作者：楼哥
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遇到这种情况，有十六字可以应对：积极配合、消极行动、适时提醒、尽职免责。

有一个重要的前提：什么是上司的无理要求或者瞎指挥？

正常情况下，作为下属，没有资格和能力评判上司的指令是否合理。

毕竟层级不同，掌握的信息不同，领导很可能有合理的原因，只是下属不知道，领导也没有义务逐条解释，在一般情况下，证明领导是对的，依然是下属的优先任务。

但世事不可能绝对化，正如题目所言，不能排除有的上司会“无理要求”或“瞎指挥。”

怎么分辨？当然不能凭自己的感觉，那会被扣上“不服从上级的”帽子，很严重。

瞎指挥这类一个明显的特点，请记好：如果严格执行这个命令，一定会产生不良后果，而且这个后果，具体执行人无法免责。

也就是说，你听了领导的话，按领导的要求做，一定会出问题，你也有损失。

比如你是单位的出纳，领导就要从你这里拿钱，你知道不对但还是做了，最后，领导赔钱了事，你被开除。问题的焦点并不是领导拿钱对不对（谁都知道不对），他违规的事他负责，但你也要跟着承担责任，被拉下水了。

再比如，领导要求员工一律剃光头才能上班。你知道这很没有道理，照做的话，你的形象全毁了。问题的焦点并不在领导的无理要求（谁都知道无理），他自有别人批评，但最后丢人的是你。

明显违背常识，会产生不良后果.....以此类推。

应对的办法，就是最初的十六个字。

积极配合、消极行动

就是光说不做，用各种正常理由拖延。比如需要履行手续、需要领导签字，等等。

关键是有正当理由，但尽快把球踢出去 - 事儿别耽误在咱身上。

这个好像很多人都会，而且已经做得相当不错。

如果是正常的工作需要，领导一定会积极协调，不会难为具体工作人员。只有那些有可能出问题的事，才会私下求人、 以官压人、口头承诺，只求跳过正常程序 - 跳过正常程序的当然不会留下痕迹，最后就由具体执行人负责。

适时提醒、尽职免责

人人都会这么说，但究竟怎样做才能算尽职？

答主曾主持定责工作，对此略有体会。

当然，谁都不想负责，员工说是领导安排的，领导说我是同意，但没让员工违规操作啊。
于是有几个问题得问下去（通常都是从员工问起）：
1.是否实事求是地说明可能出现的问题，在什么时间、以什么形式？
2.是否明确表达了反对意见，在哪次会议、以什么形式？
3.具体操作过程是否符合制度，手续是否合规？
4.事后检查核对时，是否发现问题，是否明确向上级反应，什么时间、什么形式？
5.是否及时采取了补救措施，什么措施，效果如何？
6.以上是否有材料证明？

说实话，不光是别人，答主自己被问责时，也觉得这些问题“太TM欺负人了。”

但没办法，想免责，必须要“自证无过错” - 不出事，都没事，一出事，都是事。

事前提醒，用可行性分析、报告、情况说明等等，一定要用书面形式，建议在方案里写明可能出现的问题和具体建议。

事中关注，出现问题要及时上报，找一个方式，汇报、说明，或者在会议上提出，形成会议记录。

事后检查，发现错误立即汇报，提出整改建议，同样要留下证据。

按要求履行程序，起码自己这个环节绝对要做到。

可能是答主说得过于严重了，上述所列，只是极端情况下的提前自保。

如果领导的错误指令不能顶、还得执行，还得自保，那.......

想免责，别嫌麻烦。

既然认准了一定会出事，出事一定会找到自己，只好步步留痕，关键时有材料自证清白。

我还遇到过瞎指挥，还TM健忘痴呆的领导，今天非要你这么干，过几天就拿这个事罚你，死不认账，非说是我违规操作。

现在想想，就TM的《水浒传》里高俅陷害林冲的意思，很低级，不干不行，目地就是问你服不服？别以为做技术的，就能不拍马屁，想整死你很容易。

如果你也遇到这种傻逼领导，要么忍受学会怕马屁，满足他的要求。要么带着尊严走人，可以赏赐他一个大嘴巴。

我的国企经验，就是搞技术的，傻干活，干不过怕屁精，整天围着领导害人表忠心的，怕屁精搞不过钻被窝的，炕上说的最有力度。又会拍马屁炕上功夫好，无敌提升大法。

私企挣钱是第一，阻碍盈利就是要老板命。

国企站队是第一，拉帮结派拍马屁，比谁缺德比谁损。

无理要求，瞎指挥，外行非要管内行，

看似装逼很专业，玩弄权谋有手段，

技术不行，心机补，要你服他，害别人。

作者：周琳

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作者：北海皆非

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正式回答之前，先为大家普及一个心理学小常识：逆火效应。

逆火效应（the backfire effect）是指：当一个错误的信息被更正后，如果更正的信息与人原本的看法相违背，它反而会加深人们对这条（原本）错误的信息的信任。而更正信息的行为就像是一把逆火的枪，虽然没有射出子弹，但却“击中”了谣言，让更正后的（或原本）真实的信息更加没有市场。当在人被动的接受信息轰炸时，会有一种保护自己的既有观点不受外来信息的侵害的本能。慢慢的，逆火效应就会让你对自己的怀疑越来越少，最终把自己的看法当做是理所当然的事实。

