老K讲定制：

慈不带兵

知乎用户kN68mw：

情绪化脾气差的本质是表达恶意与否定，而表达恶意与否定是心理控制的一种手段。
上级对下级情绪化脾气差，和官方对民众采取有罪推定的预设，二者的原理是一致的，即要求对象证明自己“无害”。

习惯性用个人情绪力量去做管理甚至是胁迫下属，这是一个管理者致命的问题，因为所有下属的工作目标都从“做好工作”转变到了“处理好领导对我的意见”。


组织能力的天花板，就变成了领导的情绪有多么爆炸，情绪越爆炸，下属越谨慎，人人看起来好像都是“靠谱”的，但这样的组织是不可能有增长的，大概率是等着更有能力的人来破局，或者滞留原地。组织只会面对人才不断流失，领导永远听不到真话，最后把自己关在一个信息茧房里，成为一个自欺欺人的暴君。
当好管理者难，选好组织选好管理者也很难。所谓的成功，是相对的，他有他的地牢，你有你的天堂。


作者：Red进化论
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光洸桄珖：

欺下者必会媚上。

作者：有话硕
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什么是情绪稳定？
维基对于情绪稳定，有一个简练的解释：在压力下保持情绪平衡的能力。
这里我们需要摒除一个误区：保持情绪稳定不是简单地压制情绪，而是为了防止出现“情绪过山车”。
作为领导者，在特定场景下，需要合理表达自我情绪，确保更有力地推动事情的进展。例如，在面对员工的问题时，恰当传递你的担忧，让员工感受到适度的压力并采取必要的行动。
为什么情绪稳定对领导者很重要？
2014年，联邦快递进行了一个关于情绪稳定与领导力的案例研究。半年后数据显示，参与者中，11%核心领导力显著提高；72%决策能力有所提高；58%影响力得以改善。显然，情绪稳定与领导力之间有着紧密关系。其他相关调查、研究和实践也证实，情绪稳定是领导者的一项关键特质。
在理解情绪稳定和领导力之间的关联后，我们来看看领导力是如何产生的。CCL有一项关于领导力产生的DAC模型论述，它包含了三个要素：


DIRECTION：Agreement in the group on overall goals
ALIGNMENT：Coordinated work within the group
COMMITMENT：Mutual responsibility for the group 有哪些负向情绪会影响领导力的产生？
借用DAC模型，我们逐一对应分析一下，领导力产生的背后潜藏着哪些负向情绪。
DIRECTION
领导者要为团队指明方向，并凝聚目标共识。
但在易变的、不确定的、复杂的，模糊的商业环境中，你无法稳定地预见到未来会面临什么样的挑战，包括它们何时出现，以及持续多久。
这些因素使得领导者感到困惑，甚至导致焦虑。他们或因此而难以冷静地应对复杂挑战并处理困难局面。
ALIGNMENT

接下来领导者的任务是协调团队工作以实现共同目标。
这就需要个体与个体之间，部门与部门之间以共识的目标为核心，步调一致，展开行动。但通常而言，个体有不同的利益诉求，部门有各自“需要捍卫的职责”，很容易出现分歧甚至矛盾。
领导者却不能产生畏惧的情绪，回避冲突。另一个常常出现的情况是，组织内部的资源永远是稀缺的，分配时也很难实现绝对公正，而领导者不能对此愤愤不平，更不能因此而觉得委屈。
COMMITMENT

Leadership is Responsibility, Not Power。
敢于担责，尤其是职责中没有规定的部分，这不是衡量领导者优秀与否的指针，而是合格与否的标准。
由此，领导者也必须面对重重压力。这个过程中可能会觉得无助，甚至在某个阶段会陷入困境。
领导者如何消除这些负向的情绪呢？
在此，我们剥离技巧因素，围绕以下三个方面来给出思考：
主动应变

VUCA时代唯一的确定是“不确定”。作为领导者，如何缓解、甚至消除“不确定性”所带来的困惑、焦虑等等负面情绪？
Nathan Bennett 和 G. James Lemoine，曾经提出面对VUCA四种不同类型挑战的应对策略，总结来看包括四个方面：
第一、“未知”或是一种常态，但领导者可以通过对各种潜在风险的识别、预判和评估，提前做好资源的储备性投资；
第二、既然“变化”无可避免，那不妨找准时机，主动发起、推动或者参与到组织变革中，降低不确定性带来的风险；
第三、合理运用专业资源，帮助自己解决复杂问题；
第四、从设计思维到前不久在网络上看到的“胶带思维”，总结来看有一个共同点，那就是：快速构建、获得反馈、迭代更新，这或许是应对“模糊性”的有效方式。
服务导向

