作者：檸檬不萌
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前兩天和一個朋友聊天，她說：


「我寧願和脾氣很差，但能力很強的人工作，也堅決不和那些脾氣特別好，但能力不行的人工作。」


我深表贊同。
1
為什麼？因為吃太多虧了。


職場是一個以結果論英雄的地方。你能力強，能產出好的工作成果，幫我搞定難搞的問題，你對我脾氣再差我都願意忍。


相反你能力不行，說什麼都照單全收，從不反駁也不發脾氣，永遠一副好好先生的樣子，一點用都沒有。


寫方案卡殼了，沒有解決辦法。討論陷入僵局了，沒有觀點。客戶挑戰你了，不敢回話。


這樣的人脾氣好有啥用？


還不如來一個脾氣差點，但一到關鍵時刻絕不掉鏈子的人。關起門來你作威作福都可以，但打開門出去了你就是最專業最牛逼的。


講真，老闆絕對喜歡招這樣的人。


為什麼？因為很多老闆就是這樣的人。


他容忍不了下面人比他笨，他能想到的事情，下面居然沒一個人能想到。


他的思考已經跑出去10km了，其他人還停留在100m的地方。這時他心裡什麼感受？


這幫人真是帶不動啊！


這就像身為王者的你帶一幫鑽石青銅去打比賽，眼看一套combo就要打出去對方要團滅了，結果隊友一個技能發動晚了，後面的人全沒跟上，最後你們被團滅了。


你說氣不氣？


這時有人肯定會說，老闆指望下面人都這麼強，那他這老闆還怎麼當？


沒錯，老闆不會傻到整個公司都找這種能力強脾氣差的人，他沒那麼多錢也請不起。


但他肯定希望有一兩個能夠領頭帶隊的人，幫他分擔工作上那些他不想干也不想管的事。


為了達到這個目的，脾氣差都不算事，只要你能把活干好。


所以能力強的人，是有資格發脾氣的，這叫「有能狂怒」。

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2
職場上不存在一碗水端平的情況，永遠都是利益為先。老闆想的是，你能幫我解決問題，創造價值，那麼在其他方面我就對你寬宏大度一點。


有能力的員工，能被容忍的空間比普通員工大的多。且能力越強，可容忍空間越大。


就像柯南道爾筆下的福爾摩斯一樣。


福爾摩斯的邏輯推理能力頂尖，但在生活上是一個徹底的白痴。


他能夠記住100種化學毒藥的配方公式，卻不記得自己的大衣放在哪個衣櫃里，連貝多芬是誰也不知道。


辦案的時候一天到晚嘲諷警察，動不動就揶揄說「噢！我親愛的探長，你手下的愚蠢真是讓我大開眼界」，但人家依舊把他當救命稻草。


你說他討厭嗎？


不，這樣的人讀者只會覺得真可愛。


當一個人的優點太過耀眼，他的缺點都能變成優點，他的差脾氣都能被解讀成有個性。


你看，這個世界就是這麼功利。


讀到這裡，是不是以為我要鼓勵大家去做一個能力強脾氣差的人？


恰恰相反，你要努力做一個能力強，脾氣也好的人。


這是一條職場上的優勢競爭策略。


試想，我們如果把一個人的能力和脾氣作為兩個維度來劃分，人數最多的是能力普通脾氣也普通的人。


往上是能力普通但脾氣好的人，再往上是能力強脾氣差的人，


最稀少的是哪種？能力強但脾氣很好的人。


這樣的人萬中無一，所有人都想和他合作。那感覺如沐春風，既能在專業上馴服你，又能在人格上征服你。


就兩個字，舒服。


而且這種人，大多都是從能力強脾氣差，進化成能力強脾氣好的。


發生了什麼？很簡單，格局打開了。


這中間的心路歷程是，一開始覺得自己太強了，其他人都是傻X。


這是第一層，自負。


到後面覺得也許是我要求太高了，不是所有人都願意也有能力做到我的程度。


這是第二層，寬容。


最後心裡不糾結了，明白人類的價值觀並不相通。對他人大度一點，對自己嚴苛一點，做好自己的事就行了。


這是第三層，與這個世界和解。

3
能進化到第三層的人極少，大多數能力強的人都停留在第一層，這時會發生一個現象：



周圍人心裡不喜歡他，但是不得不跟他合作。


這是人之常情。


誰願意整天跟一個沒事罵你嘲諷你打擊你自信心的人共事？那還不是被逼的。但凡有一個能力差不多的，脾氣好點的人來，立馬掉頭就走。



所以老闆一方面會容忍下面能力強脾氣差的人，另一方面也在暗搓搓尋找着替代人選。


自視甚高，破壞團結，嚴重的甚至會「無法無天」威脅到老闆的地位乃至公司的運營，這都是未來的潛在風險。


這也是為什麼很多企業里，太過耀眼的明星員工，都呆不久的原因。


而正是有這樣的人存在，才給了我們一個啟示：



和能力強脾氣差的人競爭很簡單，先把自己的本事培養好，然後在人格上贏過他。


如此一來，你的優勢就出來了。


但是在此之前，我建議你先忍忍。


忍的同時，偷偷去學習他身上的優點。比如他的思考方式，分析問題的模式，解決事情的方法，這些才是對你有益的東西。



把能力和脾氣分開，拚命去學他的本事，但不要學他的脾氣，過不了多久你就會超越他。



還是那句話，能力是專業，脾氣是格局。專業有大把的方法去訓練，格局只有靠自己去悟。


以上，但願讓你有所啟發。


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