所以，面对领导的无理要求，理并不是越辩越明，而是越解释他就越认为自己是对的。更何况，官大一级压死人。

两种办法：

1.不说废话，坚决执行，事中留痕，撇清责任

这是适用于绝大部分人的做法。

再说点题外话。五一节前，我们公司举办了2022年度青年职工创意大赛。首要目的是收集创意，为企业经营发展献计献策；其次挖掘优秀青年职工，培养储备干部。这个比赛搞得规模挺大的，政治高度也上升的挺高的，领导也是非常重视的，当然参与的人员和团队也挺多的。按理说费了那么大劲头搞得活动，那第一名的作品，领导怎么着也得拿过去细细琢磨琢磨到底能不能落实？但事实是，并没有。领导真正在意的是活动本身举办的成不成功，而不是那个创意是不是真的可以落实。

作为竞赛的第一名，说实在话，我挺失落的。不仅仅是因为我熬了好几个通宵查数据，找案例，写文稿，改PPT；而是我觉得，那个创意是真的行之有效的。我不在乎那个第一的虚名，而是觉得有钱不赚真的挺傻的（当然，可能我思考不够，格局窄了），不过我马上就想通了，央企嘛，体制嘛...不缺钱，算了吧，就算你懂，你也不重要~

回归主题，回归主题。

绝大多数人，作为普通职工，都是人微言轻的。即使事实就如你所说，你也没有办法证明自己是对的，因为标签不够重。我们的角色只是决策的执行者。至于决策者的决策是否正确，那只能交由市场判断。

决策者需要承担决策的后果。那执行者需要做什么？答：需要自保。

「坚决执行」是为了保住位置；「处处留痕」是为了保全未来。

一项决策对或不对都需要时间验证，在此期间我们需要保证自己有个位置，再谈对错。执行是态度，是衷心，领导最在意这个。哪怕善意提醒也要讲究方式方法，更别提忠言逆耳了。

我们无法改变领导，所以只能做一些已经知道错事。既然已经预料到结果是坏的，那么我们只能时时保留证据，证明错误结果不是由自己造成，过程很麻烦，但也很重要。

2.坚决执行，不留痕迹，导演结果，事实说话

这是适用于手里有筹码的部分员工，务必谨慎使用。

描述公司营销总监一个真实案例吧，是如何用事实反制昏头领导。

营销总监自己亲自谈了个客户，这客户规模很大，属千万级别。公司规定每个客户的净利润必须65%以上。类似于这种撑起盘子的规模客户，根本做不到，它们是靠量来保利润的。不过这个客户的边际贡献率也不低，在50%左右。

由于，分管经营的副总是个出了名的不担当，害怕利润没达到集团要求被提讯，影响自己发展，就死命要求营销总监重新与客户洽谈，提高报价。营销总监呢，开始也根据实际情况，做出了解释，并拿出其他省案例做比较，但领导就是不同意，说白了就是瞎指挥。

营销总监一看这样，也没多废话。跟副总表示坚决执行，维护公司利益，对领导负责。然后出了副总的们，就找到我问我一把手什么时候有时间，他要反映这情况。我看他挺激动就劝他冷静下，并跟他说，就算是一把手也没办法直接命令副总同意，毕竟他也没做错。后来他觉得我说的有道理，想了想就走了。

然后呢，他就直接给客户打了电话，两天后客户直接就中止了合作，理由很简单，无法接受提价，并且有竞品正在接触。（其实就是营销总监跟客户演的一场戏，先把小部分份额给到竞品）

停下来的这几天，副总可坐不住了，正处季度末开门红冲刺阶段，大客户突然没了收入，排名直接由正数变成了倒数，再加上一把手施压，副总立刻找到营销总监，同意了方案不再阻拦。

