作者：HoldingOutFAHero
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論發達，太平洋上的兩個國家：澳洲和紐西蘭，是除了北美之外的世界第二檔。
以2021年人均GDP為例，美國7.02萬美元，澳洲6.04萬美元，紐西蘭4.88萬美元，高於歐盟日韓平均3.8萬美元的數字。
事實上，早在戰後的1950-60年代，澳新就已經躋身世界頂級已開發國家之列。
以1960年的人均GDP為例，美國以3007美元排第一，紐西蘭以2312排第二，加拿大以2259排第三，澳洲以1810排第七。
澳新為什麼能如此發達呢？
相信絕大多數人都會脫口而出——資源豐富嘛！
確實，這是澳新致富史上非常重要的一點，無需否認。
以澳洲為例，該國面積770萬平方公里，世界第六，可謂地大物博；
而人口卻僅有2600萬人，任何資源被這點人口數一除，那都是妥妥的世界前列。
從歷史來看，澳洲經濟在一百多年間有三次重要的轉型，其中兩次跟資源產業密切相關。
第一次轉型，靠養牛羊開始致富。
澳洲在18世紀成為英國殖民地，最早的時候只是一個罪犯流放地。
因此早期的經濟，主要是政府創辦的農場、伐木場、採石場，提供給罪犯一個勞動改造的機會。
那時候提起澳洲大陸，給人的印象就是：
這是一個從英國出發，需要跨越半個地球才能到達的，蠻荒的不毛之地，到處是殺人犯，想想都讓人不寒而慄……
因此，雖然同樣是新大陸的一員，澳洲大陸可不像美洲大陸那麼受移民們歡迎。
長期以來，人口稀疏，經濟落後，就是澳洲的基本特質。
轉變發生在19世紀中後期。
英國工業革命和城市化的爆發，對棉花、羊毛和牛肉等形成了天量的需求，英國本地滿足不了，商人們便滿世界跑尋找最廉價的資源進口地。
一番對比之下，美國成為了主要的棉花進口地，阿根廷成為了主要的牛肉進口地，澳洲和紐西蘭則成為了主要的羊毛進口地。
它們都通過抱英國大腿，出口自身最有性價比的資源賺到了第一桶金。
澳洲是世界天然草原面積最大的國家，合計319萬平方公里左右，佔了國土面積的40%。
如此廣袤的草原，自然是放養牛羊的天賜之地。
自從1797年英國移民將6隻綿羊帶到了澳洲之後，這個行業很快就發展成了經濟增長的第一動力。
直到今天，澳洲依然是世界最大的羊毛出口國，其95%的羊毛都用於出口，紐西蘭則是世界第三羊毛出口國。
當然，後來隨著紡織業的技術進化，很多棉花和羊毛的需求都被化纖取代了，地位大大下降。
澳洲的牧羊人便改行養牛，今天澳洲出口最多的農產品是牛肉和乳製品。
牛肉出口排名世界第二，乳製品出口世界第四，中國、日本和東南亞是澳洲農產品的主要市場。
紐西蘭則是乳製品出口世界第一大國，該國的恆天然集團
是世界最大的乳製品出口企業，佔了全球乳品貿易的三分之一。
澳新兩國土地資源足夠廣闊，因此農業一直以來都是最有競爭力的產業之一，很多不起眼的農產品都在世界上佔有重要地位。
比如小麥，澳洲是世界十大小麥出口國之一；
澳新也是高端水果的主要出口國之一，澳洲的車厘子和橙子，紐西蘭的獼猴桃和蘋果，在世界上享有盛名。
因為澳新位處南半球，氣候和北半球的中美歐日等市場剛好相反，當北半球的冬天水果緊缺時，澳新的水果剛好大量上市，差異化優勢明顯。
澳新四面環海，也是世界前列的漁業資源大國。
不過低成本的陸地資源開發都忙不過來了，高風險的出海打魚也就沒什麼人關注了，這個行業基本處於自生自滅狀態。
第二次轉型，20世紀上半葉的工礦業革命。
其實早在1851年，墨爾本發現金礦，就吸引了大量的移民湧入淘金，僅僅十年之間，澳洲的人口就從40萬上升到110萬。
不過，工礦業迎來大發展，主要還是在一戰和二戰期間。
由於戰爭，歐洲大陸被打殘，各國的軍火、工業品、食品都需要從海外進口。
美國和澳洲這些孤懸海外的國家，便成為了最大的贏家。
很多人以為澳洲僅僅是一個資源出口國，錯了！
澳洲也是經歷過完整的工業化歷程的——
在一戰之前，澳洲是一個純農業國家，出口羊毛牛肉，進口工業品，本地商品市場完全被英國貨佔領。
但是到二戰之後，澳洲的農牧業產值比重已經下降到5%，工礦業產值上升到GDP的三分之一，本地的許多工業品需求都完成了進口替代。
