盛京剑客：

通过将遗传学知识与社会科学相结合，我们可以更好地理解这样一句格言：

如果你出生于贫民区，那么侵略性的基因会将你送进监狱；但如果你出生于富人家庭，同样的基因却能将你送进董事会。

————摘自《基因：不平等的遗传》

江左梅郎：

可能性有很多：

1.彰显权力。他位势比你高，权力比你大，发脾气是一种权力的体现。人际关系中就是如此，拥有权力的一方可以对被动的一方任性和脾气差，比如女神和舔狗。

2.沟通策略。发怒可以让犯错或者工作不到位的下属印象深刻，从而改进他的行为。高敏者的人会很反感对方的激烈表达，比如生气，骂人，因为自身会承受很大压力。但事实上，也有很多钝感者，你平平淡淡的批评他，他虚心接受坚决不改，没听进去，所以需要发怒这样的沟通策略。

3.政治生存。业务视角，你看到很小的一个纰漏，但在政治生存视角，可能成为他工作的污点，甚至成为竞争者攻击他的武器，对于他的位置可能有很大威胁，所以他会觉得很严重，所谓屁股决定脑袋。

4.情绪积累。你认为自己的一桩小事没做好，但他可能管着10人20人，遇到小事没做好的一多，不良情绪慢慢积累，可能就在你这边爆发了。

5.预期落差。对你的预期比较高，没想到你没达成他的预期，所以生气。这方面，你作为下属要做好预期管理。高开必须高走，高开低走处境会比较艰难。低开高走适合不内卷的环境。

6.压力传导。他的上级，给他的压力不会小，没准一样骂他个狗血淋头。这种高层的态度，有的中层选择自己消化（不多，得珍惜），大多选择往下传导。要知道，生活没有善待他，他却善待每一个人的，是极高尚的品格，普通人能做到成为生活的镜子就不错了。

7.拒绝决策。这个事儿，他希望你自己决策自己定夺，不要事事都矛盾上交，他的资源也有限。所以，借机发脾气，希望你知难而退，以后默默把类似的事儿自己消化。

具体是哪种，得具体分析，然后再做出应对。

作者：言立
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2126904148
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

“挨领导骂的三境界”——被领导骂的多提拔快的秘密

01

单位将从科级干部中提拔一名副处长，一时间风起云涌。这次，呼声最高的自然是技术科的王科长，他有技术，群众基础好，而且，最关键的一点是，他总是能够得到领导的表扬，很少吃批评，看起来很受领导器重，副处长非他莫属。与之相反，大家最不看好的，则是办公室的田科长，他倒也没什么大毛病，就是常挨领导的骂，尤其是在全体中层干部会上，常常因为不当言行，被领导骂得是狗血喷头。几日之后，结果公布了，让大家再一次大跌眼镜的是，王科长意外地落选了，乌纱帽竟然扣在了田科长的头上。所有的人都大惑不解。在此之前，单位已经几次提拔干部，有能力的、成绩突出的、常受到领导肯定表扬的、看起来最有希望的几位科长，一个都没有被提拔，倒是几个工作一般，且隔三差五就挨领导一顿痛骂的科长，一个个先后升迁了。怎么一到关键时刻，领导就犯糊涂了呢？

02

一次，几位郁郁不得志的科长聚集在一起，互相倾诉心中的苦闷。酒到酣处，已经退居二线的楼副局长，向这几位不得志的科长，一语道破了天机。楼副局长说，其实你们几个落选的人，都是没有揣摩透一把手的真实用意啊，我来帮你们剖析剖析。第一次获得提拔的，是现在的办公室胡主任。与你们在座几位相比，胡主任学历最低，水平最差，人缘最不好，这是他的弱处，可是，他也有过人之处，那就是他的心理承受能力特别强，脸皮特别厚实，面对领导的斥骂，他能够时刻保持诚恳的态度，虚心接受。不管领导骂得多凶，也不管骂得有没有道理，也不管在什么场合，只要领导想骂，愿意骂，需要骂，他都能够躬着身躯，垂着脑袋，恬着脸皮，让领导骂够，骂足，骂到兴处，骂得酣畅淋漓。你们还别瞧不起他，能承受这份委屈的人，绝非一般之辈。你们想想，你们之中，谁能做到像胡主任那样？别说领导叱骂了，有时只是被领导批评几句，你们就受不了，感觉受到了莫大的误解，委屈得不得了，这怎么能成事呢？我告诉你们，不是什么人都能够享受到领导骂的，有时候，领导骂你，说明领导已经将你视为自己人了，你就进入了领导的视野和圈子，骂得越凶，表明你离领导的距离越近。这就是为什么经常挨领导骂的胡主任，第一个获得了升迁的机会。大家点点头，又摇摇头。点头是因为大家都明白这个简单的道理，摇头是大家觉得靠这样挨骂升上去，终归太没尊严了，这不和龟孙子一样了吗？