他同意了，但营销总监不干了，他跟副总说没有办法了，当初您跟我说完，就立刻执行，但客户一下子就急了，认为我公司出尔反尔没诚意，坚决不予再次合作。

这下副总真的慌了，营销总监把客户电话给到副总，副总打过去，客户也是没有好脸色。没办法副总只能拜托营销总监继续跟进，无论如何 也要挽回客户。

其实这就是总监一句话的事，装的过程很难，还额外搭点福利，最后再去找副总卖惨，说自己多么多么不容易。

例子看完，你说副总傻么？他看不出来这是一场戏么？

我觉得他心知肚明，但是客户在人家手里，他没办法，比起稍低的利润，他更在乎盘子。所以只能吃了暗亏。

过程很爽，但限制条件也很多。首先你要有位置，有筹码；其次要有逻辑和关系，能圆谎能挽回。

其实我们也可以借鉴原理，就是通过通过办法左右事情走向，用事实证明对错。但要记住，哪怕结果证明领导是错的，也不能明说，要懂得给台阶，这样大家都好过，领导也懂了。

综上，有能力有筹码的，可以通过导演结果，从而拿到结果；人微言轻，位置浅薄的，在自保的前提下，坚决执行。

思岚学姐：

首先态度要积极，第二就要用我们的秘诀一拖二混三通过了。这是一个体制内的同志教给我的。屡试不爽。

1.态度要积极，这是首当其冲的，不管我们在什么样的企业，那顶头上司，我们还是要顺从他的，毕竟还是要在下面混下去对吧？谁也不想先自己砸到个饭碗，所以不管他提出什么，我们的态度需要积极的。自己会做的，说尽力那就去做，自己不会做的就说自己尽力去做自己，实在是做不到或者是经过了努力以后，还是因为各种客观原因没有办法达到的，那就告诉了老板或者是上司自己之前做过了什么样的努力，得到什么样的回复，那基于现在的实际情况，自己还可以去做什么的努力，让上司看到我们的态度以及努力。其实很多东西他本人亲自去过问一下，他也就知道到底能做还是不能做了，他也不是傻子，所以说在这种情况下他应该也会有自己的想法，觉得这个事情的确并不是因为我们的不努力而没有办法实现，的确是有一些客观原因造成的，所以以后也就不会在这件事情上过多为难。

2.一拖二混三通过，这一招的确也是非常优秀的。所有的事情都经不起拖，就比如说你长了一个痘痘，如果你不去处理它，到了时间它自然也就会爆掉了。那有一些问题，有一些脓包，他是人为主动让他爆掉或者处理掉的，有一些是经过了一段时间他自己爆掉的，因为实在是瓜熟蒂落了，所以拖字诀永远是解决问题的其中一个办法。特别是有一些上司或者领导提出的无理要求在他们提出这个要求的时候，他们可能也没有想明白自己到底要的是什么，有什么样的境，得到一个什么结果，但是得不得他其实也没有把握，他只不过想把标准和要求定得高一点，让大家去跳去努力去争取，但是对于结果他事实上心里也不一定很有把握，在这个时候我们只要态度积极的去响应，但是最后得出什么样的结果并不是我们能够办去掌握的时间到了，拖得足够的久，可能他也慢慢的对这件事情不再抱有激情或者是经过了时间，他也发现这件事情不可达成，所以这件事情就虎头蛇尾都被拖过去了。

又或者是混。混的意思就是蒙混过关了，有时候我们得到了某一个结果，可能并不是上司想要的，但是由于他也没有办法得到更好的结果，所以就在这样子的以得到的结果的时候犹豫，再三拖拖拉拉，也没有做具体的指示和决定，随着时间的流逝，可能他也就认同了这样一个结果，拿着这样的一个结果去找他的领导汇报，或者是就到此告一段落了，因为毕竟从开始他提出这个并不是很合理要求的时候，他就没想好结局到底可能会怎么样。所以当一拖二混之后就是三通过了。

透明鸽：

上策：尽早换个公司

中策：利用公司制度和通讯工具留下凭证，是上司让你做的，像是公司邮件、微信记录等等，反正利用渠道留下证据。

下策：忍，直到你受不了走人，或者被辞退。

一丁小站：

在职场中，遇到过很多类似的情况，比如领导叫你做一件事情，还没做完，领导突然又说不用做了，马上做另一件事情。

当时就崩溃了，这领导瞎指挥，干的什么事。

但我有个同事就完全是另一套做法，每次领导布置一个任务，他会问，领导，做这件事情你的目的是什么？想解决什么问题？

领导讲清楚前因后果后，他会提出，你看这样行不行，列举出123456，让领导选择。

领导说不行，原因有哪些。

持续几个回合之后，逐渐摸索出一套比较完整的方案，并着手制定行动方案。

所以呢

行动上的巨人，思想上的矮子是一种病，懒得思考比懒得行动可怕一万倍。

寸二大兄：

我前公司领导就是这样，这样的人通常啥都不懂还控制欲极强。但是我在那家公司过的非常轻松惬意。

总结了以下几点

1.为他创造别人无法创造的价值

2.有实力后你基本上就可以拿捏他了，不是让你得瑟，去顶撞领导。拿捏他需要一点点战术。比如在他瞎指挥引起团队成员不满时，你就可以站出来，帮助他和其他成员协调。让上级觉得，你和他在一条战线，并且你坚定的支持他，毕竟权力在人家手里。而有权力你才能做你想做的事。