世界经济论坛曾提出关于未来的工作技能，其中包括了SERVICE ORIENTATION 。
领导者要有意愿、有能力主动预见、识别并满足他人的需求，包括潜在需求。这样的领导者更关注如何为他人创造价值。特别是当个人与组织之间的传统雇佣关系，可能被个体与平台合作关系所替代的情形下，领导者应当发挥的是链接作用和服务功能。
从这一点而言，领导者应当践行的是Servant Leadership，尊重每一个生命个体，而不是把员工看成工作机器；并且为他们在组织内部的成功，排忧解难，扫清障碍。
积极心态

拥有积极心态的领导者至少有两个关键特征：乐观和韧性。
乐观会使得他们更易于面对和接受所遇到的各种困境以及由此带来的压力，而韧性则使得他们能够更快地从压力造成的负向情绪中复原，并找到跳出困境的路径。
有很多关于如何保持积极心态的技巧，其实最好的方法便是“从孩子的视角”看问题，你会发现更“多彩的世界”，而不是陷入所谓的“至暗时刻”。
总而言之
作为领导者应当意识到，你的情绪毫无疑问地会投射给团队成员。
因此，我们需要有效地管理自我情绪，让稳定的情绪更好地促成领导力的产生，激发团队的活力。
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尽我的颜值去努力：

因为在越南，有能力，人品好，为人善，只能当底层，一辈子也爬不上去

作者：陈小刀
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你知道当领导要承受的压力，要承担的责任吗？
什么事都得自己扛
时不时底下的人还给你挖个坑
这事交代下去，怎么办成你这个鸟样，脑袋让驴踢了？
从心理层面上来说，真的易怒。


当领导跟当小兵不一样。
小兵被动，润滑剂，各种求，你就是个辅助，是个输出。
当领导你以为就是团长指挥了？
错！
妈蛋的就是个拉仇恨的T。
部门之间的扯皮你扛不下来，拉不过来资源，团队就等着喝西北风。
小兵犯了事，还得你去扛。
态度不强硬点怎么成，软柿子谁能看得起你？
从逻辑层面上来说，要强势。


管理说实话是反人性的。
人心里面谁没点小九九。
天天和蔼可亲这帮猴崽子还不上天了。
上揣测下，下揣测上，惯常的事。
信不信，你事没干好，我阴恻恻笑一句：没多大事。
你下去了说不准各种担忧我会不会背地里捅刀子。
我拉你过来劈头盖脸骂一通，解气的同时告诉你小子悠着点。
你心里会不会踏实些，至少知道差不多已经过关了。
自己再默念十遍：操，傻逼领导，有本事你来，就会骂人。
你也就差不多解气。
回头找你一瓶啤酒，一通推心置腹的谈话，找个机会给你个甜枣。
安抚安抚情绪，鼓励鼓励小伙子好好干，我脾气不好你多见谅。
事情是不是就可以过了。
萝卜加大棒的策略一般都有效。
从博弈的层面上来说，更实际。