03

楼副局长呷了口酒，领导的骂，是一门艺术，像胡主任那样挨骂，还只是领导骂的初级阶段。上一次被提拔的财务处侯处长，虽然也是被领导骂上去的，却与胡主任有着很大区别。你们还记得领导骂侯处长最凶的那次吗？当然记得，众人直点头。那次，是在一次全体中层干部会上，侯处长当时还是财务室的一名科长兼主办会计。记得当时是有一笔未经一把手领导同意的几十元开支，侯科长让报销了。就是这样一件小事，侯科长在大会上被领导足足骂了半个多小时，骂得侯科长体无完肤，大汗淋漓，鼻血直流。楼副局长启发大家，为什么领导会对一个几十元的开支，大动干戈？大家交头接耳，不得要领。楼副局长干咳一声，幽幽地说，因为那段时间，有几个单位副职，未经一把手同意，擅自直接处理了几个大的工程，虽然那都是副职们职权范围内的事情，但触及了领导的权威，这才是领导生气的真正原因，领导骂侯科长，那是指桑骂槐，震山敲虎啊。后来，因为侯科长挨骂有功，不久就被提拔为副处长。听了楼局长的分析，大家如醍醐灌顶。那么，这次田科长又是怎么获得升迁的呢？这是大家最关心的事。楼局长摸摸肚皮，这个学问就更大了，是领导骂的艺术极致。楼局长说，田科长的挨骂，与胡主任、侯处长的挨骂，有着本质的区别，可以说，胡、侯们挨骂，都是被动的挨骂，而田科长挨骂，却都是主动讨来的。

04

酒桌上一下子炸开了锅，对啊，每次田科长挨骂，都是因为在全体会议上，主动跳出来，与一把手拗着劲，甚至是对着干，才一次次被领导大骂的。有一次，领导在全体干部会议上，布置了一项工作，问大家有没有困难和意见，这时候，田科长第一个跳起来，提出任务太重，困难太多，干不了。田科长的话刚落音，就被领导一顿臭骂，骂得会议室天昏地暗，骂得田科长恨不得钻进桌肚下面。其他干部见状，一个个都将滑到嘴边的话，又赶紧强咽了回去，免得和田科长一个下场。还有一次，领导郑重地公布了一项重大决策，征询大家的意见，照理，这样的重大决策，像田科长这个级别的干部，根本就没有发言权，没想到还没等其他干部表态，又是田科长第一个站了起来，指出领导的决策不可行，并罗列了一二三条理由。照例，田科长的话刚落地，就被领导一顿重磅炸弹给骂了回去，这一次，领导不但痛骂，还上岗上线，指斥田科长昏庸无能，不思进取，是混进中层干部中的废物，败类，无耻之徒。都骂到这个份上了，谁还再敢讲半个不字？举手表决时，领导的意图自然是一路绿灯。楼局长含蓄地笑着问大家，是田科长智商太低才一次次不合时宜地找骂吗？非也，恰恰是他完全揣摩透了领导的意图，所以才主动跳将出来，将领导可能遇到的反对声音，通过他的口先说出来，然后，让领导一顿臭骂，这样，领导的意图和决心显露出来了，其他人的嘴也被封住了，谁还会步田科长的后尘？原来领导的骂声里，还有这么多学问啊。几个不得志的科长面面相觑，大家举起酒杯，每个人都面色凝重，若有所思。杯影里，也许下一个挨领导骂的艺术将被创造，谁知道呢？