让同事们觉得，这个人靠谱，有责任心，敢于站出来协调。提高在同事们心中的地位。为自己以后的升职做准备。

而如何既能达到上级的要求，又能让同事们尽量满意，还能保证该事情/项目的方向正确。这就得靠你自己琢磨了。这玩意可意会不可言传。

记住一点，当上级和团队的利益想冲突时，表面上一定要以上司的利益为主，不要和他站在对立面。

闲云野鹤：

二三十岁的时候，觉得这sb咋能当上领导，据理力争，35以后觉得无所谓，你说向东就向东，你想咋干就咋干，你想吃青梅煮屎，我马上给你安排，保证你下班之前能吃上。

至于单位受不受损失，跟你有什么关系，月底正常开工资就行，至于背不背锅，我觉得也不用操心，领导要想让你背，你也没啥办法，反正我现在宁愿扣200，也不管他下达的对与错，照常执行。

作者：乐说职场

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职场上，下面这种情况你肯定不陌生：

比如，领导看到其他公司某篇文章的样式很美观，觉得交互很奇特。于是扭头对负责品牌宣传的你坐：“咱们也可以参考下这个推文的样式！”

你身为品牌负责人，当然知道，人家作为高端奢侈品，推文整体的逼格肯定是第一位要考虑的。可公司就是做中介平台，倒买倒卖的，做那么美观有啥用呢？

这时候你该怎么跟领导解释这件事呢？

1、 是直接给领导讲道理，告诉他不应该这么做？

肯定不行，如果贸然就否定老板的看法。容易给老板留下两个不好的印象

① 轻易决策。老板上午刚宣布的决定，下午你就给否了。这么短的时间根本来不及调查，老板会觉得你在没有事实依据的情况下，直接否定决策。做事太草率了！

② 没有担当。做对事帮公司力挽狂澜合做错事最终能及时制止。在老板看来都是担当。直接表态自己不想做，可不是有担当的表现。

2、 那是按照领导指示的去做？

最后事没做成，然后锅全部自己背？也不合适！

那到底应该怎么做呢？

其实我觉得在这个问题里，我觉得有三个需要注意的关键点

第一个是你觉得老板不懂业务，是他真的不懂吗？

第二个是老板爱瞎指挥，怎么才能让老板【正确指挥】呢？

第三个是干不好让你背锅，这个锅能不能想办法避免呢？

我们先来说说第一个问题：

你觉得老板不懂业务，是他真的不懂吗？

简单来说，你理解老板的【真实意图】吗？

还是举文章开头的例子，老板发现奢侈品牌的推文写的好，于是想让自己的品牌借鉴。

虽然看起来两者没有半毛钱关系，但用户是不是都会被“美”所吸引呢？

好的推文样式是不是会提高文章的曝光率和点击率，进而提升整体的销量。

如果从这个角度来看，老板的【瞎指挥】貌似也不是全无道理。

当然如果你的老板非常不靠谱，经常提一些八竿子打不着的需求，那就当没听见即可。说不定过两天，老板自己就忘了。

第二个问题：

老板爱瞎指挥，怎么才能让老板【正确指挥】呢？

如果老板提的建议从根本上就是错的。这时候你应该做的第一件事不是反驳。而是去调查。

这个调查可以是去网上找证据支撑，也可以是你发动周边关系进行网罗佐证。

然后你就要结论铺出来让老板好好决策了，可以参考下面的“三步走”细则来操作。

① 说出好处，表明你理解老板的出发点

简单说下竞品公司利用这套推文的样式，最终曝光转化确实高于同行。

② 细致调研，展示成果

然后紧接着，向老板说明实现这种样式，需要的设计人力，投放成本。用实际数据来证明你的思考成果。

③ 图穷匕见 说出结论

然后针对上面需要的资源，也可以通过多加人手、提高预算的形式来落地。让老板自己意识到ROI的问题，自己说服自己。

第三个问题：

如果老板非得干，最后干不好让你背锅，这个锅能不能想办法避免呢？

如果你走完上面的流程，发现领导啥也听不进去。就是要做，必须执行。

这时候咱们要做的就是配合。

首先态度要积极，

但是落地过程中的推进力度，就是由咱们把控了。

先推进着再说，有可能老板过两天压根不记得这件事，慢慢的也就忘了。