你说我情绪化，你来当领导试试。

知乎用户y7EoxR：

压抑脾气的手段分修养/战略，你领导也许修养不够到不怒自威气场压人的程度，但也不致于随着性子乱发脾气吧。最大的可能性就是对你们发脾气是经过理性权衡过的一种决策。

作者：石河子
链接：https://www.zhihu.com/question/54975757/answer/934804820
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不好意思，总感觉你提的问题有些极端，“脾气很差、情绪化”两个词，很好说明了这一切，过犹不及，有失分寸感、情绪化的问题回答起来有些难度。 确实有些老板脾气性格看起来不是那么好，一言不合就很容易怼起来，对员工下属也确实挺狠的，比如董明珠、任正非就是脾气火爆的狠角色。
那么是不是意味着老板的坏和狠，与成功经营企业之间就有着必然的因果关联呢？ 非也！我们要客观一分为二辩证地来看。
首先要确认的是，每一个人都有不同的性格，老板也不例外。并且每一种性格的人（内向、外向、中性），都是可以走向成功的。但你所谓的坏脾气并不值得提倡，也没有任何数据表明一味的“坏脾气”能助力老板成功。毋庸置疑“脾气坏”是会被众人口诛笔伐的。
来看看坏脾气的那些关键词：暴躁暴怒、暴跳如雷、优柔寡断、犹豫不决、草率鲁莽、不思进取、得理不饶人、得理不饶人、尖酸刻薄、不给人面子、狂妄自大等等。
相信大家看了一定会直摇头。 你说哪一个老板具备了这样的性格特点，他们的员工怎么受得了，企业哪能平稳走下去做大做强，不早就被”坏脾气”的老板折腾得关张了事。
那为什么像题主一样有“成功老板脾气不好”“脾气越不好越容易成功”的误解呢？ 很简单，因为这里混淆了脾气性格与管理风格之间的关系。
人的脾气性格与先天因素有关，江山易改本性难移，很难有本质性的改变，但后天的环境、经历、身份、岗位等等原因，对脾气性格变化也是有所影响的。年轻人血气方刚，很容易暴怒，但随着年岁的增长和世事的洗礼，慢慢地，火爆般脾气也会变得越来越沉稳。
但对于经营管理者而言，“对员工狠”也许并非是老板的真实面目和本性，一定程度上是老板岗位所赋予的角色定位和不得不为之行为特征。如果一定要概括的话，我将它称之为“成功者特质”。 “老板不狠，地位不稳”这句话，就是成功者特质的写照。
老板之所以不能是好好先生，不能做老好人，是因为企业本身就是一个名利场，是一个要为员工特别是大多数人（包括自己）创造价值的机构。为了目标和指令的有效甚至高效的执行，你作为老板就不能太温文尔雅，性格太平和，不得不扮演一个“狠角色”，高举杀威棒，杀伐果断，雷厉风行，说一不二
杀鸡把猴看，上行下效，管理的威严和威望所体现出来的价值就是显而易见的了。 单从这个角度来说，每一个成功的老板确实都是一个大大的狠角色。

作者：爱荔枝爱芒果
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首先要明白一点，他只对下属脾气差，对平级态度最多强势不敢发火，对上级可能就是当孙子，溜须拍马吹拉弹唱，样样精通。这样的领导情商可高着，贼会来事了。
以上如果都不是，那么他应该有个好爹，你领导的领导见了也得客气那种。
第二，这种脾气差的领导主要在企事业单位和大公司，前者是员工“长久制”决定的，领导脾气再差，很多人也只得逆来顺受忍着，辞职是不可能的。后者是因为大公司尤其是销售部，奉行的是狼性文化，每天会议日常开喷，忍不了的会走人，但大部分选择留下，工资高是一个原因，好的销售自尊心没这么强也是一个原因。之所以骂人，前面有些答案提到了，对提升工作效率显著（特别是对销售队伍，从事过的应该能体会）。但也有阴暗的一面，就是为了满足自己的权欲，骂着员工看着他们大气不敢出的样子，心里有种高人一等的感觉，还能泄压。这点别不敢承认，那些脾气本身就差的领导，不少就是这样。
第三，如果在小企业，出现这种情况比较少，很多时候领导还得做伺候人的工作，生怕好不容易培养的苗子又被大厂拐跑了。不然骂一顿试试？估计第二天销售部就跑路一半了，您这点工资这种平台，很多人还真不在乎，干的不爽就走人，简单粗暴。然后领导就等着老板的问责吧。
第四，刚走出社会的，看问题不要不是黑就是白，多归纳总结，不要被表面迷惑了，不然看了高赞的答案，说不定真有愣头青觉得想当领导就得先有爆脾气。毕竟，有时候下属看到的差脾气，只是领导装出来而已，不是每个人那么爱骂tmd。

谭樊马克​：

就像为什么有些女生脾气那么大还有男朋友一样。

作者：厚黑笔记
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要学会如何对付那些狗日的领导和同事


很多好同志，生就一副好性格，走到哪里都讨人喜欢，走到哪里都是老好人。可是在职场中，这种老好人总有一种无力感，总觉得自己没有做错什么，却经常遭到职场的无妄之灾，动不动就掉进同事挖的坑里，被别人当猴耍，当董存瑞顶雷，动不动就被领导痛批一通。于是，每个夜晚都辗转反侧，沉思求解。然，百思不得其解。
其实每个单位都有老好人，但是你仔细看看那些老好人，是不是真的应了那句古话：好人有好报！我看未必，起码在职场上，他们总是被拿来干苦活脏活，总是被掌握话语权的人有意无意的边缘在办公室一角，分内的事情要做，分外的事情总是被抽调过去，年轻时要做，年纪大了仍要做。他们的话领导从来不会听进心里，他们的建议领导从来不会听从，他们的要求领导从来不会考虑，这就是职场老好人的命运，因为在领导眼中，好人仅仅意味着：好打发！


