作者：南風
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曾經給領導致信，拒絕了領導的工作要求（彼時我在一家物業公司做宣傳工作），今天在此分享，希望能給大家帶來思考。

關於擬不舉辦馬拉松活動申請及九月重點活動計劃
領導您好，您曾在本月上旬提出，須在城市馬拉松當日舉辦三方聯動的馬拉松活動，截至今日，時間已過去一周，現就此項工作相關事宜及活動落地可能性進行總結，並向您彙報，具體如下：

1. 關於物料贊助
已與我司運營崗同事溝通，並共同推進此項工作，經過一周時間的反饋，目前此項工作收效甚微，究其原因，具體有三：
（1）本次活動主體人群更傾向於公司團建性質，招募商家興趣較少；
（2）商家表示，因還有一周即是活動節點日期，所需物料較多，時間倉促下，短時間內物料準備工作難以籌劃；
（3）商家每月活動安排及經費支出皆具有工作前瞻性，本月的活動安排及費用支出事宜上月已有計劃，臨時增項具有一定難度。
2. 關於聯動地產
就推進此項工作事宜，已與地產活動策劃相關人員溝通，現就反饋信息彙報如下：
（1）地產方面表示，近期工作以開盤工作為主要工作核心，相關活動主題早已制定，對我方活動安排興趣較少；
（2）地產方面因開盤事宜，正在高頻組織各種活動，且規模較大，圍繞開盤工作事宜，人力物力的支出早有計劃，與我司聯動的可能性較小。
3. 關於城市公司日常工作現狀
就目前工作強度而言，職能條線及現場工作量較大，且針對業主的號召力一般，活動組織工作落地有一定難度，具體情況解析如下：
（1）城市公司正處於特殊時期，各方面工作均有品質提升需求，就品牌條線工作而言，工作量有所增加，與之配合的對客一線部門工作量也在不斷攀升，就目前情況，可花費在大型活動的精力較少；
（2）本月各項目已完成社區文化活動六次，觀察近幾次活動，業主參與程度較低，由此預見馬拉松活動現場，恐人氣程度不容樂觀；
4. 關於馬拉松活動影響力
因城市馬拉松是本市每年的重要體育賽事，每年的賽事均是民眾關注熱點，可預見活動當天萬人空巷，人群大量聚集賽事沿途，以本市居民的角度出發，最大樂趣莫過於參與賽事，或者觀賞賽事。而我司駐地項目地處馬拉松三項賽事必經之路，是觀賞馬拉松賽事的上佳之地，在這種前提下，當天另闢場地組織馬拉松活動，恐難形成有效號召力。

就以上四點所述，我個人認為，應暫停月底的馬拉松活動計劃，並擬申請調整人力物力，將工作重點傾向9月的中秋嘉年華

/國慶活動

事宜，原因有三，具體如下：
1.關於業主滿意度
領導接管城市公司以來，公司各項工作品質每日攀升，各線條工作均在不斷進步，多項重要工作亦在有條不紊進行中，業主的滿意度有效提升，局勢改善，有目共睹。但請領導考慮，是否要在某項重要工作完結後，再進行大規模的多方互動工作，屆時不僅號召力較強，在時間上緊密銜接的鄰里活動對物業工作的成果亦有強大的襯托作用。中秋/國慶活動節點定於9月末，與多項整改工作節點臨近，在時間上有較高的契合度。
2.關於集團工作安排
根據去年同期工作經驗，中秋節相關活動組織安排工作為集團工作重點，屆時不僅有全國統一的活動標準，對活動規模更有特定要求，甚至提出活動期間全員停休這樣的工作要求。由此，個人建議，應將工作重心傾向中秋/國慶活動，並積攢人力物力，以備中秋/國慶活動需要。
3.關於地區工作現狀
目前地產方面活動計劃規模較大，主要圍繞開盤工作為中心，作為我國重要節日的中秋/國慶，地產方面應已早有針對性的進行工作預期或者相關工作部署，作為兄弟公司，我司可借其之勢，或者與之聯動，由此獲得更好的活動效果。
綜上三點，個人建議工作重點傾向9月的中秋嘉年華/國慶活動事宜。