——转于gzh

近期在微博上写的一条：

有一种脾气大得匪夷所思的领导，可能很多人都经历过。他们会为了一星半点的小事，对下属发异常大的火。结果往往是双输，不仅下属吃苦，领导也毁掉了自己的情绪和工作。但即使对自己不利，领导也会像上瘾一样，一再地这样做。

这个“领导”不限于工作上的。我遇到过一个高中班主任，有个孩子上课喝水，他就把全班人留堂了两个多小时，听他口沫横飞地咒天骂地。

这种人平时未必凶恶，甚至可能很温和，对着下位者讲话的动机，也未必是要发脾气。然而话匣子一打开，就是会像平头哥一样，滔滔不绝地倾泻怒气。

愤怒是一种很特殊的情绪，因为它是自激的。你有一点愤怒马上就会更愤怒，直到变得怒不可遏。别的情绪都没有这种现象。悲伤不会更悲伤，高兴不会更高兴。

人都有脾气，但是大多数人的愤怒不能持久，因为我们会被形形色色的信息分散注意力，或者惮于一些显而易见的原因，不能向周围人倾泻愤怒（比如你不能打你妈出气）。

但是领导，或者其他权力的上位者，他们的愤怒，在面对下位者的时候，是没有闸的。可以肆无忌惮地爆发愤怒，他们的情绪就会直接从星星之火成长到可以燎原，最后结果就是平头哥为了屁大点事怼天怼地。

作者：queen red
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/1842906976
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

从管理的角度去看，竭泽而渔的管理者容易升上去。

短期的强压，不容忍任何错误（或者说让员工消化掉错误带来的不良影响，如交付周期）的要求方式，可以带来短期业绩快速增长。然后，会带来懈怠和离职潮。如果公司处于快速上升期，有足够的上升机会，那么强压式的领导很容易在业绩增长期升上去，后面的问题自有下一任领导发愁。

到了平稳发展时期，没有了快速上升机会，这种领导就会打回原形。你见到这种领导多，只是上升机会多带来的副作用之一。

作者：高岩

链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/1843542818

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

reverie li：

有时候发火只是手段，发过火了，那么这个事后果不是ta的责任了，目的就是这样，但其实动不动发小事的火，就很像小丑

作者：静兮
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2685110837
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

所有愤怒的背后都是恐惧。越是恐惧的人越容易因为一点屁大点儿事情大发雷霆。你以为领导是那么好当的吗？上有大老板施加压力，下有刁民总想害他，还不时想篡位。平级的同僚伺机等着使绊子......大老板给压一堆指标，手下的人却感受不到压力，完不成指标是你领导深深的恐惧。老人有能力但不确定服不服管，想上位的新人能力和经验不够，佛系的新人直接躺平，我行我素不屑被你管，所有的激励和惩罚措施都奈何不了人家，一不高兴还玩儿辞职，到时候大老板说你不会管理，人力资源嫌你麻烦，千挑万选来的，怎么到你手里就走了？所有所有的压力在一起，就很容易因为屁大点儿事情发脾气了。

愤怒会使人智商降低。这种表演只会让人觉得可笑。因此，面对这样的人，没必要害怕，真觉得自己就犯了什么不可弥补的天大错误了。你就静静地看着他，冷静漠然，该干嘛干嘛。（就像家长对待无理取闹的孩子）等他冷静了，同样冷静漠然地把该说的话说了。他在什么范围内跟你发的脾气，你就在什么范围内怼回去。（必须不带情绪，带情绪就输了）怼回去为的是给领导制造些障碍，让他下次再想发脾气的时候，尽量找别人而不是找你。另外也是给周围人看的。一般周围人并不知道你犯了大错还是根本没啥事，只会从领导对你的态度来判断。