如果推进的过程中，老板还是很着急看结果。

那这时候你就按流程，让老板加人加预算。

然后最重要的一步就来了：凡事要多请示多汇报，最终主意让老板拿，并且保留好证据。

这时候，如果最后事情没办成。看着这么密集的沟通记录和会议纪要。老板也不会轻易地让你背锅。

退一万步讲，

即使老板需要一个人背锅，其实他心里也明白，你是被迫背锅。后续有好的机会，领导也会第一个想着弥补你。

毕竟职场越往上走，

能力占比就越来越小了，能不能得到领导地信任才是最关键的。

就像我们自己也经常开玩笑说：大领导的锅，可不是谁想背就背的！

而且换个角度来想：多大的事呀，锅背就背了。又不会少发一分钱工资。

毕竟，

你和老板最好的关系是合作关系，并不是竞争关系。

我是乐说职场，欢迎关注我！

作者：是二叔啊
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这个事情，得分两个层面讲：

第一，需要明确的确是上司瞎指挥，而不是自己没有领会工作要求，因为提问者没有明确具体事项，所以我们先说 第一种，作为执行者并没有领会真正的工作目的和要求，其实在职场成长过程中，如果经历了从执行者到管理者的过程，你会真切感受到，之前在执行岗时一些你无法理解的领导的指令，自己当管理者后，明白了他是对的，而且自己也会去做。为什么会这样呢？因为作为执行者手里掌握的信息量非常有限，你在接受某个指令时，所考虑的因素，可能和管理者考量的完全不在一个维度，所以你们会有完全不同的想法，这很正常，我的个人感觉，作为基层员工，真的不建议想太多领导决策层面的问题，你要做的是在领导的指令下，如何将目标达成，这是在这个岗位应该思考的问题，如果士兵都去思考将军这个指挥对不对，这仗就没法打了，对不对。

第二种，真的是你的领导无理要求或瞎指挥，你也要思考一下，到底是上司的确能力很差还是他基于情况的变化，作出的及时调整，如何是能力问题，那该换岗换岗，该跳槽跳槽，或者你要继续干，就把这个当成磨练自己的机会。如果是及时调整，那你应该庆幸，你的领导是一个负责人的领导，他不是那种任务一布置，就当甩手掌柜的人，他在关注过程，并及时补充。在这种情况下，你能做的是去找领导做沟通，可以简单询问，为什么做这样的调整，以让自己掌握更多的信息。

最后，我想说的是，上司能成为上司，一定有原因，不可能平白无故在一个环境中被提拔，他的价值和能力，肯定是被上司的上司认可的，当然，不排除那种靠关系的，绝大部分的职场中，能力还是第一位的，其实作为职场人，作为下属去看上司时，也是应该尽量发现优点，让其发挥上司的最大优势，这就是向上管理。

希望对你有帮助。

园丁丁丁：

这这这，瞎说什么大实话！

其实，很多上司都是外行，他们很少去钻研业务，他们要的只是职位的不断提升，这样才能获得更好的平台，攫取更多的利益，业务不业务的，不重要！

因此，怎么对付这样的领导呢？第一，多留痕。

领导瞎指挥，但是，别人只看到你做事情，没看到领导瞎指挥，因此，你一定要想办法留下各种各样的证据，这样才能证明领导是瞎指挥的，特别是签名，聊天记录，通话记录等等这些实质性的材料！

当然，你也要明显的给领导提醒，告诉领导，这样不可以，达咩达咩呦。

虽然你留痕了，可是事情依然发生了，那也是没有办法的事情。

某些领导在会上提拔一个问题领导，你提了反对意见，但是，会议记录里面有你提反对意见的记录，这样就行了！
你表态了，记录了，就行了！第二，慢慢执行！

这样的领导最不喜欢的就是你跟他对着干，你一定要嘴巴上答应，行动上迟缓，但是不能不干，领导在你身边，你就得好好的做事，做一些不关痛痒的事情，让领导明显的看到，你是有在做事情的。

遇到这种危险的情况，你一定要慢慢的执行，让这个事情一直拖着，一直耗着，这样一来，事情就会慢慢的发生，甚至被你拖死了，事情拖没了，这样你就没有风险了，你就替领导和自己省下了大量的麻烦！