所以大家一定要先摒弃这么一个错误的想法：坚决不做职场的老好人。（但是也别天天告黑状、拉帮结派、写匿名信做一个彻头彻尾的坏蛋）要做一个什么人呢：表面上的好人。


先把中心思想跑出来，接下来，我要写一写，怎么对付单位上那些狗日的领导和同事。


别怕


很多人怕办公室斗争，尤其是屈服于领导或者办公室强势同事的淫威已久的人，本能的就被他人任意、肆意的驱使来驱使去！怕是正常的，不过要改变这种正常。


感觉某同事做的过分，你就该拍案而起就勇敢的拍案而起！该大声呵斥就勇敢的大声呵斥！谁也不能把你怎么样。不要害怕你出了一个阴招算计那些同事，就担心他找上门来，随便他来，他顶多也就是拍着你的桌子质问你，你也只需要坐在自己的凳子上，边做自己的事边回复他：我没有那样做，也不会那样做。无论他说什么你都可以这样回答。他不会打你，更不会像电影里绑架你的子女等等，所以，关于职场，你无需害怕任何傻逼同事和领导，他们不能拿你怎么样。


所以，首先，别怕。你在职场做的一切事情，包括在迫不得已的时候用的一些坏招，你也不会遭遇什么毁灭性的，肉体上的打击，顶破天，也就是心灵的煎熬，比如担心事态的走向，担心注定要来的言语上的冲突等等，也就仅仅是这些。所以侯卫东经常说这么句口头禅：人死卵朝天，再说还不会死，所以，怕个屁！


别动不动就怪别人！


很多人，在工作上不懂得反思，只要领导一批评，便觉得自己的世界天翻地覆了，便觉得自己被领导瞧不上眼了。只要是同事坐在一起窃窃私语，便觉得同事们是不是排挤自己了。人贵在有反思能力。不要动不动就怪别人。


我个人觉得：出于工作上的批评，领导批评的再过分都是应该的。不管他批评的是否过分，是否骂娘，暂且不论，只要他的批评确实有助于你下一次不犯同样的错误，这就是进步，不管你是否接受那些批评，只要下次不犯，就是你的进步！


同事看你不顺眼，貌似处处和你针锋相对，我们不要立即就想：妈的，看我不顺眼，老子要修理你！我们首先想想是不是自己哪里确实做的出格或者过分。


比如，吃饭的时候，你喝的有些微醉，跑来给领导敬酒，径直走到领导身边，说了一堆肉麻的话，给领导敬了酒。但是你没有看到旁边站着的两三个人是排队等着敬酒的同事。于是，第二天，单位或许就有人会传言你昨晚敬酒时那些肉麻的话，那话里话外将你一副急切巴结领导的哈巴狗形象跃然纸上。你火冒三丈，就去找那两三个人发飙，可是你凭什么！你是错在先。首先仗着酒胆去敬领导酒，本身就容易说错话，说过头话，人酒后很难把握好语言的精度，一股子夹杂着酒精的热血涌上脑子，便煽情的话一说说一堆，很失仪态！不如不敬！其次，敬酒还要排队，你没有特权插队，既然你错误的插队了，又说了一堆肉麻的话，别人在办公室里拿你当谈资也无可厚非。换做是你遇到这么个傻冒，你也会当作谈资说出来。


所以，以小见大，在职场，要有反思的能力，实自己错了就是自己错了。


当然，更多的时候，是你想不出来到底是哪里错了，就被黑、就被阴、就被批评了。别着急去解释、去报复、去带有个人批判色彩的去看待某人某事，先让自己客观下来，当作那些你认为的冤枉从来没发生过，但是心里要像明镜似的注意观察，到底是谁陷害了你，谁给你泼了脏水，谁让你的日子不好过。直到确定无疑了，才能采取下一步行动，不要想当然的觉得这就是某个人，然后对他冷眼相待，对他白眼翻尽。你这样动不动就与人为敌，只能让你在单位得人缘越来越差，越来越被当作古怪的人进而被孤立。