作者：到岸读行者

链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2125326963

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

其实当你身在领导位置上，你会发现，虽然当领导表面看上去很爽，也有很多实际利益，也能满足自己虚荣心，别人都对你点头哈腰，但是，当了领导，也意味着你越来越虚弱，你最怕的，就是来自下属的挑战，因为权威这个东西太重要了，一旦你维护不住这个，就很难获得别人的服从。从而，如果本身是个对自己没有太多有信心的人，会很容易怀疑四周都是要干掉自己的人，就像在一个陌生的环境中，只有自己处于明处，四周都是盯着你看不一定什么时候就明枪暗箭射出来干掉你那种心态，从而，非常易怒，而易怒，是源于恐惧。

说一个我亲身经历的一个例子。

之前在海外工作，我是商务经理，还有一个项目经理，我是辅助他的，并不是他的下属。我们刚开始就五个人，其他三人都是属于他的下属。但是，他这个人，对自己不是太自信，非常需要捧，渴望被认可，所以非常刻意地摆架子，给自己壮胆。我出去买手机卡，忘了给他带，他就当众跟我发疯，对我大喊“你就是故意不想让我跟总部沟通，绕过我直接沟通，你是不是想当二当家的？”问题是，我本来就是辅助他的二把手啊！我从没有想到他会这么大的反应，被突然这样一弄整个人也是懵逼了。但是正如我说的，我不是他的下属！当时处于惊恐，也是出于愤怒，我下意识用手抓住了椅子，想往他头上扔过去。但是好在关键时刻我的理智告诉我，我是来赚钱的，不是来杀人的，我就忍住了。毕竟我也要考虑整个团队的和谐，否则出了内部斗争的事情，之后五个人也无法相处，这项目也没法干了。

还有个更搞笑的事情。我们当时每天早上规定七点从酒店出发去现场工作，所以我们必须早上六点半集合吃饭，吃完赶紧到门口集合坐车出发。而这个规矩，也是这个项目经理定的。但是有天早上，只有他起晚了，六点五十多才到食堂。他看到我们吃完了，竟然又大怒，对其中一个下属说“你没听说过孔融让梨的故事啊？”他还怪我们吃早餐不等他一起------我们都被他问懵逼了。

其实，从事后来看，他恨的是自己迟到，却又要维护自己的面子，只能将火发到下属身上，而恐惧的是，他觉得我们不尊重他，更害怕的是，我们会联合起来干掉他。他总是想掌控一切，却又总觉得有心无力，再加上他本身对自己不自信，所以总是疑神疑鬼，总觉得周围人时刻要么会看不起他，导致他失去权威，要么会直接造反干掉他，威胁他的地位。

再说一个案例。之前在外企，有个搞技术的领导，在电话会上，就一个问题与老板沟通。因为老板是商务背景，不是技术背景的，所以只能从宏观上谈，而这个搞技术的领导，在他眼中，不懂技术的他都看不上，再加上他情商的确不高，多次在会上跟老板用“因为你不懂技术，所以我告诉你”这种开场白。我们这些参会的人员都替他捏把汗。这个搞技术的领导每次回复老板的问题都是这句话，直到老板的自尊心、面子、和权威被深深刺伤，终于在电话里发飙说“我不懂技术，所以雇佣你，要不然要你干么？”只是要命的是，那个技术的领导还不知道自己刚才的口头语刺伤了老板，还顶撞道“我说你不懂技术，有什么不对么？可是你就是什么都不懂啊？”那次沟通的结果可想而知。第二天，老板回公司就将他解聘了。这个技术的领导实际上并不是真心要鄙视谁，只是他这种说话方式，就是严重威胁了老板在员工中的权威和形象，他必须要做出一个动作，向其他员工证明，自己虽然不懂技术，但是有权力，也只有这样，他才能管理好整个团队，毕竟这才是他最重视的。技术人员可以再招聘，当然只能干掉他了。

所以归根结底一句话，越是领导，越是做到高位置，对权威、别人的尊重、这些虚无缥缈的东西越在乎，只要一丁点不小心的动作，但凡被他认为是忤逆的信号，不管下属是有意或无意，都会让他暴躁。就如我说的，这是源于一种恐惧，恐惧别人对自己的权威不认可，从而发散思维想象到别人会干掉自己。

