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(轉載知乎)領導是如何看待脾氣差的下屬的?
1楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:39
2楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:39

劉慶華:


脾氣差只要有本事,領導依然會愛才的。

但如果脾氣大沒本事,領導也不會收拾你,就直接把你涼那裡了,結果自己掂量。

3楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:39

1、隨時讚揚,哪怕是微不足道的小事、成績。通過讚揚會使這種下屬的虛榮心得到滿足,自大、過激的成分會慢慢地減少,便於開展工作,促進交往。

2、不譏諷、挖苦這類下屬,否則會引起"戰火"。對其不良行為和缺點不宜直接否定,可委婉、幽默地談出來,這樣下屬易接受,又慢慢地吸取教訓。

3、對這種下屬,應多關心他,幫助他,既講原則,又注重感情,讓他從心底里敬佩領導,視領導為知己,忠於職守。



作者:jack
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4楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:40

很多領導不喜歡個性有脾氣的下屬

會認為這類下屬不好把控

俞敏洪的下屬全是個性有脾氣的

跟俞敏洪溝通意見有分歧敢跟他拍板子掀桌子

為什麼俞敏洪能容忍這些行為

因為他知道,這些行為都是他們對自己觀點有信心,會為了正確的事情據理力爭

如果脾氣存在於力爭正確的事,而不是沒來由的發脾氣,領導不止不會生氣,反而會認為這個人有想法,有能力,敢為了對的事去跟別人起衝突,有時候發脾氣也是一種職場手段

主要還是看這個脾氣是怎麼個差法~

舉個例子

有個人,幾乎和公司所有同事吵過架,都是因為工作上的事,這個人本身也是比較著急上火的性子,個人能力還是可以的,領導並不覺得有什麼,很包容因個人能力也很器重

所以,脾氣差要有脾氣差的本事,沒本事,還是乖乖收好尾巴做人



作者:贏時
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5楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:40

忍冬藤:


大胸襟領導:脾氣差沒關係的,只要把工作搞好;小心眼領導:本事不大脾氣差,滾犢子吧!老成持重領導:如果叫得起能解決問題,哪驢將統治世界!

6楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:40

從我帶你的小團隊來看,脾氣差的人大體分為兩種。一則是自己的能力很強,視他人為廢物或者拖累。這種人往往不願意將就他人。有時候這種類型的人嚴重的結果導向型人才,或者說是細節控。這個時候就需要團隊裡邊有其他的粘合劑型的人物。對於這種人,領導往往也會選擇將就。畢竟用人就要物盡其用,而且用好這種人對於領導來說也是自身領導力的提升。

第2種人就是情商很低的人。可能往往是因為他的成長過程中有某種不利因素,導致他自我情緒的管理能力以及通勤的能力比較弱。這種人說實在的,想要在短時間內改變他也非常的難,所以往往我也會選擇放棄。這種人往往需要進到社會中,經過很多次的摔打磨練之後會有進步,但是作為一個小團隊的領導,是沒法提供如此多的機會讓他慢慢歷練的。



作者:三可
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7楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:40

誰還沒個小性子啊,關鍵是拎不拎的清輕重。在重要問題或者重要環節能與領導保持一致性很重要,甚至你的脾氣差,有時也可以成為一個角色設置的需要,紅白臉都需要嘛!如果是不分事情,只要不合乎自己意思或想法就甩臉子鬧對立,這就不是脾氣差而是蠢,結果只有一個,打鋪蓋捲走人。我又不是你爹媽,沒義務慣著你!



作者:Arrowalf
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8楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:40

領導對脾氣差的下屬的看法因人而異,但通常來說,脾氣差的下屬可能會給團隊帶來一些負面影響。下面是一些可能存在的情況:



影響團隊氛圍:脾氣差的下屬可能會在工作中發脾氣或者與其他團隊成員產生衝突,從而對整個團隊的氛圍造成負面影響。
降低工作效率:脾氣差的下屬可能會因為情緒波動較大而無法專註於工作,從而降低工作效率。
削弱團隊凝聚力:脾氣差的下屬可能會因為與其他團隊成員的衝突而分裂團隊,從而削弱團隊的凝聚力和戰鬥力。

當然,也有一些領導認為脾氣差的下屬可能是一些有激情的人,他們在某些方面具有特殊的才能和優點,如極強的目標驅動力、敢於表達等等。在這種情況下,領導可以嘗試採取一些措施來調動這些下屬的潛力,例如與他們進行更深入的交流、幫助他們理解團隊的共同目標和利益等等。然而,這並不意味著領導應該放任脾氣差的下屬,領導仍然需要對團隊的整體利益負責,並儘力避免產生負面影響。



作者:同行同修人生路
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9楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:42

江南紅葉:


能賺錢的員工還管什麼脾氣呀。

水平不行脾氣再不好那就不慣著了。

10楼 JosephHeinrich 2024-8-28 21:42

jeremy:


員工對誰脾氣差?如果是對領導,為什麼對領導脾氣差?

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