葉一：

很多時候領導發脾氣不是因為某個具體的事情，而是覺得自己的權威被侵犯了。

行落無實：

因為他負責發脾氣，你負責提心弔膽，爽的是他。在另一個時間段，他在他的上司面前也得小心翼翼陪着，指不定比你還孫子。我從來不認為有人天生脾氣好，只是看能不能忍，需不需要忍。

我們公司的大領導，天天都在發脾氣。事無巨細，不管大事小事總能惹到他。一不小心就被點燃，衝著員工大吼大叫，整的全公司都戰戰兢兢。

從沒見過那個公司的老闆比他還忙，公司的大小事都要過目，大到具體的項目，小到綠植怎麼擺他全都要管。說實話我一天天看到他我都覺得累。

天天讓員工猜他的想法。GET不到又是一頓，在古代暴君無疑了，人又不是你肚子里的蛔蟲

真正需要他做決策的時候一拖再拖，不等到最後一天不給結果

員工一分錢的權利都沒有，怎麼做都不和他心意，現在全公司都擺爛了，他說啥就是啥。

周末時不時還要在群里發消息，還要你及時回復，不然周一來了又是一頓

卡點開會，早不叫晚不叫，就等還有一分鐘就要下班唉把叫進去討論工作

鼓勵員工加班，但是不給加班工資，允許補休，但是請假得把你私事說得清清楚楚之後還有可能不批，由他來判斷該不該請假

天天給員工說多擔當，一個人干三個人的活，美其名曰給你學習的機會，就是不給錢

當著客戶的面直接給員工甩臉子，發脾氣

朝令夕改，想一出是一出，他一句話，員工跑斷腿，最後卻不了了之

作者：這個世界隨時都要崩塌
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作者：郭鍾鍇
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慢性壓力（Chronic Stress）會引起皮質醇升高，血清素下降，從而使人易怒。[1]

美國壓力協會發表過一篇講壓力成癮（Stress Addiction）的文章，提到慢性壓力帶來的影響，就像其它成癮物質一樣，會讓人停不下來。[2] 比如總要不斷地工作，處理一件有一件的事情，總覺得還有事情要做，休假也在思考工作，甚至除了睡覺以外的時間，腦子裡全是工作。

慢性壓力也會損傷大腦的海馬體，影響記憶力和專註力。[3] 所以你可以關注一下，領導是不是總在做不太需要長時間集中注意力的事，比如發信息、開會討論多一些，而一個人長時間的閱讀、分析、設計少一些。

壓力不僅僅影響心理健康，也會影響身體健康。慢性壓力會引起免疫力下降[4]、血壓升高[5]、血糖升高等[6]，增加心血管疾病和糖尿病的風險。

所以，領導們的心理健康，也許是個很被忽視的問題。

參考文獻

Stress and your health. U.S. Department of Health and Human Services. https://www.womenshealth.gov/mental-health/good-mental-health/stress-and-your-health. Accessed March 5, 2019.
Are you a Stress Addict? (2016, March 23). Retrieved November 26, 2020, from https://www.stress.org/are-you-a-stress-addict
Tatomir, A., Micu, C., & Crivii, C. (2014). The impact of stress and glucocorticoids on memory. Clujul medical (1957), 87(1), 3–6. https://doi.org/10.15386/cjm.2014.8872.871.at1cm2
Tian, R., Hou, G., Li, D., & Yuan, T.-F. (2014). A Possible Change Process of Inflammatory Cytokines in the Prolonged Chronic Stress and Its Ultimate Implications for Health. The Scientific World Journal, 2014, 1–8. doi: 10.1155/2014/780616
Kershaw, K. N., Lane-Cordova, A. D., Carnethon, M. R., Tindle, H. A., & Liu, K. (2017). Chronic Stress and Endothelial Dysfunction: The Multi-Ethnic Study of Atherosclerosis (MESA). American journal of hypertension, 30(1), 75–80. https://doi.org/10.1093/ajh/hpw
Pouwer, F., Kupper, N., & Adriaanse, M.(2010, February 11). Does Emotional Stress Cause Type 2 Diabetes Mellitus? AReview from the European Depression in Diabetes (EDID) Research Consortium.Retrieved June 03, 2020, fromhttp://www.discoverymedicine.com/F