人，越往上走，其实越脆弱。就跟人越富有，就越怕死是一样的。

人，真的是很可怜的蚂蚁。最关键的，还是要认清自己，自知之明真的很难。想要做好领导，要有强大的自信和强大的内心，真的太重要了！

但是毕竟凡夫俗子占了90%，大部分人都是赶鸭子上架，矬子里拔将军到了领导岗位而已，真正的伟大领袖那种人物，都是千年一遇的。

在现实中，我等凡人，就忍了吧。

最后，再加一句。既然我都说了，做领导的，其实心里也是充满恐惧的，所以他需要被认可，被尊重，那么，做下属的，如果你想混好点，就知趣点，拍好马屁，让他觉得你是尊重他，认可他的那个，他会感激你的，虽然不代表他会给你机会，只能说，最差的结果，大不了你是最后被干掉的那个，总比那些愣头青把对领导的不屑放在脸上的好些，自己体会体会吧，你是领导，你是不是都烦死恨死那些动不动就当众给你难堪的下属？而那些给你打圆场，当众拍你马屁的，明明知道他们是小人，你却就是禁不止喜欢他们。想想是不是这个道理。当了领导，我们就明白，为啥当年皇帝喜欢秦侩，讨厌岳飞了。情商啊！哈哈哈 所以想做忠臣，那活儿真的不好干呢----

不听话比做错事要严重一亿倍，特别是这个领导其实是，大公司其实都在划水，做事有没有效率的，管他鸟事，但是人家混到这个位子上，图的就是一个钱多，另一个就是能管人。

管人的低级趣味不在于我说的对你要听我的，而是我说的不对，我知道你心里mmp，但就是不敢说，还得捧我L子，这才是管人的低级趣味之所在。

作者：林中貓
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/1782336758
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

葉一：

很多时候领导发脾气不是因为某个具体的事情，而是觉得自己的权威被侵犯了。

行落无实：

因为他负责发脾气，你负责提心吊胆，爽的是他。在另一个时间段，他在他的上司面前也得小心翼翼陪着，指不定比你还孙子。我从来不认为有人天生脾气好，只是看能不能忍，需不需要忍。

我们公司的大领导，天天都在发脾气。事无巨细，不管大事小事总能惹到他。一不小心就被点燃，冲着员工大吼大叫，整的全公司都战战兢兢。

从没见过那个公司的老板比他还忙，公司的大小事都要过目，大到具体的项目，小到绿植怎么摆他全都要管。说实话我一天天看到他我都觉得累。

天天让员工猜他的想法。GET不到又是一顿，在古代暴君无疑了，人又不是你肚子里的蛔虫

真正需要他做决策的时候一拖再拖，不等到最后一天不给结果

员工一分钱的权利都没有，怎么做都不和他心意，现在全公司都摆烂了，他说啥就是啥。

周末时不时还要在群里发消息，还要你及时回复，不然周一来了又是一顿

卡点开会，早不叫晚不叫，就等还有一分钟就要下班唉把叫进去讨论工作

鼓励员工加班，但是不给加班工资，允许补休，但是请假得把你私事说得清清楚楚之后还有可能不批，由他来判断该不该请假

天天给员工说多担当，一个人干三个人的活，美其名曰给你学习的机会，就是不给钱

当着客户的面直接给员工甩脸子，发脾气

朝令夕改，想一出是一出，他一句话，员工跑断腿，最后却不了了之

作者：这个世界随时都要崩塌
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2559875869
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

作者：郭钟锴
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2142103585
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

慢性压力（Chronic Stress）会引起皮质醇升高，血清素下降，从而使人易怒。[1]

美国压力协会发表过一篇讲压力成瘾（Stress Addiction）的文章，提到慢性压力带来的影响，就像其它成瘾物质一样，会让人停不下来。[2] 比如总要不断地工作，处理一件有一件的事情，总觉得还有事情要做，休假也在思考工作，甚至除了睡觉以外的时间，脑子里全是工作。

慢性压力也会损伤大脑的海马体，影响记忆力和专注力。[3] 所以你可以关注一下，领导是不是总在做不太需要长时间集中注意力的事，比如发信息、开会讨论多一些，而一个人长时间的阅读、分析、设计少一些。

