在德國生活和工作了近三年，因為工作緣故接觸過一些基建工程的承包商。

在項目開始階段，他們會非常詳細的跟你確認需求，並給出可行的幾套技術方案。由於公司內部流程，我們在確定選擇一家供應商之前，必須進行比價。我們要求供應商給出技術方案的報價，他們說無法提供，因為必須要進行詳細設計和工勘。但是詳細設計和工勘需要派工程人員到現場，需要我們承擔費用。在這個問題上我們溝通了很久，但是供應商始終不願意妥協，甚至連給出一個大致的報價都不願意。

為了報價的準確，寧願放棄項目也不願意給出一個不合實際的價格。這個應該也算是一種嚴謹吧，對自己，也對客戶負責的嚴謹。

東方文化講究悟，西方文化講究明。在東方文化的熏陶下，你說一句，對方能想到十句。而在西方文化的熏陶下，你說一句，對方就想這一句。

放在日本人和德國人身上，你說一句，日本人能想到十句，並且這十句都能做精做細，這就是他們的嚴謹；你說一句，德國人就針對你的這一句，把它做到完美，不偷工減料，不心懷鬼胎，這就是德國人的嚴謹。兩種文化氛圍下所醞釀出的嚴謹給人以不同的感受。

以我的與德國人和日本人的交流經驗來看，德國人的嚴謹是理性的！精確，一是一，二是二，邏輯性強。正常運轉的時候，快而可靠；運轉出錯的時候，慢而死板。

日本人的嚴謹是感性的！走心，你不用說，他都能給你做好，做精細，甚至你沒有想到的，他都幫你做到位了。正常運轉的時候，溫柔貼心；運轉出錯的時候，無理取鬧，玻璃心，作，鑽牛角尖。

知乎用戶1VGuf3：

我覺得沒什麼不同。日本人心裡很崇拜德國，在一般日本人心目中德國就是嚴謹方面的老師，同時又很知性。嚴謹一點的日本人很多時候會模仿德國人。

所以嚴謹的那一部分日本人和德國的差不多。

關鍵日本還有剩下80%不嚴謹的你們準備怎麼討論他們。

作者：匿名用戶
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這個問題，可拉J B倒吧，原諒我髒話，我實在找不詞形容自己心情了

工作原因和車企的日，德（法，土），美（加，意，印）工程師接觸基本都在百人（保守說）以上，德國的少一點60左右吧。括號裡面的也都算上，70%以上是F2F的合作。

主要涉及外觀，動力，白車身和底盤的設計 ME 製造工程師

我和你說說整體印象，

美日 完爆德法，從平均素質來講

咱們就說日德吧， 誠然這幾十名德國高級工程師裡面有十幾個贏得了我尊重（職業道德+技術）的，但是平均數和日本沒法比。

德國工程師，1. 德國工程師會直接告訴你，圖紙改不了，至於為啥你們中國的這個圖紙要求比德國還高，我也不知道。 然後就完了。或者是這個材料你們沒有？怎麼會沒有呢? 你們有xx這個我不知道，我得研究一下，好吧，下個月見了。2. 還有一堆沒見過面的2b不打電話絕對不回郵件，哪怕這個項目是他們老闆的老闆的老闆給的。哪怕最開始他的老闆給他轉的郵件下面就是他老闆的老闆，還有他老闆的老闆的老闆的原文。3. 開了一堆會，十幾個人一起搞一周，然後結論是德國能在今年40周完事，然後呢，第二年20周還沒完。我去。4. 你們見過Documentation要2-4個月？ 真的就是Documentation。登錄3個系統，改5個號，一個描述，修訂5張圖紙的圖號。一個涉及到7個人的審批流程。2-4個月。5. 來中國的互相都會打打掩護，兄弟們，你們在德國明明水火不相容的兩個部門。當然畢竟你們最後還要回去，這個我基本理解，但是日軍不是這麼乾的呀。最起碼你們要把原因說清楚吧，別憋了半天來個political reason就完了。結果每次大老闆的會都是我一個人在噴，然而並沒有什麼後果。 晚就晚了，慢就慢了，只要你給個原因，啥都行。這項目經理乾的好輕鬆，我x。6. 幹啥都喜歡開會，開完會發個郵件就當紀要，這點很好。但是你們開完了會真的幹活麼？幹完了是不是得告訴大家一聲進展啊？最多50%的有及時反饋。樂觀來說。7. 別人說什麼都不帶繼續問的就拿回來當聖旨，跑過來和我說，實驗做不了了，因為中方說#￥%#￥，我問你和他們商量能不能￥%……￥%……了沒？ 一臉萌，大哥你腦袋是用來戴帽子的麼。都快50的人了，我怎麼說你。

日本工程師，只要你在郵件裡面寫清楚你是幹嘛的要幹嘛，郵件都會回。而且和中國人習慣一樣，會把他自己這部分做到做不下去之後給你一個答覆。並且多數會附上下一步他的建議。很少能看到日本說，這事我管了了，也不知道。就工作上面，沒太多好吐槽的，奇葩有，而且賊奇葩，這一個能頂德軍5個，但就奇葩成這樣，工作也是可以推的。奇葩在腦迴路太長上了。就拿上面那個1來說事，日本工程師會看圖紙，然後問一圈，然後給一個他的結論給你，或者嘗試去在內部和同事商量是否過度設計了。是不是中國區有什麼特別要求，然後再和你說。 換成德國工程師，這上面任何一個步驟，都得開個會或者你得一步步的安排他去干。