范旗林：

樂觀點看，你的角度和領導的角度看待同一個問題，問題帶來的影響是不一樣的；悲觀點看，領導展現個人特權。

因為菜

他已經無法簡單有效心平氣和的處理這件事了

他無法用自己能力或者手裡的權利來輕鬆的解決這件事了

他特別怕你看出他的虛弱和無能

所以要第一時間威懾住你

用提高聲音來壓制你

用誇張的動作來嚇唬你

以免你有多餘的想法

就像我一直當面和我們維保部領導說的，你只是囉嗦而且聲音響而已根本不是口才好

作者：碧海無心
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作者：江琛

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學點權謀，可以不用，但不能不知。權謀這東西就像嫖娼，都不承認，因為嫖娼上不了檯面，可暗地裡都在嫖。又像臭豆腐，人人聞到都捂着鼻子，可很多人都愛吃。

要說權謀不能不提資治通鑒，裡面囊括了很多帝王將相的一生。《資治通鑒》1700年的歷史，毛主席看了17遍成就大業，可以說中國人玩的權謀，只要認真看，都能在裡面找得到案例。不過不通古文很難入門。

從我的公眾號貼段材料上來給大家分析下，看完此篇你定能從中獲得些許收穫。

會發脾氣才是好領導——領導的話術套路

【取自】《資治通鑒》第十四卷漢紀六

【古文】是歲，釋之為廷尉。上行出中渭橋，有一人從橋下走，乘輿馬驚。於是使騎捕之,

屬廷尉。釋之奏當:「此人犯蹕，當罰金。」上怒曰:「此人親驚吾馬，馬賴和柔，令它馬，固不敗傷我乎!而廷尉乃當之罰金。」釋之曰:「法者，天下公共也。今法如是，更重之，是法不信於民也。且方其時，上使使誅之則已。今己下廷尉。廷尉，天下之平也，壹傾，天下用法皆為之輕重，民安所錯其手足!唯陛下察之。」上良久曰:「廷尉當是也。」

【白話文】這年任命他做了廷尉．此後不久，皇帝出巡經過長安城北的中渭橋，有一個人突然從橋下跑了出來，皇帝車駕的馬受了驚。於是命令騎士捉住這個人，交給了廷尉張釋之。張釋之審訊那個人。那人說：「我是長安縣的鄉下人，聽到了清道禁止人通行的命令，就躲在橋下，過了好久，以為皇帝的隊伍已經過去了，就從橋下出來，一下子看見了皇帝的車隊，馬上就跑起來。」然後廷尉向皇帝報告那個人應得的處罰，說他觸犯了清道的禁令，應處以罰金。文帝發怒說：「這個人驚了我的馬，我的馬幸虧馴良溫和，假如是別的馬，說不定就摔傷了我，可是廷尉才判處他罰金！」張釋之說：「法律是天子和天下人應該共同遵守的。現在法律就這樣規定，卻要再加重處罰，這樣法律就不能取信於民．而在那時，皇上您讓人立刻殺了他也就罷了，現在既然把這個人交給廷尉，廷尉是天下公正執法的帶頭人，稍一偏失，而天下執法者都會任意或輕或重，老百姓豈不會手足無措？願陛下明察。」許久，皇帝才說：「廷尉的判處是正確的。」

背景：秦漢時期的黃老學一個主要特徵是「守法而無為」，所謂「無為」，不是毫無作為，也不是漫無邊際的放任，而是漢文帝不超越既定的法律規定。「法」是「無為」的界限，而無為的「道」又是「法」的根源。所以，要求「法立而弗敢廢」，就是指立法之後不輕易變更，要「循守成法」。正是在這樣的政治背景下，漢文帝自己必須要以身守法，不能因為自己的意願肆意妄為。

深刻解析：在很多時候，領導的個人利益和組織的共同利益是有衝突的。那麼作為領導應在出現此類問題時應該怎麼做，如何才能找准一個解決的平衡點？在本篇中，漢文帝就演示了合格的領導如何發脾氣。

一、個人利益受損的首要表現就是要發火。

1、我們首先要知道，領導發脾氣是人之常情。在自己利益被人威脅時，生氣本來就是一種應有的表現，要是過於掩飾自己的情緒反而會讓旁人覺得城府很深，自己的威嚴也會隨之削弱。發脾氣不僅是自己內心實感的一種表達，更是一種保護色。

2、強忍着不發脾氣可行嗎？絕對是不行的。如果自己的利益受到損害了都不去發脾氣追究，那就是縱容的表現。其他人看了會從心裡覺得你這個領導好欺負，以後就算犯了錯都不會覺得如何，更沒有人會維護你作為領導的利益。對領導而言，發脾氣更像是一種對自己權力的宣示。

3、表面上是對勸諫人發脾氣，實則是發泄自身利益受損的不滿。假如對勸告者發脾氣，那麼方向就完全錯了。因為這樣對勸告者的積極性有打擊作用，以後也就沒人客觀的勸告你。發脾氣就是提醒身邊人自己的利益受損了，身為領導的我很不愉快。