压力不仅仅影响心理健康，也会影响身体健康。慢性压力会引起免疫力下降[4]、血压升高[5]、血糖升高等[6]，增加心血管疾病和糖尿病的风险。

所以，领导们的心理健康，也许是个很被忽视的问题。

参考文献

Stress and your health. U.S. Department of Health and Human Services. https://www.womenshealth.gov/mental-health/good-mental-health/stress-and-your-health. Accessed March 5, 2019.
Are you a Stress Addict? (2016, March 23). Retrieved November 26, 2020, from https://www.stress.org/are-you-a-stress-addict
Tatomir, A., Micu, C., & Crivii, C. (2014). The impact of stress and glucocorticoids on memory. Clujul medical (1957), 87(1), 3–6. https://doi.org/10.15386/cjm.2014.8872.871.at1cm2
Tian, R., Hou, G., Li, D., & Yuan, T.-F. (2014). A Possible Change Process of Inflammatory Cytokines in the Prolonged Chronic Stress and Its Ultimate Implications for Health. The Scientific World Journal, 2014, 1–8. doi: 10.1155/2014/780616
Kershaw, K. N., Lane-Cordova, A. D., Carnethon, M. R., Tindle, H. A., & Liu, K. (2017). Chronic Stress and Endothelial Dysfunction: The Multi-Ethnic Study of Atherosclerosis (MESA). American journal of hypertension, 30(1), 75–80. https://doi.org/10.1093/ajh/hpw
Pouwer, F., Kupper, N., & Adriaanse, M.(2010, February 11). Does Emotional Stress Cause Type 2 Diabetes Mellitus? AReview from the European Depression in Diabetes (EDID) Research Consortium.Retrieved June 03, 2020, fromhttp://www.discoverymedicine.com/F

范旗林：

乐观点看，你的角度和领导的角度看待同一个问题，问题带来的影响是不一样的；悲观点看，领导展现个人特权。

因为菜

他已经无法简单有效心平气和的处理这件事了

他无法用自己能力或者手里的权利来轻松的解决这件事了

他特别怕你看出他的虚弱和无能

所以要第一时间威慑住你

用提高声音来压制你

用夸张的动作来吓唬你

以免你有多余的想法

就像我一直当面和我们维保部领导说的，你只是啰嗦而且声音响而已根本不是口才好

作者：碧海无心
链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/2134587629
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

作者：江琛

链接：https://www.zhihu.com/question/20130046/answer/1888411450

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

学点权谋，可以不用，但不能不知。权谋这东西就像嫖娼，都不承认，因为嫖娼上不了台面，可暗地里都在嫖。又像臭豆腐，人人闻到都捂着鼻子，可很多人都爱吃。

要说权谋不能不提资治通鉴，里面囊括了很多帝王将相的一生。《资治通鉴》1700年的历史，毛主席看了17遍成就大业，可以说中国人玩的权谋，只要认真看，都能在里面找得到案例。不过不通古文很难入门。

从我的公众号贴段材料上来给大家分析下，看完此篇你定能从中获得些许收获。

会发脾气才是好领导——领导的话术套路

【取自】《资治通鉴》第十四卷汉纪六

【古文】是岁，释之为廷尉。上行出中渭桥，有一人从桥下走，乘舆马惊。于是使骑捕之,

属廷尉。释之奏当:“此人犯跸，当罚金。”上怒曰:“此人亲惊吾马，马赖和柔，令它马，固不败伤我乎!而廷尉乃当之罚金。”释之曰:“法者，天下公共也。今法如是，更重之，是法不信于民也。且方其时，上使使诛之则已。今己下廷尉。廷尉，天下之平也，壹倾，天下用法皆为之轻重，民安所错其手足!唯陛下察之。”上良久曰:“廷尉当是也。”