得仔细琢磨琢磨。


我讲一些方法时，有的人说讲的不够细致。讲真的，我也只能在方向上给予一些建议，实在没办法在将依据概括性的话滞后，还要举几个例子来说明。职场和官场一样本就是需要靠悟性。很多人手把手的教都不知道什么是有眼力见，但是有的人不用教，一入职场就像瑶姐似的，把领导伺候的舒服。所以，更多的 还是要靠自己多悟、多总结。


回归正题，得琢磨琢磨。琢磨什么呢？琢磨那些狗日的领导和同事，你到底是该去拉拢还是该去还击还是该装大孙子？我分开讲讲。


先讲领导，很多人说：我们科长怎么怎么压榨我，我该怎么对付这样的领导。我通常的回复是：科长不是领导。如果科长是领导，那中国的领导也台TM的多了！而今，在我眼中，一个单位只有一个领导，这个领导能决定你的升迁。其他的都不是领导，他们只能通过影响领导来左右你。


我拿科长举例子。科长上面是分管本科室的副局长，副局长上面才是老大正局长。只有正局长才是领导，其他的都不是。如果你把所有的精力都用在讨好科长上，他顶多就是给副局长说：这个小伙子还是很能干的。副局长可能转眼就给忘记了，所以，你也只能论资排辈的提为副科长，想走捷径？不好意思，您讨好的科长不起狗屁用！如果讨好的是副局长，那起点狗屁作用。只有讨好的是局长，你懂的。很多人说，局长，咱们也高攀不起啊，我想问：您真去攀了吗？攀是一个动词，攀登的攀。不要觉得送一次礼，领导不受就觉得攀不上，不要觉得自己讨好一个领导的行为，领导没做表示，便觉得攀不上，我还是老思想，我觉得一个人只要把干工作的热情和想法用在高攀领导上，想不被提拔也难。


明白这个道理后，对于单位上的一些装大的狗屁作用不起的人，你根本不用再把领导神圣的高帽子。在单位对领导首先要采取的策略是上交下交，意思是大领导要去讨好，小领导也要讨好。但是，如果小领导确实看你不顺眼，或者是确实他太坏，那你就上交下磨洋工，意思是大领导还是要讨好，但是对待小领导：磨洋工！磨洋工的意思，就是小领导交办的事情，你自己来决定事情办的质量和速度，该把事情办差的就办差，事情该托的就一定拖。比如你们科是有具体的分工，你负责外围事务，偏偏因为做内务的小伙子请假了，领导便让你暂时把内务的事情接过来，这个时候你干好了不是你的功劳，你干差了确实你的过错，那你就先推脱不接，如果道行不够，被小领导威逼利诱的接了，那就把起先的事情办差一点，管他说不说你的能力不足，就是办不好，分外的事，就是办不好，即便自己确实能办好也坚决办不好。不过你在小领导面前有多磨洋工，你就得更多的去讨好大领导。


在这其中也应注意两点：一是如果小领导仅仅是欺负你，那你该磨洋工的便磨洋工，如果你所在的科是对这个领导都有强烈的意见，那我不建议你当意见领袖反对他。坏领导自有人收拾，但千万别是你。别人能人手坏领导，那你更应该能忍受。你可以私下里挑拨办公室其他人员的情绪，让他忍不住去挑战小领导。这里的挑拨都是在只言片语之间就能完成的。


二是如果小领导欺负你已经上升到私人的角度，那你就别手软，弄一套组合拳，当然是隐秘的组合拳，这组合拳也无非那几招，关键是看自己怎么用，比如告黑状、编坏话、写匿名信、在工作上留下他负责的隐患等等。这几招用完，一般人都会灰头土脸、心力憔悴、却没办法发泄。当然不能引火上身。不引火上身的最好办法就是我经常告诫大家的：平日里别动声色，小领导说一的时候，你点头，说二的时候你也点头，骂祖宗的时候你也点头，什么都点头，小动作是在点完头后背后里的动作，小动作做了，他也不会猜到你头上。


怎么磨洋工呢？


我再重申一遍：磨洋工是在你确定你再也不想尽心尽力的去此后这个小领导，因为你觉得你干再多他也不会说你一句好话，也不会向更高的领导推荐你，于其靠他推荐还不如你自己去想办法攀附大领导。如果确定了，好，开始磨洋工！


