作者：大碗泡面加颗蛋

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我原来也这么觉得，但发现也许这类人也是无可奈何，因为他们自己可能就是这样被管理的。

这也是我在一本书里得到的启发。

我们自己这样长大，再用同样的方法对待孩子，生活的烦恼就这样一代又一代地传递下去。

——陶峻 五顿《演讲的逻辑》推荐序

这句话在书的开头显得格外刺眼，因为它联系到教育话题中一个绕不过去的点——原生家庭的影响：你如何被父母影响？你如何影响你的孩子？

从说出口的话，到表达出来的态度、情绪，再到家庭这个小环境的氛围，综合形成了一个人的性格。原生家庭的影响，说到底就是语言的影响、说话方式的影响。

冬奥会期间谷爱凌的名字一度霸屏各媒体平台，大家都在讨论，为什么她如此年少有为？

谷爱凌的一段采访让我印象深刻。她小时候问妈妈斯坦福很难考吗？谷妈妈回答：很难，但不是没办法做到。这句话也成为谷爱凌面对困难时的态度——有难度，但我可以。

相比之下，很多不自信甚至自卑的人，从小听到的都是“你不行”“你做不到”这类负面的话，经年累月，有的人变得不敢说话，有的人变成了父母的翻版，用负面的言语表达自己。

职场中，如果我们不会好好说话，不能有效表达自己，好一点的结果是不被重用、被逐渐边缘化，严重一点的结果就是被排斥被抵触。这一点都不夸张，谁愿意听一个满嘴带刺儿的人说话呢？

我自己属于前者，面试时、开组会时，即使有亮点有好注意，却因为不敢表达、不会表达而白白错失了机会。

那么怎么才能好好说话呢？《演讲的逻辑》给了我很好的启发，它把学习说话跟学习任何一门技能/知识联系起来，挖掘出最基本的学习的底层逻辑，包括怎么梳理自己的知识谱系、自我设问等等。

我发现，这本书教的不仅是说话，更多的是一种思维方式。当你的思维有了逻辑，你的言语就变得清晰；当你不被自己的言语设限，你的世界会更加无限。

这就是为什么，改变说话方式，就能改变一个人的一生。

我不觉得卑劣，只觉得无能。

因为管理手段有很多种，发脾气是最低效的一种。

偶尔发脾气，那也是可以理解的，人都有情绪的，如果经常发脾气，那只能证明他不懂其他更有效的管理手段。

还有一种情况，就是他认为发脾气的下属无足轻重，随时可以替换。

那心里烦了，你又做错事被他撞到，就痛骂一顿，懒得跟你上什么其他手段。

还有一种情况，就是他没法替换你，但又不怕得罪你，却对你很不满意，那也只能发脾气。

总而言之，都是无奈无能的结果，都可悲。

不过乔布斯那种牛逼的偏执狂除外。

作者：明澈

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如果是那种对事不对人也还行，但是必须看部门KPI。

如果是对人也对事，这不合适，部门慢慢会散掉。

如果是关系户那样子的，这个最难处理了，走的话，得罪他了，不走吧，难受。

如果是自己奋斗上去的，像这样的，一般年龄都大，没做过领导，慢慢熬就行，一般这样的人做事能力还是可以的。

也不尽然，而且我个人不太喜欢用态度和性格甚至人品来思考问题，你可以理解为对方无能，或者表达能力不够，发脾气是一种发泄，或者说不知所措的强制情绪表达，卑劣其实太谈不上，你更应该关注对方做不到说不出的东西，那种感觉挺无奈的，就好像一个不识字的人想要把自己心中的话写下来是多么无助，

作者：坐看云起时

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是否卑劣无所谓，发脾气的频率挺关键的，毕竟发脾气在职场上还是挺没品的。偶尔发脾气可以理解，但是频繁发脾气就只能说明能力底气不足。

能力强的领导，发现下属出错，在既有的规则内也一样能用自己的知识储备把下属驳倒，让下属乖乖听他的话，完全用不到歇斯底里，就算发脾气基本上也是对事不对人。海瑞刚到淳安县，把小机灵鬼田有禄顶的够呛，靠的就是把大明律烂熟于心，并不是狂喷。

而能力不强的领导，说不过下属，想让下属干活那不是只能靠强压了？发脾气就是强压的一种方法，总之就是用和工作本身无关的事情来要求你听话，经常会对人来劲。刚工作的时候碰到过一个领导，和他汇报工作的时候，一言不合就冲别人开炮了。但真的掰扯起来，别人都是按照公司制度按部就班开展工作，而领导之前完全没接触过这类业务，说着说着就开始用身份压人，意思大概就是他是领导，下属只能服从，有时还会发展成对下属人格的谩骂。

随着规模的扩大，企业中的管理手段会经历这么几个阶段。

——人治，人治、法治并行，法治。

企业初创时，几个人几条枪，全凭老板冲锋在前，由于人员少，关系也简单，也不需要什么制度，人治为主。

再扩大些规模，到十几人，几十人时，关系复杂的同时，老板分身乏术，就会引入一部分规章制度，兼有人治。

企业发展到几百人甚至更大时，就要以制度治理企业了。

因此，从这个角度来看，题主所在的企业应该不是太大，管理手段还相对单一和原始，发脾气有时还能管点用，部门或公司一旦大起来，我相信这种管理手段或用这种管理手段的管理者都会被淘汰，原因很简单，与规模不匹配了。

另外，一个人一个秉性，一套方法，比如有的老板就是火爆脾气，看到不顺眼的就喜欢说几句，发点小脾气，过后照常如故，不记仇，这只能说是个性，无关品德，所以，卑劣与否也谈不上。

卑劣与否无法定论，但是可以肯定的说这是没有管理能力的一种表现。真正的管理是把公司目标翻译为团队的目标:定目标，定实施路径，定规则，用好人，分好钱，培养人，充分团队做事的积极性，然后带着整个团队水涨船高螺旋式上升，真正有管理能力的人和管理自信的人是用不着发脾气的，关键时刻的温柔与坚定要比发脾气更管用，之所以发脾气是因为没有能力摆平团队中的人和事，这种管理方式无法长久。

Lily 职业发展：

也许并不是他想把发脾气作为管理手段，而是确实当事情失去控制，没有朝自己预期方向走，产生了情绪，只是把这个情绪给了下属或者同事，对方因为某些原因妥协而已，但是内心可能并不认可，长期以往一旦有机会，对方就会选择离开

这个话题我觉得自己很有发言权，我本身就是脾气很暴躁，但是这个性格真的是褒贬不一。

刚刚离职的前同事，走的时候这样跟我说：姐，我特佩服你雷厉风行，别人都能听你的魄力，还蛮佩服的。我心里在想：是嗓门大的震慑到了么？

反之，脾气暴躁会表现在工作的方方面面，一次总经理大会上，由于自我情绪控制太差，竟给领导摆起了脸色。真的想想都后怕，要不是领导知道我的脾气，换作别人，可能会后就去人力报到了。