作者：大碗泡麵加顆蛋

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我原來也這麼覺得，但發現也許這類人也是無可奈何，因為他們自己可能就是這樣被管理的。

這也是我在一本書里得到的啟發。

我們自己這樣長大，再用同樣的方法對待孩子，生活的煩惱就這樣一代又一代地傳遞下去。

——陶峻 五頓《演講的邏輯》推薦序

這句話在書的開頭顯得格外刺眼，因為它聯繫到教育話題中一個繞不過去的點——原生家庭的影響：你如何被父母影響？你如何影響你的孩子？

從說出口的話，到表達出來的態度、情緒，再到家庭這個小環境的氛圍，綜合形成了一個人的性格。原生家庭的影響，說到底就是語言的影響、說話方式的影響。

冬奧會期間谷愛凌的名字一度霸屏各媒體平台，大家都在討論，為什麼她如此年少有為？

谷愛凌的一段採訪讓我印象深刻。她小時候問媽媽斯坦福很難考嗎？谷媽媽回答：很難，但不是沒辦法做到。這句話也成為谷愛凌面對困難時的態度——有難度，但我可以。

相比之下，很多不自信甚至自卑的人，從小聽到的都是「你不行」「你做不到」這類負面的話，經年累月，有的人變得不敢說話，有的人變成了父母的翻版，用負面的言語表達自己。

職場中，如果我們不會好好說話，不能有效表達自己，好一點的結果是不被重用、被逐漸邊緣化，嚴重一點的結果就是被排斥被抵觸。這一點都不誇張，誰願意聽一個滿嘴帶刺兒的人說話呢？

我自己屬於前者，面試時、開組會時，即使有亮點有好注意，卻因為不敢表達、不會表達而白白錯失了機會。

那麼怎麼才能好好說話呢？《演講的邏輯》給了我很好的啟發，它把學習說話跟學習任何一門技能/知識聯繫起來，挖掘出最基本的學習的底層邏輯，包括怎麼梳理自己的知識譜系、自我設問等等。

我發現，這本書教的不僅是說話，更多的是一種思維方式。當你的思維有了邏輯，你的言語就變得清晰；當你不被自己的言語設限，你的世界會更加無限。

這就是為什麼，改變說話方式，就能改變一個人的一生。

我不覺得卑劣，只覺得無能。

因為管理手段有很多種，發脾氣是最低效的一種。

偶爾發脾氣，那也是可以理解的，人都有情緒的，如果經常發脾氣，那只能證明他不懂其他更有效的管理手段。

還有一種情況，就是他認為發脾氣的下屬無足輕重，隨時可以替換。

那心裡煩了，你又做錯事被他撞到，就痛罵一頓，懶得跟你上什麼其他手段。

還有一種情況，就是他沒法替換你，但又不怕得罪你，卻對你很不滿意，那也只能發脾氣。

總而言之，都是無奈無能的結果，都可悲。

不過喬布斯那種牛逼的偏執狂除外。

作者：明澈

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如果是那種對事不對人也還行，但是必須看部門KPI。

如果是對人也對事，這不合適，部門慢慢會散掉。

如果是關係戶那樣子的，這個最難處理了，走的話，得罪他了，不走吧，難受。

如果是自己奮鬥上去的，像這樣的，一般年齡都大，沒做過領導，慢慢熬就行，一般這樣的人做事能力還是可以的。

也不盡然，而且我個人不太喜歡用態度和性格甚至人品來思考問題，你可以理解為對方無能，或者表達能力不夠，發脾氣是一種發泄，或者說不知所措的強制情緒表達，卑劣其實太談不上，你更應該關注對方做不到說不出的東西，那種感覺挺無奈的，就好像一個不識字的人想要把自己心中的話寫下來是多麼無助，

作者：坐看雲起時

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是否卑劣無所謂，發脾氣的頻率挺關鍵的，畢竟發脾氣在職場上還是挺沒品的。偶爾發脾氣可以理解，但是頻繁發脾氣就只能說明能力底氣不足。

能力強的領導，發現下屬出錯，在既有的規則內也一樣能用自己的知識儲備把下屬駁倒，讓下屬乖乖聽他的話，完全用不到歇斯底里，就算髮脾氣基本上也是對事不對人。海瑞剛到淳安縣，把小機靈鬼田有祿頂的夠嗆，靠的就是把大明律爛熟於心，並不是狂噴。

而能力不強的領導，說不過下屬，想讓下屬幹活那不是只能靠強壓了？發脾氣就是強壓的一種方法，總之就是用和工作本身無關的事情來要求你聽話，經常會對人來勁。剛工作的時候碰到過一個領導，和他彙報工作的時候，一言不合就沖別人開炮了。但真的掰扯起來，別人都是按照公司制度按部就班開展工作，而領導之前完全沒接觸過這類業務，說著說著就開始用身份壓人，意思大概就是他是領導，下屬只能服從，有時還會發展成對下屬人格的謾罵。

隨着規模的擴大，企業中的管理手段會經歷這麼幾個階段。

——人治，人治、法治並行，法治。

企業初創時，幾個人幾條槍，全憑老闆衝鋒在前，由於人員少，關係也簡單，也不需要什麼制度，人治為主。

再擴大些規模，到十幾人，幾十人時，關係複雜的同時，老闆分身乏術，就會引入一部分規章制度，兼有人治。

企業發展到幾百人甚至更大時，就要以制度治理企業了。

因此，從這個角度來看，題主所在的企業應該不是太大，管理手段還相對單一和原始，發脾氣有時還能管點用，部門或公司一旦大起來，我相信這種管理手段或用這種管理手段的管理者都會被淘汰，原因很簡單，與規模不匹配了。

另外，一個人一個秉性，一套方法，比如有的老闆就是火爆脾氣，看到不順眼的就喜歡說幾句，發點小脾氣，過後照常如故，不記仇，這只能說是個性，無關品德，所以，卑劣與否也談不上。

卑劣與否無法定論，但是可以肯定的說這是沒有管理能力的一種表現。真正的管理是把公司目標翻譯為團隊的目標:定目標，定實施路徑，定規則，用好人，分好錢，培養人，充分團隊做事的積極性，然後帶着整個團隊水漲船高螺旋式上升，真正有管理能力的人和管理自信的人是用不着發脾氣的，關鍵時刻的溫柔與堅定要比發脾氣更管用，之所以發脾氣是因為沒有能力擺平團隊中的人和事，這種管理方式無法長久。

Lily 職業發展：

也許並不是他想把發脾氣作為管理手段，而是確實當事情失去控制，沒有朝自己預期方向走，產生了情緒，只是把這個情緒給了下屬或者同事，對方因為某些原因妥協而已，但是內心可能並不認可，長期以往一旦有機會，對方就會選擇離開

這個話題我覺得自己很有發言權，我本身就是脾氣很暴躁，但是這個性格真的是褒貶不一。

剛剛離職的前同事，走的時候這樣跟我說：姐，我特佩服你雷厲風行，別人都能聽你的魄力，還蠻佩服的。我心裡在想：是嗓門大的震懾到了麼？

反之，脾氣暴躁會表現在工作的方方面面，一次總經理大會上，由於自我情緒控制太差，竟給領導擺起了臉色。真的想想都後怕，要不是領導知道我的脾氣，換作別人，可能會後就去人力報到了。