平日里和他保持一定距离，不要和他交流生活和工作中的任何，也就是说：你们只是领导与被领导的关系，除此之外，再没有任何关系。他批评你时，不管批评的对还是错，你只是点头，脸上不要有任何悔过和不服气的神态，什么标枪不要表现出来，他在批评你是，问的任何话，你都不要回答。渐渐的，你会发现，他自带的领导光环会消失的无影无踪，因为这些小芝麻官都算不上的小爬虫，根本不懂什么叫领导艺术。一旦，你和他保持距离，他自己都会乱了阵脚，他自己都不会在你面前露什么领导做派，但是他又感觉不出你错在哪里。


至于同事，我本不想讲，同事就是同事，没必要太在乎。但是有的读者却因为同事之间的些许问题，私信请教。对于同事，和善的对待每一个人，但是又不和他们交朋友。单位的聚会要经常参加，可以了解本单位的一些动向。去参加聚会的目的搞清楚：不是为了交流友谊，而是去多探听有用小讯息。


有一些同事，是单位的大喇叭，生就带着不适合职场的性格，结果一辈子蹉跎岁月，闲得无事，养成了嚼舌根子传坏话的恶劣习惯。对这种人要客客气气的，这种油盐不进的单位毒瘤，谁招惹上了谁倒霉。所以对这种人最好就是敬着点，在他们面前把姿态摆的低一点。如果不小心招惹到了他们，她们四处说你的不是，不要很着急的去理论辩解或者找她们算账。及时你赢了，最后吃亏的还是你。你买点水果送给她，即使她不要，她也不好意思再传你的坏话了。倒不是怕她们，和这种职场失败者较真，犯不着。


有些同事，本身不坏，但是就是横竖看你不顺眼，这可能是你无意中开罪了他。不要较真，职场有时候就是一场戏。如果你想拉拢他就主动道个歉，道歉值几个毛钱，动动嘴巴而已。


如果有一份傻逼的同事，确实坏的不得了，那你就躲着他，实在躲不过。记住萨达姆的一句话：征服人，最好的武器就是让他恐惧！都是人，都有恐惧的本能。举个例子，比如去食堂吃饭，你就跟着他，在他后面一米五的距离，也不说话就跟着，他猛然回头看到你，他本能的会恐惧，虽然是小恐惧，但是恐惧是可以积累的，并且恐惧经过人脑的思考会扩大的。有太多的办法，如果你的心理素质够强大，一周内，你就可以不动刀刃让那些冒犯你的同事看到你就觉得有些畏惧。他可能觉得你阴险、精神有问题、好像要下狠手，其实他都是错的，你只不过是在用脑子来认真的对付他，你会发现你在正确的道路上行走，这条路就会越走越宽。
公众号《厚黑笔记》
#饭局实操系列
#对付小人实操系列
#攀附领导实操系列
#办事技巧实操系列
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测算中：

他不是对所有人脾气差啊 该好的时候还是好啊

王tonny​：

因为你是下级，给你脸色你也只能忍了。她敢当面给领导脸色么，分分钟找死的节奏

张小石：

一命二运三风水

原上草​：

他成功是因为他脾气差，你失败是因为你脾气好，这么说你懂了不？

领导不是慈眉善目的长辈，也不需要和下属打成一片，他们不需要让你高兴，他们需要是树立威信来安排工作。领导发脾气是可以理解的，这是他们的权力，但是要看什么时机，什么动机，以及造成的后续影响。
领导可以发火，但不是发泄情绪，如果因为自己私生活不如意，就趁机找点小事和下属发脾气，这种领导就是人品有问题，纯粹的看人下菜，偶尔一次两次下属忍一忍，次数多了，下属就觉得领导不是在发火，是在发神经，底下人嘴上是不敢说什么，但是矛盾也是这样慢慢积累的，为什么那些平时听话能干活的老实人会突然离职？不是因为某个什么特别的事件，只是某件小事成了压死骆驼的最后一根稻草。
作为和基层员工打交道的领导，他们一句话能给下属加薪水？能随便让人滚蛋回家？都不能！下属要维护领导的面子，领导也要尊重下属，毕竟大家都只是给人家打工的。你能在一个单位当一辈子领导，别人也不可能在你手下待一辈子，人的关系总是在变化的，谁也不会永远高高在上。
出了单位大门，谁认识谁啊？山水有相逢，给别人留点余地，就是给自己留条后路。