【白话文】这年任命他做了廷尉．此后不久，皇帝出巡经过长安城北的中渭桥，有一个人突然从桥下跑了出来，皇帝车驾的马受了惊。于是命令骑士捉住这个人，交给了廷尉张释之。张释之审讯那个人。那人说：“我是长安县的乡下人，听到了清道禁止人通行的命令，就躲在桥下，过了好久，以为皇帝的队伍已经过去了，就从桥下出来，一下子看见了皇帝的车队，马上就跑起来。”然后廷尉向皇帝报告那个人应得的处罚，说他触犯了清道的禁令，应处以罚金。文帝发怒说：“这个人惊了我的马，我的马幸亏驯良温和，假如是别的马，说不定就摔伤了我，可是廷尉才判处他罚金！”张释之说：“法律是天子和天下人应该共同遵守的。现在法律就这样规定，却要再加重处罚，这样法律就不能取信于民．而在那时，皇上您让人立刻杀了他也就罢了，现在既然把这个人交给廷尉，廷尉是天下公正执法的带头人，稍一偏失，而天下执法者都会任意或轻或重，老百姓岂不会手足无措？愿陛下明察。”许久，皇帝才说：“廷尉的判处是正确的。”

背景：秦汉时期的黄老学一个主要特征是“守法而无为”，所谓“无为”，不是毫无作为，也不是漫无边际的放任，而是汉文帝不超越既定的法律规定。“法”是“无为”的界限，而无为的“道”又是“法”的根源。所以，要求“法立而弗敢废”，就是指立法之后不轻易变更，要“循守成法”。正是在这样的政治背景下，汉文帝自己必须要以身守法，不能因为自己的意愿肆意妄为。

深刻解析：在很多时候，领导的个人利益和组织的共同利益是有冲突的。那么作为领导应在出现此类问题时应该怎么做，如何才能找准一个解决的平衡点？在本篇中，汉文帝就演示了合格的领导如何发脾气。

一、个人利益受损的首要表现就是要发火。

1、我们首先要知道，领导发脾气是人之常情。在自己利益被人威胁时，生气本来就是一种应有的表现，要是过于掩饰自己的情绪反而会让旁人觉得城府很深，自己的威严也会随之削弱。发脾气不仅是自己内心实感的一种表达，更是一种保护色。

2、强忍着不发脾气可行吗？绝对是不行的。如果自己的利益受到损害了都不去发脾气追究，那就是纵容的表现。其他人看了会从心里觉得你这个领导好欺负，以后就算犯了错都不会觉得如何，更没有人会维护你作为领导的利益。对领导而言，发脾气更像是一种对自己权力的宣示。

3、表面上是对劝谏人发脾气，实则是发泄自身利益受损的不满。假如对劝告者发脾气，那么方向就完全错了。因为这样对劝告者的积极性有打击作用，以后也就没人客观的劝告你。发脾气就是提醒身边人自己的利益受损了，身为领导的我很不愉快。

二、在他人搬出组织利益进行劝谏时，最好保持沉默。

1、为什么面对别人对自己的劝告，要选择沉默？假设你听从了他的建议，立刻改变了态度，不仅不会让别人觉得你是个善解人意的好领导，反而会让别人觉得你没有主心骨。

2、用沉默来对劝谏者形成一种无形的压迫。他之所以会提出劝告，究其本质还是觉得领导的个人利益没有组织的利益重要。这对领导的权威也是一种挑战，如果再不给他一点脸色瞧瞧，那以后大家都这样搞，领导还怎么在众人中维持自己的地位？但是对于此类劝谏人也不好采取其他更进一步的惩罚方式，只能选择沉默示威。

3、留出沉默时间，让其他人知道自己做出为了做出选择，心理斗争很激烈。这样他们才会觉得这个领导心思缜密，而且愿意委屈自己对集体负责。

三、在公众面前对劝谏者提出赞扬，显示个人胸怀。

1、对劝谏者提出公开赞扬，可以起到很好的提倡作用。等于是向大家说自己对这种行为是赞赏的，从而起到很好的导向作用。因为直言者总是比那些阿谀奉承之人要好管教，对他们内心的把控也更为准确。

2、树立起领导伟大的胸襟。对下属广泛纳谏一直是人们评判君王的执政清明的标准。做到这一点，便是塑造起自己的伟岸形象。毕竟领导的形象也是一项重要的政治资本，对于以后仕途的发展也是很有帮助。

3、赞同的前提是不否定自己。领导公开表示认可，难道不等于承认错误吗？这时候就很考验说话的艺术了。细品皇帝的那句“廷尉当是也”，非常具有话术色彩，这句话意思就是廷尉的话是正确的，但是我自己维护利益的行为也是无可厚非，等于给双方找了个台阶下。

