Good猫灵：
1935年，红军长征到达陕北后，彭德怀被任命为红一方面军
司令员
这个人性格刚烈，脾气暴躁，在军中是出了名的
他会当众发脾气，对部下要求极其严格
甚至对教员说话也直来直去，从不拐弯
但教员为什么一直重用他？
在井冈山
时期，部队面对的是生死存亡的战斗
敌人围剿、物资匮乏、战况激烈
这种时候，需要的是能在战场上不怕死、敢硬拼、执行力极强的指挥官
彭德怀的性格特点恰恰在战场上转化成了决断力、执行力和震慑力
后来抗美援朝时，彭德怀任志愿军
司令员
美军装备先进、火力强大
志愿军需要的是敢拼命的决心、严格的纪律、不打折扣的执行
彭德怀的性格特点，在这个位置上又一次发挥了关键作用
教员从来不追求干部的性格完美
战场上需要彭德怀这种刚烈果敢的
和平建设时期可能就需要更擅长协调沟通的周总理
教员的智慧在于
识别一个人的特点，把他放在最能发挥作用的位置上
这就是“知人善任、用人所长”
有效的领导不在于性格是否完美
而在于领导风格是否匹配任务特点和团队状态
任务导向
的领导，强调执行、纪律、结果
通常表现得比较强势，甚至显得“不近人情”
关系导向
的领导，注重沟通、激励、团队和谐
通常表现得比较温和
很明确的一点是：不同的任务需要不同的风格
紧急的、高压的、需要快速决断的任务，任务导向的强势领导往往更有效
需要创新、需要团队协作、需要长期稳定的任务，关系导向的温和领导可能更合适
你的领导情绪化、脾气大
可能正是因为组织把他放在了需要“任务导向”的位置上
他的情绪化不是优点
但在特定的位置和任务下，这个“缺点”可能恰好对应着某些“长处”
比如对结果的强烈追求、对执行的高度重视、对下属的强震慑力
组织需要的不是他的情绪稳定，而是他能快速出结果
那么暂时还是小职员的我们，能怎么做呢？
不要用完美标准要求所有领导
你看到的“脾气差”，在组织眼里可能是“执行力强”
他能在这个位置上，说明组织需要的就是这种风格
理解这个逻辑
不是非要让你认同他的管理方式，而是让你看清楚处境
你现在面对的不是一个“坏领导”
而是一个被放在特定位置上、用特定方式完成特定任务的人
这种理解能帮你减少情绪消耗，不会觉得“为什么偏偏是我遇到这种领导”
保护好自己
情绪化的领导确实会给下属带来压力
你要学会在他发脾气时不往心里去，
因为那不是针对你这个人，而是他的管理风格
在强势领导手下，最好的自保方式就是少犯错、多出结果