對於這兩個國家車企的人，首先，能派到中國來的，基本年齡都不小，可以說在本企業也算是精英，水平都是沒問題的。大多來說Engineer EQ都低一些，相對來說，更喜歡和商務或者項目上面的外國同事工作，因為畢竟兩邊的思維邏輯和關注點是相同的。 和很多主機廠的同學區別在與，我經常會和這些企業本土的年輕工程師打交到，主要是郵件和電話，從這點上，日本的年輕工程師完爆掉德國的。日產剛畢業3年的小伙，中文英語都不會，但是磕磕吧吧的用谷歌翻譯嘗試去溝通，去幫你調查解決問題。 換成德國，可能回你個郵件都是德語的。更大的可能是根本都不會回。哪怕你fw了他老闆的原文。

別再說什麼哪國更嚴謹了，沒意義，這個和國家有什麼關係？ 完全是素質問題。
哪兒sb都不少，別再很傻很天真的把別人的習慣當素質，當嚴謹了，騙的那幫傻姑娘們天天倒貼人家。

擦，為啥沒辦法匿名呢。

棄用：

一個偏見和另一個偏見的區別在哪裡?--一個是較好的偏見?

Alan Chen：

德國人的嚴謹在於他們覺得規則本應如此，就算給別人添了麻煩，那也是因為那人不夠嚴謹，都嚴謹了社會就好了。日本人的嚴謹在於他們覺得大多數人會那樣做，特別怕給人添麻煩，萬一自己不小心給人帶來困擾是很羞恥的事

某匿名用戶：

在美因畔法蘭克福火車站，我要轉車去機場那裡，但我丟掉了老師給的時間表，我就去諮詢。櫃檯大媽慢慢悠悠處理完我前面那個火急火燎的美國人，又慢慢悠悠地問我需要啥，我說我要知道去機場的車幾點，她就不說話了！！然後過了大概一分鐘給我一張打印表，上面有時間，然後沒有再說話。態度和國內比差不多，至少沒有美國窗口態度好。

在德國交流，寄宿家庭孩子他爹和我都喜歡設計，他就給我展示他家地下室（看上去一點不像地下室，一堆科技設備，居然還有個巴塞隆拿椅）里的收藏，就是一堆微縮傢具，我不大懂，很精緻的樣子，放在展示櫃里，每個傢具都有個小牌子，上面寫着編號、購買日期、名稱、價格啥的，皆手寫。

兩個事例，我感覺就是那句話，孤例不證吧。

但日本人似乎對於生活是非常一絲不苟的.. 我舅舅定居日本，他不會中文的兒子女兒來中國時在我家住，能感受到一點。禮節好像很重要，女兒一點小人，也老是半鞠躬啥的.. 吃完飯收拾東西很整齊，睡完覺床也收拾的很整齊.. 他的兒子有一堆皮膚化妝品，分門別類放在洗漱包里。。

劉碩：

截然不同。德國是繁文縟節，日本是謹小慎微。

儘管我對德國有各種好感，但是我一直對德國人所謂的「嚴謹」嗤之以鼻。

小樂lolo：

凌晨三點在路口等紅燈的,肯定是德國人.

作者：阿熊男
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在德國公司幹活。不同的德國人有不同的風格。而且年輕的德國同事非常懂得變通，尤其是在和中國人打交道之後。為了達到目的，他們也會入鄉隨俗或者隨波逐流。

舉個例子，工作中碰到難題，為了kpi和完成任務，咱中國人指出一條充分利用規則的捷徑，然後在多數人說ok的情況下，絕大部分德國人也明智的跟着走了。只有最老派的德國人仍然會堅持搖頭，並且堅定自己的no，甚至警告其他立場動搖的德國人。這種最老派的德國人，就是那種會在無人的街頭等紅燈的人。

再舉個例子，管着一大群中國人的德國老闆，早就中國通了。經常變着花樣打擦邊球，為的就是更快，更強的形成業績。「我們可以先超出規則一點，完成任務，然後馬上回到範圍以內。」這是對的，天下武功，唯快不破。德國公司的那種慢理絲條的流程在應付快速多變的中國市場的時候，簡直讓人窒息。為了不把自己的餘生貢獻給中國，德國老闆必須干出成績，為了干出成績，他必須得跟得上中國人。

當然，變通的前提是一些原則和底線不能觸碰。否則直接拒絕。我相信其實不管哪國人，也是這樣的。

另外，吐槽下，想為難德國人，告訴他們有一個尺寸超差了0.01mm就可以了。看那一瞬間的表情真的很好玩。還有，今天一個德國同事告訴我，如果把某個零件設計成某樣，肯定能節省不少成本，那樣的話，我們就是 king of the swing。

我想知道老外這句話是啥意思？叢林之王（人猿泰山一樣搖來擺去）？