作者:南风
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曾经给领导致信,拒绝了领导的工作要求(彼时我在一家物业公司做宣传工作),今天在此分享,希望能给大家带来思考。
关于拟不举办马拉松活动申请及九月重点活动计划
领导您好,您曾在本月上旬提出,须在城市马拉松当日举办三方联动的马拉松活动,截至今日,时间已过去一周,现就此项工作相关事宜及活动落地可能性进行总结,并向您汇报,具体如下:

1. 关于物料赞助
已与我司运营岗同事沟通,并共同推进此项工作,经过一周时间的反馈,目前此项工作收效甚微,究其原因,具体有三:
(1)本次活动主体人群更倾向于公司团建性质,招募商家兴趣较少;
(2)商家表示,因还有一周即是活动节点日期,所需物料较多,时间仓促下,短时间内物料准备工作难以筹划;
(3)商家每月活动安排及经费支出皆具有工作前瞻性,本月的活动安排及费用支出事宜上月已有计划,临时增项具有一定难度。
2. 关于联动地产
就推进此项工作事宜,已与地产活动策划相关人员沟通,现就反馈信息汇报如下:
(1)地产方面表示,近期工作以开盘工作为主要工作核心,相关活动主题早已制定,对我方活动安排兴趣较少;
(2)地产方面因开盘事宜,正在高频组织各种活动,且规模较大,围绕开盘工作事宜,人力物力的支出早有计划,与我司联动的可能性较小。
3. 关于城市公司日常工作现状
就目前工作强度而言,职能条线及现场工作量较大,且针对业主的号召力一般,活动组织工作落地有一定难度,具体情况解析如下:
(1)城市公司正处于特殊时期,各方面工作均有品质提升需求,就品牌条线工作而言,工作量有所增加,与之配合的对客一线部门工作量也在不断攀升,就目前情况,可花费在大型活动的精力较少;
(2)本月各项目已完成社区文化活动六次,观察近几次活动,业主参与程度较低,由此预见马拉松活动现场,恐人气程度不容乐观;
4. 关于马拉松活动影响力
因城市马拉松是本市每年的重要体育赛事,每年的赛事均是民众关注热点,可预见活动当天万人空巷,人群大量聚集赛事沿途,以本市居民的角度出发,最大乐趣莫过于参与赛事,或者观赏赛事。而我司驻地项目地处马拉松三项赛事必经之路,是观赏马拉松赛事的上佳之地,在这种前提下,当天另辟场地组织马拉松活动,恐难形成有效号召力。

就以上四点所述,我个人认为,应暂停月底的马拉松活动计划,并拟申请调整人力物力,将工作重点倾向9月的中秋嘉年华
/国庆活动事宜,原因有三,具体如下:1.关于业主满意度
领导接管城市公司以来,公司各项工作品质每日攀升,各线条工作均在不断进步,多项重要工作亦在有条不紊进行中,业主的满意度有效提升,局势改善,有目共睹。但请领导考虑,是否要在某项重要工作完结后,再进行大规模的多方互动工作,届时不仅号召力较强,在时间上紧密衔接的邻里活动对物业工作的成果亦有强大的衬托作用。中秋/国庆活动节点定于9月末,与多项整改工作节点临近,在时间上有较高的契合度。
2.关于集团工作安排
根据去年同期工作经验,中秋节相关活动组织安排工作为集团工作重点,届时不仅有全国统一的活动标准,对活动规模更有特定要求,甚至提出活动期间全员停休这样的工作要求。由此,个人建议,应将工作重心倾向中秋/国庆活动,并积攒人力物力,以备中秋/国庆活动需要。
3.关于地区工作现状
目前地产方面活动计划规模较大,主要围绕开盘工作为中心,作为我国重要节日的中秋/国庆,地产方面应已早有针对性的进行工作预期或者相关工作部署,作为兄弟公司,我司可借其之势,或者与之联动,由此获得更好的活动效果。
综上三点,个人建议工作重点倾向9月的中秋嘉年华/国庆活动事宜。








