促进交往。

2、不讥讽、挖苦这类下属，否则会引起"战火"。对其不良行为和缺点不宜直接否定，可委婉、幽默地谈出来，这样下属易接受，又慢慢地吸取教训。

3、对这种下属，应多关心他，帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从心底里敬佩领导，视领导为知己，忠于职守。

作者：jack
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很多领导不喜欢个性有脾气的下属

会认为这类下属不好把控

俞敏洪的下属全是个性有脾气的

跟俞敏洪沟通意见有分歧敢跟他拍板子掀桌子

为什么俞敏洪能容忍这些行为

因为他知道，这些行为都是他们对自己观点有信心，会为了正确的事情据理力争

如果脾气存在于力争正确的事，而不是没来由的发脾气，领导不止不会生气，反而会认为这个人有想法，有能力，敢为了对的事去跟别人起冲突，有时候发脾气也是一种职场手段

主要还是看这个脾气是怎么个差法~

举个例子

有个人，几乎和公司所有同事吵过架，都是因为工作上的事，这个人本身也是比较着急上火的性子，个人能力还是可以的，领导并不觉得有什么，很包容因个人能力也很器重

所以，脾气差要有脾气差的本事，没本事，还是乖乖收好尾巴做人

作者：赢时
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忍冬藤：

大胸襟领导：脾气差没关系的，只要把工作搞好；小心眼领导：本事不大脾气差，滚犊子吧！老成持重领导：如果叫得起能解决问题，哪驴将统治世界！

从我带你的小团队来看，脾气差的人大体分为两种。一则是自己的能力很强，视他人为废物或者拖累。这种人往往不愿意将就他人。有时候这种类型的人严重的结果导向型人才，或者说是细节控。这个时候就需要团队里边有其他的粘合剂型的人物。对于这种人，领导往往也会选择将就。毕竟用人就要物尽其用，而且用好这种人对于领导来说也是自身领导力的提升。

第2种人就是情商很低的人。可能往往是因为他的成长过程中有某种不利因素，导致他自我情绪的管理能力以及通勤的能力比较弱。这种人说实在的，想要在短时间内改变他也非常的难，所以往往我也会选择放弃。这种人往往需要进到社会中，经过很多次的摔打磨练之后会有进步，但是作为一个小团队的领导，是没法提供如此多的机会让他慢慢历练的。

作者：三可
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谁还没个小性子啊，关键是拎不拎的清轻重。在重要问题或者重要环节能与领导保持一致性很重要，甚至你的脾气差，有时也可以成为一个角色设置的需要，红白脸都需要嘛！如果是不分事情，只要不合乎自己意思或想法就甩脸子闹对立，这就不是脾气差而是蠢，结果只有一个，打铺盖卷走人。我又不是你爹妈，没义务惯着你！

作者：Arrowalf
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领导对脾气差的下属的看法因人而异，但通常来说，脾气差的下属可能会给团队带来一些负面影响。下面是一些可能存在的情况：

影响团队氛围：脾气差的下属可能会在工作中发脾气或者与其他团队成员产生冲突，从而对整个团队的氛围造成负面影响。
降低工作效率：脾气差的下属可能会因为情绪波动较大而无法专注于工作，从而降低工作效率。
削弱团队凝聚力：脾气差的下属可能会因为与其他团队成员的冲突而分裂团队，从而削弱团队的凝聚力和战斗力。

当然，也有一些领导认为脾气差的下属可能是一些有激情的人，他们在某些方面具有特殊的才能和优点，如极强的目标驱动力、敢于表达等等。在这种情况下，领导可以尝试采取一些措施来调动这些下属的潜力，例如与他们进行更深入的交流、帮助他们理解团队的共同目标和利益等等。然而，这并不意味着领导应该放任脾气差的下属，领导仍然需要对团队的整体利益负责，并尽力避免产生负面影响。

作者：同行同修人生路
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江南红叶：

能赚钱的员工还管什么脾气呀。

水平不行脾气再不好那就不惯着了。

jeremy：

员工对谁脾气差？如果是对领导，为什么对领导脾气差？