作者：优游有又
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天马行空：

可能你不知道，越是对下属对同级脾气差的所谓领导，
对上级越是的满脸堆笑，阿谀奉承！
人家都是看人下菜的，
那天你成了他的领导，
一点都不会感觉到他的脾气差了！

我跟你说。我爸就这样。性格极差。生气了骂的特别难听。为人多疑。爱生气。斤斤计较。


但是……他特别勤奋 还特别聪明 口才秒杀电视上那些主持人和演讲者
我们许多人一直认为 要不是因为他容易得罪人 脾气不好。他比现在最少多挣一个零。
现在年薪3-5百万吧……
人无完人 他肯定有特别出众的地方。
至于上面你们说的 我都基本同意。老板嘛 就是要这样 大家才怕他。才不敢应付他 忤逆他。不过也是这样……许多事干脆瞒着他 其实也是为了企业。只是到了他那里 就变味了。


作者：夏小姐
链接：https://www.zhihu.com/question/54975757/answer/269989263
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一个温和型管理来回答，我有非常强烈的预感，我将死在我的合伙人以及员工手上。对人友善，以及对人容忍，你可能会觉得会换来对方对你的愧疚，从而在工作上更加努力回报你。
但是我错了，我的员工并没有任何愧疚之心，可能一次两次错误他会自省，但多次犯错后一切开始变得奇怪起来，消极怠工，自我放弃，对于任务进度他丝毫不上心。惰性终于战胜了他自己，反正完不成任务也没有任何惩罚！有什么所谓？
正如其他回答者所言，有时候发火只是演戏而已。回答下来之后，我发现自己也是个自杀者，一个创业即将崩盘的人对于温和管理者的箴言。


作者：陈杰
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作者：知乎用户3z1Hm1
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Ta可能是”自恋型“领导
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作者丨羽立
一个强有力的领导人有什么特质？人们很可能会提到自信和魅力。这样的领导人喜欢挑战传统，既不自我怀疑，也不自我批评。尤其对于西方公司的董事会来说，这样的候选人是最受欢迎的，特别是在当前形势恶化的动荡时期。他们善于自我提升，在面试中也很出色。然而，一旦他们掌权，我们就会发现他们到底是谁。有时候他们的承诺很好，但许多人不光是自信，简直就是傲慢自大。他们也并不是真的大胆，只是冲动而已。他们缺乏同情心，毫无内疚地剥夺他人；无视专家的建议，以轻蔑和敌意对待异见者。最重要的是，他们要求下属对个人绝对的忠诚。简言之，他们是狂热的自恋者。
斯坦福商学院管理学教授查尔斯•奥雷利专门领导者的个性如何塑造组织文化，以及组织中工作的人的行为。他回顾了有关自恋型领导者的文献，包括150多项研究，并得出了一些阴郁而紧迫的结论。

奥雷利说，区分自恋型领导者的关键在于考察他们的目标，是真的想让公司或国家变得更好，还是想实现一些疯狂的目标，比如让电动汽车成为主流，或许一路殖民火星？当他们的自我欣赏在现实中有了一定的基础时，自恋领导就能取得瞩目的成就，也许乔布斯就是这样的人。
但在过去的十年里，研究人员越来越关注自恋者对组织的破坏性影响。自恋者是自私的，他们相信自己更优越，因此不受通常规则的约束。研究表明，他们更有可能为了达到目的采取不诚实的行为。他们知道自己在撒谎却并不感到羞耻，常常不计后果地追求荣誉。
为什么自恋者容易获得权力
任何小时候被欺负的人都熟悉这样一个概念：欺负者并不真的相信他们更强，他们只是在补偿自卑。表现出自信用来掩饰内心的痛苦，这是精神病学中公认的脆弱自恋案例。
但是在过去的十年左右，大量关于自恋的研究发现，情况并不总是如此。有些人有很高的自尊心，更急躁，更外向，更危险。他们在组织中获得了很高的职位，比普通人赚得更多，因为看起来更像是典型的领导者。有几十项研究都证明了这一点：如果你召集一群陌生人，给他们一个任务，那些比较自恋的人更有可能被选为领导者。
尤其是在动荡时期，人们特别倾向于选择自恋的领导人。在过去几十年中，这种情况屡屡发生在汽车行业和银行等大公司中，因为新技术的冲击，这些行业面临威胁。所以可以想象，在焦虑的时候，人们在寻找一个英雄，一个自信的人，而自恋的人可能就是在这种时候显得很有信心的人。