二、在他人搬出組織利益進行勸諫時，最好保持沉默。

1、為什麼面對別人對自己的勸告，要選擇沉默？假設你聽從了他的建議，立刻改變了態度，不僅不會讓別人覺得你是個善解人意的好領導，反而會讓別人覺得你沒有主心骨。

2、用沉默來對勸諫者形成一種無形的壓迫。他之所以會提出勸告，究其本質還是覺得領導的個人利益沒有組織的利益重要。這對領導的權威也是一種挑戰，如果再不給他一點臉色瞧瞧，那以後大家都這樣搞，領導還怎麼在眾人中維持自己的地位？但是對於此類勸諫人也不好採取其他更進一步的懲罰方式，只能選擇沉默示威。

3、留出沉默時間，讓其他人知道自己做出為了做出選擇，心理鬥爭很激烈。這樣他們才會覺得這個領導心思縝密，而且願意委屈自己對集體負責。

三、在公眾面前對勸諫者提出讚揚，顯示個人胸懷。

1、對勸諫者提出公開讚揚，可以起到很好的提倡作用。等於是向大家說自己對這種行為是讚賞的，從而起到很好的導向作用。因為直言者總是比那些阿諛奉承之人要好管教，對他們內心的把控也更為準確。

2、樹立起領導偉大的胸襟。對下屬廣泛納諫一直是人們評判君王的執政清明的標準。做到這一點，便是塑造起自己的偉岸形象。畢竟領導的形象也是一項重要的政治資本，對於以後仕途的發展也是很有幫助。

3、贊同的前提是不否定自己。領導公開表示認可，難道不等於承認錯誤嗎？這時候就很考驗說話的藝術了。細品皇帝的那句「廷尉當是也」，非常具有話術色彩，這句話意思就是廷尉的話是正確的，但是我自己維護利益的行為也是無可厚非，等於給雙方找了個台階下。

對上述的分析我們可以總結出領導發脾氣的基本套路，首先就是面對自己的利益受損時，一定要先發脾氣，以此來名威；但發脾氣之後，然後再聽取他人的勸告後，沉默思索，以此來給雙方時間換角度考慮。通過這種方式，可以讓自己的利益得到足夠的重視；最後運用話術對勸諫者的意見表示出贊同，既可以維護組織的利益，還藉此表現了身為領導的胸懷。領導生氣時套路總結來就是簡單三點：發脾氣、表深沉、高調贊。

多看史書，然後把自己代入到歷史人物中去，去思考分析他為什麼會這麼做，為什麼又會那麼做，有沒有更好的選擇，進而鍛鍊出權謀思維。 資治通鑒是一本關於權謀的書，在古代是專門給皇帝看的，主編是穩如老狗的司馬光。而帝王這個職業，乾的就是以權謀君臨天下的活，可以說是高度匹配的。 普通人看了一樣會受益匪淺。千百年來，斗轉星移，科技爆炸，唯一不變的是人性，看資治通鑒就是了解人性，這個世界是由一個個活生生的人組成的，讀懂了人性，也就參透了世界的本質。 權謀這東西就像嫖娼，沒人會承認，因為嫖娼上不了檯面，可暗地裡都在嫖。又像臭豆腐，人人聞到都捂着鼻子，但又很多人愛吃。 要說權謀就繞不開資治通鑒，書里囊括了很多帝王將相的一生，或傳奇，或詭異。《資治通鑒》1300年的歷史，看透徹了相當於多活了1300年。 就算你什麼也沒學會，光是那種日月輪轉和滄海桑田的大歷史觀，對提升氣質和大局觀也是很有好處的。 資治通鑒寫的最精彩的是政變，認真看完之後的人，最起碼泰山崩於前而不改色的基本氣質還是有的，毛主席看了17遍成就大業。 可以說不管是中國人還是外國人玩的權謀，都能在裡面找得到對應案例。這些東西都是咱們老祖宗玩剩下的。但不通古文連故事情節都看不通暢，更別提理解人物意圖，領悟權謀思維了。

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公眾號江琛隱學

有本事別拉黑：

你的本職工作做好了嗎？做不好不要怨別人發火，要不你就自己善後，把自己的屁股擦乾淨，老闆/上級的罰款和處分你自己背，這樣你領導絕對不發火。

禾草魚：

領導不發脾氣不能顯示他的存在。你覺得是小問題，領導覺得那是大問題，還能給你上綱上線，扣一大頂帽子。

木村愛希：

因為一定級別的幹部所要維護的利益是那麼多，個體的力量又是那麼小。

小小的自己，大大的肩頭。

所控必有所失，所失必有所不爽。

大局觀就是見微知著，細枝末節的事也是很重要的大事組成部分。