第三，好好学习，天天向上！

反正领导不懂，你不能不懂哦，因为如果你能够当上领导，你也可以这样胡搞瞎搞，你的下属也没有办法。

既然搞不了，那就好好学习，天天向上，实在不行，就上知乎分享一些能分享的东西，这样你的生活才有了动力，你的人生才有了意义。

千万不要消极怠工，不思学习，技多不压身，自己长进才能更好的生活！
管他什么领导不领导的，管他个什么乱七八糟的事情一大堆，做好自己份内的事情，不背锅才是王道。总之

职场上这样的领导多的去了，他们也只是走马灯，走完了就完了，管他们那么多呢？

天天保持积极向上的态度，美好的心情，你自然能够过的更好。

李德宝：

做好辞职的准备吧，有些无理要求，如果讲清楚了领导还坚持，那么就不要跟着掺合了，很可能把自己搭进去。

孔校长：

sb领导非常多，不懂装懂数第一。

碰到这样的领导，只能说是自己成长的加速剂，让自己更快地升级。

我尝试过最简单的办法就是不争辩，做起来。其实领导就是要个态度，顺着他来就好。他看你开始弄了，就好了，不发作了。这时候你在按照你的节奏来操作就好了，结果第一。

这是用时间换空间的方式，给自己一个缓冲的地带。如果你和领导硬扛，没有什么意思，浪费你时间，还把心情弄坏了，谁让他是领导呢，哄哄他们就好，把他们当小孩子，不哭了，你就可以干正经事了。

作者：Karen
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做到以下三点可能会更好地帮助自己面对困境：

①冷静地分析并接受眼前的事实。

题中说了无理要求，以及瞎指挥，可以梳理一下日常工作中，具体是怎样的状况？给你的工作带来了哪些影响？

无理要求例：6点了，今天白天抓紧一切时间把事情弄完，就想着下班和2个好友聚餐去。可老板这个时候从会议室出来，叫住了我，和我说要加班该方案！×，就不能早点开好会嘛，就不能明天再弄嘛！
瞎指挥例：又改，又改，改来改去，最搞笑的是，改回到了第一稿，整天不知道在干嘛！简直就是浪费我的时间和脑细胞。

其实直面残酷的事实，是一件格外困难的事情，只是我们没有意识到。想一想，我们一看到这个事实的，马上会在心里的OS是什么？抱怨自己的运气差，倒霉……觉得都是外界的因素导致了自己的不如意。

但是，抱怨外部环境解决不了问题，如果我们不睁开双眼面对事实，去看到自己可控的部分，就更难在这样的艰难（自己觉得不好的外部）环境下帮助自己实现目标。

②明确你现在面对如此困境的意义。

从任何一段经历中，你都可以找到价值，无论是你自己认为是失败的还是成功的，其中的经验或者教训都能帮助你更好面对未来的人生。

你到这个公司来，本来希望获得的是什么？（哪些经验？哪些能力的提升？这些与你未来的职业发展的关系如何？）
如果你的上司无理要求，或者瞎指挥，（领导力不足）但是你还能在这段历程中收获自己想要的，对你而言有哪些意义？
（例如：瞎指挥，你的工作效率下降，或者事情么有达成，你的领导也得不好什么好，对不对？你的绩效产出也是Ta的绩效的一部分嘛，你做得不好，Ta一样有责任，而且还要过来给你收拾烂摊子。所以帮他“看见”，做正确的决策，对你也有益。何况，未来你的工作安排、你的绩效、你需要的资源都是你上司要提供给你的。）

③利用手头的一切资源，行动并反思。

如果第②点中，你找到了一些对于自己的意义，那其实更容易激发自己的智慧和行动去解决你真实的问题。

想一想，如果你的上司下一次再瞎指挥，你如何能够帮助Ta做出更好地决策呢？你觉得Ta“瞎”，也就是其实有Ta没有看见的地方→那如何让其看见呢？
如果上司无理取闹，你如何能够帮助Ta明白其中的道理呢？

所以重要的是，面对你上司的行为，你做了什么？你还能做什么？

你也许会说：我和Ta说过了呀，但是没用。

→那你是怎么说的，为什么没用呢？

如果你用的是一幅“你行你上”的态度，“看笑话”的态度，“教Ta做事”的态度，那也可能引发了你领导的不舒服，影响你们的真实沟通，何况Ta毕竟处于权利层级的高位。

再想一想，你的其他同事有成功影响你上司的吗？他们是怎么做的？你的观察或者你自己的亲身经历中，哪些情况，你上司是比较可能被你影响的呢？

面对无理要求例：
领导，我理解你非常想把这个事情尽快弄完，我和你的想法一样。但是，今天晚上我有一个重要的约会，一定要过去。这个事情最晚的截止时间是什么时候呀？
→等待领导回答后，你可以诊断自己参加完朋友聚会后，到底要不要真的加班帮忙？
→如果你在相应的时间提交给Ta了，记得和你老板再反馈一句：老板，我真的挺想把这件事情做好的，但是加班赶出来的东西，总觉得质量不高，也没有太多时间深思熟虑，未来不知道我做些什么可以使得这种紧急应对会减少一些？
→如果你在相应的时间提交给Ta了，但是发现原来没有那么着急，不需要当天晚上就赶出来的。那找到合适的机会，你也可以反馈给老板：老板，昨天那个需要加班赶稿的事情，好像现在也还没用上哦。我没有任何要挑战你的意思哦，事情肯定有这个变化那个变化的，就是自己比较想要找到一些规律，这样每天规划工作内容的时候效率高一点，可以更好地支持到部门里各项工作。

