周行长：
这个问题的典型，一定是乔布斯。
1985年，乔布斯被自己创立的苹果解雇。
当时的董事会决议中就明确提到：
“公司不能靠你一个人的情绪运转”。
据一位前苹果工程师回忆：
“和乔布斯同乘电梯是个噩梦，他会突然问你负责的模块进度如何，如果回答不满意，可能电梯门开时，你已经被解雇了。”
这么多年来，从《时代》周刊到 BBC，几乎所有主流媒体都报道过乔布斯的暴躁性格。
但就是这么一个脾气差的家伙，却带着苹果团队搞出Mac
、iPhone
、iPad
这种改变行业的产品，最后成了硅谷传奇人物。
其实大家有没想过：
脾气差，会不会就是他成事的关键因素 ？
我认为有3个角度，也许可以解释这个问题。
1、他的脾气是针对事的不完美。
乔布斯的坏脾气，本质上是对工作的敷衍和妥协的零容忍。
他会对员工咆哮：
“这代码烂得像狗屎”。
他会要求团队把Mac电路板背面也做得美观：
“用户看不见，但我知道”。
他甚至会因为电脑的字体不够美观，要求团队推翻重做，并解雇了反对他的项目负责人阿特金森
。
大家有没发现，这些坏脾气，都是冲着事去的——因为你没有把事情做完美，所以他骂你。
这就是乔布斯脾气的第一个特质：
脾气差，是在倒逼员工端正态度，把事做好。
大白话就是他要把团队骂醒，要好好做产品。
2、他用情绪来传递核心目标。
乔布斯的每一次脾气爆发，其实都在传递一个清晰且需要员工痛苦追赶的目标：
他骂团队 “把手机设计得像块砖头”，是为了让工程师突破技术极限，做出极致产品；
他骂Macintosh
团队慢，结果他的高压下，提前 10 个月完成了原本需要两年的开发周期。
所以他的情绪就像一个扩音器。
把最重要最艰巨的目标，砸进每个人的脑子里，让团队不会跑偏。
这些的确让团队痛苦，但也激发了创造力。
这是乔布斯脾气的第二个特质：
脾气只是表象，目的是激发你要做到极限。
就像乔布斯跟工程师说边框必须再窄 1 毫米，不是他没事找事，而是他清楚知道1 毫米的差距，就是用户喜欢和不喜欢的区别。
他用脾气逼着团队记住这个目标，奔向这个目标，最后才能做出让用户轻叹的牛逼产品。
3、他在事后用成果来兑现脾气。
乔布斯脾气的确差，但大家都服。
因为他坏脾气下的各种坚持，最后都变成了团队的骄傲，变成了让公司大赚的成果。
骂完字体，Mac的漂亮字体成了行业标杆；
摔完原型机，iPhone成了改变世界的产品。
乔布斯回归后，苹果从濒临破产的市值30亿，到后来的3500亿美元，飙升100倍，这一成果本身就是对他 “脾气性管理” 的最好证明。
这就是乔布斯脾气的第三个特质：
他的脾气，跟杰出成果挂钩。
领导当然可以骂，但最后得带着团队拿结果，让大家觉得被骂虽然难受，但也值了。
这也是很多领导脾气差还能留住人的关键：
因为他们不是在耍威风，而是在带着大家做一件值得骄傲的事。
好了，123都讲完了。
这时肯定有人说：
“你这是在强行关联！强行解读！”
好吧，那我再理性一点，换个说法。
我认为乔布斯成事不是因为脾气差，而是脾气背后的极致和担当。
他的坏脾气，其实更像是一种工具。
用在传递目标上，让团队不跑偏。
用在追求极致上，逼团队不妥协；
用在生死关头上，逼团队守底线；
所以，不是脾气差能成功，是脾气差背后的对产品的极致追求能成功。
如果没有这些，脾气差只会让你变成孤家寡人，最后没人愿意跟你干。
最后，我对《乔布斯传》中，乔布斯在胰腺癌晚期对艾萨克森说的一句话印象深刻：
“我或许伤害了很多人，
但那些产品是我唯一在乎的。”
这也许是他脾气差还能成功的终极答案吧。