还有一个事实可能让情况变得更糟，那就是——风险投资家更喜欢投这类人。风投的商业模式就是投资10家公司，赌其中一家能带来丰厚回报。如果你是一名风险投资家，面对一个内向的工程师型创始人和另一个充满激情地宣称“是的，我要改变”的创始人，你会选择谁？
权力又进一步放大了自恋
大量实证研究表明，自恋型CEO更容易参与欺诈和其他类型的犯罪。2013年一项针对美国总统的研究发现，自恋程度越高的人越有可能滥用权力。自恋的人通常都有较低的诚信水平，言行不一致，更容易撒谎、欺骗和偷窃，以证明自己的特殊地位。
奥雷利说，当自恋的人被提升到一个富有权力的位置，只会加强他的自恋倾向。即使没有自恋，权力也会鼓励人们放纵最坏的本能。而当自恋者确实取得了一些成功时，就会强化他们的信念，觉得自己比其他人知道得更多，这样他们就更有理由无视专家的建议，依赖自己的直觉。奥雷利在评论中写道：“成功会削弱他们对现实的把握。”
研究还表明，自恋者对自身优越性的信念建立在缺乏证据的基础上。最近一篇关于企业决策的论文发现，领导者的浮夸让他们愿意承担更大的风险，但并不意味着更好的财务回报。因此，自恋者往往觉得自己得不到应有的钦佩，病态地被怨恨所吞噬，表现为暴躁、攻击、混乱的公开咆哮和虐待下属。自恋的CEO经常让公司卷入昂贵的诉讼。在自恋者的世界观中，对方要么是朋友，要么是敌人。
自恋领导人带来的最严重危险是错误引导了下属的行为和期望，并以自己的形象塑造了组织文化。一旦掌权，自恋者就会通过解雇所有挑战他们的人来巩固地位，取而代之的则是机会主义者。在硅谷的一些科技公司中，已经发现了这样的迹象。

比如说Uber的首席执行官达拉科斯洛沙希（Dara Khosrowshahi），在其创始人特拉维斯卡兰尼克（Travis Kalanick）被迫离职后，为扭转公司局面做了艰难的努力。因为一旦前任创造了自恋的文化，就很难改变它。
区分转型领导和自恋领导
了解以上这些，人们可以学会更好地区分真正的转型领导和利用人们的希望和恐惧来获得权力的自恋领导。很多时候，当董事会挑选首席执行官，特别是外部首席执行官时，他们是通过面试来完成的。但面试通常是自恋者能够发挥特长的地方。因此人们不能只看表现，而表现可以伪造。应该怎样做呢？去和那些曾经与他们共事过的人谈谈，做适当的背景调查，信息就在那里，很容易被了解。而且，不要寄希望于他们过去很自恋，现在却改变了。这样做的风险很高，因为正如奥雷利所说，“这些人不会改变。”

李鳕鱼​：

欺下必然媚上
另外
庙小妖风大 池浅王八多

clariss：

领导压力大，只要领导人品好，能教你东西，有机会成长，就值得跟随，生不生气的没关系。

石志强：

之前我人也很和善的，直到具体负责一些项目之后。。。。








我脾气也差了

身心灵成长：

领导为什么生气呢？
因为领导觉得人可以成为人才。实际上呢，不需要把任何人当成人才。
你的家人是你人生之中最后一个人才。生气是有情可原的，希望你和家人且行且珍惜，这样人生的道路才会越来越幸福，也会越来越和顺。比如夫妻两个要紧密的联系在一起，无时无刻这样就是对的。

你的孤独虽败犹荣​：

慈不掌兵。只要是领导，想干好，就得依附权力。情绪化，根本是不值一提的特征。还有更阴险狠毒的形式。
所以，把工作和生活分开。你去工作，不是去跟他过日子。

言恒子：

一个事实是，在很多情况下，发脾气才管用，才对团队有推动力，才能让事情办成。

牛牛牛：

因为他对他的领导，脾气会很好。
而他的领导对他不是那么好。

FareSnow：

那是因为你还没有见过他装孙子的时候

某匿名用户：

虽然一句话都不说是最好的，但是替你们着急啊，所以不免把你们得罪一下。