不需要“手撕”领导，而是尽可能引发Ta的思考。你的领导也是人，也是一步一步学会如何去做领导的。你的反馈既可以表达出你对于现状的不满或者困惑，但同时都是以做好事情为目的的，这也是Ta的目的。

当然，也可能，你已经尽力去做了力所能及的事情，你发现自己还真的遇到了一个“坏领导”，而且在现在的平台上，要获取你想要提升的，确实低效。那看清了这些，那就快刀斩乱麻，另寻高就呗。但是，如果你之前任何尝试都没有，只是抱怨，草率地离开，可能损失的还是你自己。

在职场中，我们会遇到这样那样的困境。当上司作为权利和资源的支配者，并没有如我们所期待地与自己进行合作时，会更容易让我们感到无力。但是任何时候抱怨不解决问题，也不能给我们带来成就，只有掌握主动权，想清楚，行动起来才能打造自己的职场未来。因为你的行为会影响其他人的行为和态度。

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决定前你可以表达对这个事的想法和担心，但不能表达你对这个事执行的抗拒。决定的事，坚决执行就行了，不要抱怨和反对，除了让领导不待见你没有任何意义。

不管是不是瞎指挥，也有可能不是，你都要在嗅到这是个锅的时候，在公开场合多提这是领导的想法，尽量避开接锅就行了，有时候让上司觉得你配合，要比做了正确的事重要，结果的好坏有时候不重要，没人关心。

作者：Erik
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4亿闷蛋的梦：

哪怕上司提出的要求不靠谱，也不要轻易说no

聪明的下属都会自我加码，领导说一千他喊一万，这叫有担当；

差点的跟着大声喊也行，这叫有执行力；

最不济的不吱声就可以了，但千万别说不行，在领导眼里说不行那叫没格局。

至于最后完不成根本不用担心，到了那会所有人一起找辙解释，没有人会因此担责。

领导的决定也会变，所以有时候拖一下很有必要。

急事需缓办，让子弹飞

一会儿，往往领导自己就会改变主意，或者事情的客观条件发生了变化，这时候领导还有改变主意的机会。

假如领导说了一件事办的太快，想改变主意就来不及了，就成了职场上说的：把假事办真了。领导嘴上不说，事后心里会埋怨你。

领导都喜欢提些新要求、搞些新运动，跟着喊、跟着做就行了。

这些要求和运动绝大多数都停留在形式上，不会给企业留下什么，等领导调走了，很快就会被下一个新要求新运动替代掉，再也没人提。

这每一句话背后都藏着闷蛋哥三十多年的欢笑、悲伤、以及一个滴过血但仍然跳动的心。如果有一句话，能够给正在迷茫的人点燃一丝光亮，我觉得足矣。

我是闷蛋哥，一个离经叛道

，不谈道德，只谈人性的互联网创业者，更多精彩文章请看公粽号：职场闷蛋哥。

溪边的树：

看你的经济条件了，条件可以，直接跟老板说因为上司的无理要求而选择不干了，让老板再去找人。

安在洲：

表面遵从，转身按实际步骤来。做得好都是领导的功劳，做得不好，就老实跪下承认如果当初听领导的就好了。

什么你不想跪？

那既然领导是瞎指挥，你按自己的来，又怎么会做得不好呢？

孟婆汤：

我回答不是因为我有办法，而是因为我想告诉你解决这个问题的根本办法：你变成他的上司，然后你也瞎指挥他一下，刷刷存在感的把戏而已。

appp5：

‘向上司学，看上司是怎样对待上司的做法。或者说只说不做。

先按照上司的要求做，如果不对，中间肯定会出现各种问题，当上司意识到问题并能自我纠正的时候，你要能拿出一个能解决问题，并且可以完成工作，达成目标的方案，即使这个上司意识不到自己的错误你也要按照他的要求做，因为做的不对，出现严重后果，他的上司也不会放过他，他也得来承担后果，这样他早晚会被撸掉，你也有晋升的机会。可能作为员工，你想的是要对公司负责，但是你首先要对你的上司负责，你的上司对他的上司负责，他的上司的上司才有可能对公司负责，做为中间隔着几层对公司负责的员工或管理者，对公司整体负责不是你的主要责任。

