荒原狼的魔劇院：
日本的理工博士在薪資待遇及社會地位上遠不及大多主要國家，這種現象是由於日本的學術培養路線及產業結構導致。
1.通過數字看到的日美博士差距
根據《科學技術指標》（2022年）[1]，日本大學院博士課程的入學者數量自2003年起呈下降趨勢，碩士課程畢業生的升學率也從1981年的18.7%下降到2020年的9.4%。此外，按人口100萬人計算的博士學位獲得者數量比較中，英國最高為375人，其次是美國、德國、韓國，均在300人左右，而日本僅為120人，明顯偏低。從近20年的時間推移來看，韓國、中國、美國和英國的博士數量均增長了2倍以上，而日本自2006年度後則呈下降趨勢。
按產業劃分的研究人員中博士學位獲得者的佔比也有所差異。美國在化學工業和醫藥品工業中博士佔比接近25%，其他多數產業也超過10%。相比之下，日本除醫藥品製造業的17.9%外，多數產業博士佔比不足5%。由於博士學位在海外受到高度評價，常被視為職業晉陞和加薪的重要條件。美國國家科學基金會（NSF）發佈的《Science and Engineering Doctorates》調查顯示，美國博士畢業生年收入分別為：學術機構6萬美元，民間企業10萬美元，政府部門8.5萬美元。而全美平均年收入約為5.6萬美元，可見博士薪資明顯較高。[2]
反觀日本，根據文部科學省的調查，博士畢業生年收入中最多的是400～500萬日元，佔比為14%，這與日本平均年收入約461萬日元相比，幾乎無差別。因此，可以看出博士在日本並未得到經濟層面的優待。這些數據表明，日本和海外在博士號的評價和待遇方面存在顯著差異。[3][4]
2.」専門バカ・高學歷的野蠻人「：歐美與日本學術培養路線的差異
博士學位在日本與海外的評價差異，究竟源自何處？本節從大學教育的角度，特別是以「自由教育（Liberal Arts）」為關鍵詞進行考察。Liberal Arts 在日語中常被翻譯為「教養教育」，中文則是「博雅教育」，但其起源可追溯至古希臘與羅馬時代的「自由七藝」（語法、修辭、辯證法、算術、幾何、天文學與音樂）。這是自由民得以成為獨立個體所必需的基本知識結構，亦即自由人應掌握的基本學問。
在美國的大學中，自由教育被高度重視。即便學生未來欲成為醫生或工程師，也首先需在設有 Liberal Arts College 的大學中學習，充分培養教養後，方能進入研究生院接受專業教育，培養為真正的「知識菁英」。
相比之下，歐洲的大學制度在19世紀經歷重大改革，學生在大學入學時就需選定專業與學科，進入後即開始接受專業教育。然而，這種模式並非完全忽略教養教育。因為在大學之前，學生必須完成類似「大學預科」的教育，例如德語圈的「Gymnasium」、法語圈的「Lycée」。在這些機構中，學生往往花費近十年學習，獲得作為知識分子的基本教養。因此，可認為這些「大學預科」在歐洲體系中承擔了自由教育的功能。
反觀日本的大學制度，學生入學時即需選定學部與學科，馬上進入專業科目的學習。雖然亦設有「基礎專門課程」等形式的教養科目，但整體而言，學生在大學階段接受到的自由教育遠少於歐美國家。那麼，高中是否能承擔類似教養教育的職能？答案也是否定的。日本的高中升學率超過97%（文部科學省數據），幾乎已義務教育化，不再具備作為「知識菁英」教育機構的功能。
如上所述，日本的大學教育與其他國家相比，存在對教養教育的輕視。這種差異可能正是導致博士待遇與社會定位不同的根源。由於缺乏自由教育的基礎，日本的博士往往專註於某一領域的知識，卻缺乏跨學科的視野與社會通用能力，形成所謂的「專業偏執」型人才（即只懂專業，其他一概不知）。這類人雖然在學術界或研究機構可獨立發展，但在更廣泛的社會與產業結構中，容易因溝通力、柔性思考與社會適應力的缺失而遭遇挫折。
另一方面，日本企業社會長期以來延續終身僱傭制度，傾向於招募應屆畢業生，在入社後用數年時間培養其業務能力與人文素養。這種模式對「通才」更友好，對「專才」則較為排斥。因此，企業在面對一位雖然擁有高度專業知識、但缺乏教養與溝通能力的博士時，往往不會優先錄用。這可以解釋為何博士在日本就業市場中不被歡迎，並形成「博士迴避」的文化傾向。
換言之，日本社會未能在高等教育階段建立教養教育的體制，最終使得博士人才在進入社會時面臨結構性劣勢。這並非博士個人能力的問題，而是制度設計的後果。
3.國際產業構造下日本的「博士無用論」
在日本各產業中，博士的從業比例普遍低於5%，僅醫藥品製造業達到17.9%。
這些數字似乎反映出博士在日本社會和產業中不被重視，然而，這種分析忽視了一個核心前提：不同國家的產業結構與價值鏈分工存在根本差異，不能單純用「博士人數」或「收入高低」判斷博士是否被「合理利用」。
例如，在半導體產業，美國（如Intel、NVIDIA、AMD）和荷蘭（如ASML）主導上游的設計與設備研發，聚集了大量博士研發人員。而日本則以東京電子（TEL）、SCREEN控股、信越化學、SUMCO等企業為代表，在材料、設備製造、封裝測試等中下游環節具有全球優勢。這些工序更多依賴於工程優化、設備運維等技術技能，對博士的需求相對有限。
然而在醫藥產業，日本的武田藥品、第一三共、大日本住友製藥等公司則高度重視基礎研究與新藥開發，大量聘用博士參與藥理學、分子生物學、藥劑學等領域的創新。在此類產業中，博士的專業性直接與經濟價值掛鉤，日本的博士參與率與歐美相比並不遜色。
因此，將博士「輕視」問題的另一關鍵因素在於，博士應被優先配置於需要高度專業研究能力的「上游領域」。日本的產業結構並不支持盲目擴增博士數量。在擴增博士數量前，國家應制定戰略性人力資源政策，強化在R&D密集型產業中的博士人才使用，從結構上提升其社會價值與市場地位。
參考
^科學技術指標 https://www.nistep.go.jp/research/science-and-technology-indicators-and-
^Median basic annual salary for doctorate recipients with definite postgraduation plans for employment in the United States, by field of study and employment sector: 2015 https://www.nsf.gov/statistics/2017/nsf17306/datatables/tab-
^國稅庁 II 1 年を通じて勤務した給與所得者 1 平均給與，2022 年 https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2000/menu/03.htm
^博士人材追跡調査－第４次報告書－，2022 年 https://nistep.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_mai