知乎用戶oDDpSS：

某年周末加班，領導讓我去隔壁市取個東西，我開着公司的車上了高速，油門到底，測出公司破車上限就是180。。

一個小時打個來回，以後就再沒安排過雜事了。

以上內容特別是超速部分屬於吹牛逼，大家不要當真。

作者：Hi實習
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朋友，你缺一點「鈍感力」！

朋友入職三個月要辭職，我該攔着她嘛？

上個周末，我和朋友難得視頻，她告訴我：上班三個月她準備跑路了。

我提出疑問：「第一份工作只有三個月會不會太短，HR會不會懷疑你的穩定性。」她回答：「我就是這個月工資不要了，也不想再待一分一秒。」

朋友向我控訴了她工作中的不幸遭遇：沒完沒了的團隊內耗，迫不得已的職場話術和推脫不完的周末團建……

鈍感力

化解針鋒相對

我一聽，好傢夥，這不就是《脫口秀大會》職場篇活靈活現？

脫口秀演員邱瑞，以犀利不失幽默的吐槽風格吸引了不少粉絲。在上一家電商公司，他是個程序員。

（Cr：網絡）

老闆從不記他的名字，連指責他的時候，叫的都是同事名字；公司還在人數不多的小組裡搞起了末位淘汰制，邱瑞笑稱這簡直是變相的「狼人殺」；其中，讓網友不斷發笑的片段是，不懂編程的老闆還熬夜在他的程序里改了5個BUG，修改理由甚至有首字母沒大寫……

脫口秀段子為了效果有誇大的成分，但職場中有不少小夥伴都會遇到和上級意見不統一，針鋒相對，不歡而散的情形。作為初入職場的新人，如何達成友好商議，緩和氣氛，順利推動工作，還需要一些小技巧。

馬東曾在《奇葩說》第七季第十九期提到，初入職場的年輕人，總是有一種「ging」的狀態。聽到這裡，大家可能會疑惑：什麼是初入職場時的「ging」？如圖 ：

（Cr：網絡）

大部分人遇到針鋒相對的時刻，會選擇忍九次，最後一次爆發，直接離職。馬東認為：「當代職場新人缺乏一種鈍感力。一種快速忘卻不快的能力，接受失敗繼續挑戰的能力；坦然面對流言的能力，對嫉妒與嘲諷心懷感激的能力；對表揚甘之如飴，但不得寸進尺的能力。」

（Cr：網絡）表情包是幫手不是枷鎖

朋友接着吐槽：「上班一個月，表情包存了一堆，話術磨鍊得爐火純青；公司一到周末就團建，即使不去，團建費用也要AA……」

《脫口秀大會》第六期，張灝喆

吐槽職場話術和表情包也留下了不少金句：

「從嚴肅到活潑六種不同風格的表情包『OK』；「鞠躬和磕頭兩種不同姿勢的『謝謝老闆』；回復同事消息時，一米九的大漢回復『嗯嗯，好噠』……」

對於職場表情包，小編深有體會。

表情包是職場新人拒絕他人的必備法寶。當同事提出你無法實現的需求時，適時地使用「捂臉」

表情包。委婉表達拒絕之意，又可以體現你的無奈之情。

善用職場表情包，簡單明了地表達內心所想。既可以提高工作效率，還能減少尷尬的語言。當新同事進群，一個活潑表情包比絞盡腦汁想一句歡迎詞方便得多。

表情包是陌生同事之間的破冰小技巧。友好地溝通外加上一個表情包，能給對方留下好印象，也便於下一次合作。

團建是職場必經之路

除了表情包，邱瑞

和張灝喆聊到的職場話題都少不了一個共同話題——團建。

邱瑞回憶，前老闆會邀請所有人去團建吃飯，酒足飯飽，老闆提議大家一起眾籌

團建費；張灝喆講述全公司團建去度假村，進了一家全員同事的小酒吧。

他連連爆出金句：「任何一個地方，同事含量超過60%，那這個地方就是職場啦；酒吧震耳欲聾的音樂里，吧台旁好幾個大哥還在內卷做PPT……」

（Cr：網絡）

聽到「酒局」、「酒吧遇同事」、「周末聚餐」等關鍵詞，許多小夥伴已經開始害怕。對社交達人來說，一場劇本殺可以快速熟悉同事，拉近與對方的距離；但對社恐星人來說，聽到團建好像遇到洪水猛獸，直接拒絕三連。

儘管如此，團建仍是每位職場人的必經之路。小編建議各位小夥伴：

作為社恐職場新人，可以適當地參加一些良性的團建，利於培養大家的凝聚力；但面對非良性的團建，也要學會勇敢拒絕。

小編也希望朋友能夠早日脫離苦海，找到理想的歸處。

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死去活來：

類似於某國「特別軍事行動」麼？

他們基層士兵在過去70餘日的表現，已告訴你了答案。

烈陽冰燹：

不理解就問，問不到就寫，寫不出來就跟領導彙報，彙報完了就換崗位

阿謙：

慫他！

白非非：

揣着明白裝糊塗。

魏金柱：

縣官不如現管，無語了

一知半解：

啊對對對

鎮江太極庫輪電池：

八仙過海，各顯神通