作者：小三学社
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作者：留学喵叔
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不知道你看不看《武林外传》，记得李大嘴的厨神师父吧？

你说一个统领御膳房的“京城厨神”，他先天味觉失灵，是怎么给皇上做饭的呢？要你是他手下的厨子，他让你放10勺盐，这算无理要求或瞎指挥吧，你怎么办？

生存之道怕是只有——要么忍，要么滚。

因为，连吃饭的皇帝老儿都说了，whatever。

图片来源《武林外传》32集

陈熙：

对错误的指令要激进的执行，然后把自己摘出去。

提到会上，按到纸上，卡戳签字，口头不算。

领导再见！

哎我的花呢：

单纯瞎指挥还好，一般这种人如果愿意听别人意见，那么瞎指挥只是因为不懂，等他自己慢慢学会了就好了，对这样的人你要做到不顶撞，但是要清楚地表达专业意见。

最怕的是自以为是和心眼小的，自以为是的人绝对不会改，只会把公司弄得一团糟。心眼小的你要敢拒绝他就会把你整到死不让你好过。这种上司如果他不走，公司必垮，这种情况只能离职。你的时间也是资源，不要浪费在不值得的人身上。

作者：天下权谋

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千万不要反对领导的决定，无论事情本身对错与否！

当领导准备做某件事情的时候，没有决定之前，作为下属可以点到为止的提出自己的看法，但是领导一旦决定做某件事情的时候，就不能再提出任何意见了，原因就是，领导决定的事情，作为下属一再反对，这就不是争论事实方面的对错了，而是对权力的反对，反对权力就一定是错的。

1、作为下属一旦反对领导的决策，自己又必须执行的话，即使做好了，领导也怀疑其决策能力。进一步反映出，这样的下属做不了领导，只能做执行工作，不能做决策工作。升迁的道路就此结束。 失败了，就为第三方的谗言制造了机会：本来你就反对，让你去做，你因为个人的私利，故意做不好，就是为了证明自己的正确和领导的决策失误。这是致大局于不顾，自私自利的行为，让领导无法下台。 所以，下属反对领导决策， 如果自己执行，几乎就没有成功的，即使别人去执行，他也会背后阻碍，试图证明自己的正确性。你证明领导错误，他还能不讨厌你？

2、那么，反对领导决定之后，领导派别人执行呢？如果别人成功了，这个无形中，自己成了领导批判的对象，相比之下，在领导眼里没有了好印象。输给了竞争对手一局。如果别人失败了呢，这个也会被人当成离间的机会，通常使用两种手法：一个就是说你面带喜色，幸灾乐祸，让领导讨厌；一个就是被人事后推卸失败责任，说是你背后做小动作使坏。

3、那已经反对领导决策了，自己该怎么做呢？ 正确的答案什么呢？

分两种情况，一种是，自己执行呢，就一定要努力做成，做成之后，立即上表夸赞领导的英明。如果真的打不赢，自己也要故意“负伤”，来个苦肉计，说明自己真的是尽力了。另外一种是， 如果别人来执行决策，别人赢了，不要等等他邀功，自己一定第一时间，上表赞美老板的英明，自己的错误。这样让执行人的功劳，成为领导的功劳，自己不会接来下被对比， 从而大范围丧失好印象。如果执行人失败了，这时候，千万不能有骄傲神色，而是要说自己是乌鸦嘴。 所以，擦屁股的事情总是很难办，只要我们记住这个基本权谋原理， 就不会这么麻烦了，那就是，只要领导决定的事情，坚决的拥护和执行，不管事情上的对错，关键是权力上的必须顺从！

木海泛舟烈日成辉：

看你在目前职场的目标和动力是什么。

清光：

你以为有多少上司能提出合理的要求或者不瞎指挥？以我的经验，非常少。他只是做了他立场上最正确的选择而已，而合理或指挥有利不一定是他的利益最优解。

阉票：

你直接问他：是不是想找阉了？

提出自己的想法，领导不同意的话就执行。

首先我们要确定一个观点，领导之所以为领导，肯定是在某些方面做的不错的。你觉得人家是瞎指挥，说不定只是你没理解，这个问题我之前有次听讲座也问过，然后老师说“站在楼顶看的风景和站在一楼看的风景是不一样的”，领导可能是从整个公司的层面看问题，他们有更广泛的信息来源。

这个情况下，领导做决定，你通过vx问一下，委婉的提一下自己的观点。如果是个好领导，他会稍微解释一下这个事情，如果是真的瞎指挥，到时候出问题了你也可以留个证据。顶撞领导的话，路子多半是走窄了，如果真的是不能理解，而且给你带来了很大的困扰，那就可以考虑离职了。

作者：阿七
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