对上述的分析我们可以总结出领导发脾气的基本套路，首先就是面对自己的利益受损时，一定要先发脾气，以此来名威；但发脾气之后，然后再听取他人的劝告后，沉默思索，以此来给双方时间换角度考虑。通过这种方式，可以让自己的利益得到足够的重视；最后运用话术对劝谏者的意见表示出赞同，既可以维护组织的利益，还借此表现了身为领导的胸怀。领导生气时套路总结来就是简单三点：发脾气、表深沉、高调赞。

多看史书，然后把自己代入到历史人物中去，去思考分析他为什么会这么做，为什么又会那么做，有没有更好的选择，进而锻炼出权谋思维。 资治通鉴是一本关于权谋的书，在古代是专门给皇帝看的，主编是稳如老狗的司马光。而帝王这个职业，干的就是以权谋君临天下的活，可以说是高度匹配的。 普通人看了一样会受益匪浅。千百年来，斗转星移，科技爆炸，唯一不变的是人性，看资治通鉴就是了解人性，这个世界是由一个个活生生的人组成的，读懂了人性，也就参透了世界的本质。 权谋这东西就像嫖娼，没人会承认，因为嫖娼上不了台面，可暗地里都在嫖。又像臭豆腐，人人闻到都捂着鼻子，但又很多人爱吃。 要说权谋就绕不开资治通鉴，书里囊括了很多帝王将相的一生，或传奇，或诡异。《资治通鉴》1300年的历史，看透彻了相当于多活了1300年。 就算你什么也没学会，光是那种日月轮转和沧海桑田的大历史观，对提升气质和大局观也是很有好处的。 资治通鉴写的最精彩的是政变，认真看完之后的人，最起码泰山崩于前而不改色的基本气质还是有的，毛主席看了17遍成就大业。 可以说不管是中国人还是外国人玩的权谋，都能在里面找得到对应案例。这些东西都是咱们老祖宗玩剩下的。但不通古文连故事情节都看不通畅，更别提理解人物意图，领悟权谋思维了。

微信搜索江琛隐学关注作者，主写权谋，每天一篇，稳定输出。学好权谋思维，少走十年弯路。

公众号江琛隐学

有本事别拉黑：

你的本职工作做好了吗？做不好不要怨别人发火，要不你就自己善后，把自己的屁股擦干净，老板/上级的罚款和处分你自己背，这样你领导绝对不发火。

禾草鱼：

领导不发脾气不能显示他的存在。你觉得是小问题，领导觉得那是大问题，还能给你上纲上线，扣一大顶帽子。

木村爱希：

因为一定级别的干部所要维护的利益是那么多，个体的力量又是那么小。

小小的自己，大大的肩头。

所控必有所失，所失必有所不爽。

大局观就是见微知著，细枝末节的事也是很重要的大事组成部分。

于万斯年：

我记得有位伟人曾经说过一句话，“领导永远是错的。”这句话从来不过时 ，对于这样爱发脾气的领导，最好的办法就是先斩后奏。

随机漫步的傻瓜：

其实很多负责人一天要处理的事之多和他心里糟心事之多，很不人根本不知道

诗叔(peocle)：

领导那不顺心的事太多了，正如那句话俗世洪流站得住脚已是千辛万苦，积压了很久，你的那件事是压倒他情绪的最后一根稻草。

某匿名用户：

上无威，下生乱。

威成于礼，恃以刑，失之纵。

风瑟：

那 你就无动于衷，把这件事给解决 了不就行了。

领导 也是人 ，也有 情绪起伏，这很正常。

孤独的狼：

其实很简单 因为有人对他发了脾气

宇宙的琴弦：

这是领导技巧，仔细观察会发现，小事儿发脾气，大事儿不发火儿。

major：

小题大做 大事小说 一种管理方式

Morpheus Wang：

因为他可以

滏麇：

对领导而言，权威就是生命，无论他对不对水平如何，有权威在他就还是领导，失去权威失去一切

只要他觉得不损害权威，即使是大事他也会很和气