由於和英美的親密關係，二戰期間，澳洲一下子就冒出來了200多家軍工企業，軍火生意做的熱火朝天。
澳洲也是英美軍隊的重要物資供應基地，美國在和日本爭奪太平洋的時候，百萬大軍的機槍彈藥、食品、服裝、日用品，很多都是澳洲提供的。
1942-1946年，澳洲的冶金和器械行業產值增長了80%，製造業總產值增長了40%。
當然，澳洲能賺到這筆戰爭財，除了社會穩定、比英美本土更靠近亞洲，有地利之便以外，還跟礦業資源豐富有關。
澳洲的礦產資源之豐富，在世界上都是罕見的。
排名世界前列的重要資源包括：黃金、鑽石、銀、鐵礦石、鋁、鈾、鋰、鎳、鋅、煤炭、天然氣……
今天，澳洲是世界最大的煤炭、鐵礦石、鋁礬土、鑽石和鋰出口國，第二大鈾礦出口國，第三大黃金出口國。
絕大部分的工業資源，澳洲都有著豐富的儲量，並且以埋藏淺、含量高、提煉成本低著稱。
因此，要將這些礦產開發成工業品是很容易的事情。
澳洲今天之所以出現了「去工業化」的現象，並不是不能生產，僅僅是因為人工貴了，不想再去賺這些低利潤率的錢而已。
同期的紐西蘭，也是類似的情況。
紐西蘭早在1861年就在南島的奧塔哥省發現了金礦，並引發了淘金熱，當地移民在一年的時間裡就增加了一倍多。
在很長一個階段，黃金等礦產都是紐西蘭的重要出口商品。
然後在二戰期間，紐西蘭也靠著出口牛肉罐頭給美國軍隊，大發橫財，一度躍升為人均GDP世界第二的已開發國家。
第三次轉型，戰後的高端服務業大繁榮。
高端服務業的利潤率是遠超過製造業的，有肉吃誰會嫌棄呢？
因此在戰後和平年代，澳洲果斷拋棄了製造業，重點發展上遊資源和下游服務業兩大板塊。
但問題是，這個世界上有很多資源出口國，為什麼絕大部分都只能單吊在資源一棵樹上，而無法通過高端服務業的升級進入已開發國家陣營呢？
資源價格的波動是很大的，周期繁榮時利潤豐厚，人人趨之若鶩，造成製造業難以發展；
周期大跌時，又對國家財政造成衝擊，形成債務陷阱、政府破產的困境。
這便是歷史上常見的「資源詛咒」現象。
最典型的就是阿根廷，一百多年前就靠牛肉出口成為已開發國家了，如今依然還是一個半吊子農業國，定語退化為了「發展中」。
那麼，澳洲為什麼就如此優秀，能走出「資源詛咒」，成功升級呢？
君臨認為，關鍵是制度。
澳洲作為英國的殖民地，種族和文化一脈相承，交流密切，基本上是照搬了英國的成熟制度。
這就使得澳洲能創造一個相對公平和自由的投資市場，各行業的投資回報率都相對更高。
與此相反，其它資源國家雖然資源豐富，但制度的不健全，導致腐敗橫行、稅率高昂，做生意想賺錢可不是一件容易的事情。
澳洲不僅營商環境好，當地政府還打造了一個世界一流的安全、福利完善、醫療和教育水平良好的宜居環境。
安全體現在以下幾點：
第一，孤懸海外，遠離存在戰爭風險的地區；
第二，社會穩定，不存在軍事政變、種族衝突、宗教矛盾、地區分裂、恐怖襲擊、難民潮等風險；
第三，人身安全，不像美國一樣存在槍枝泛濫、毒品泛濫等問題，並且被評為全世界對女性和兒童最安全的地方。
澳洲有口皆碑的福利制度，是窮人少、社會矛盾少的重要原因。
在學生時代，你不僅可以享受免費的12年公立教育，並且還可以申請青少年津貼、離家讀書搬遷費、助學金、學生起步貸款等名目繁多的資助。
畢業了，要找工作，可以申請求職者補貼，每兩周的最高領取金額可達642.7澳幣。
萬一失業了，在6個月內，還可以獲得政府支付的相當於此前薪資70%的失業金。
年輕人結婚買不起房怎麼辦？政府會提供首次置業者一次性補貼、印花稅減免，首付甚至可以低至5%。
實在太窮買不起房呢？只要你符合條件，政府會提供租房補助，保證你無需流落街頭。
還有全民免費醫療，澳洲不僅絕大部分的看病、住院環節免費，在其它國家需要自費的昂貴藥品這裡同樣可以白菜價享受。
比如原價15.6萬的抗癌神藥Keytruda
，在澳洲只需$37.7一劑（約人民幣180元），政府向12-13歲的在校中學生免費提供HPV宮頸癌疫苗接種。
政府還跟11個國家簽訂了互惠醫療保健協議，拿著醫保卡可以在英國、義大利、荷蘭、比利時、愛爾蘭、紐西蘭、北歐等國家享受跟澳洲一樣的免費醫療待遇。
養老福利同樣強大，政府跟30多個國家簽訂了互助條約，在北美、歐洲、日韓等幾乎所有已開發國家生活，都可以領取養老金。
澳洲的金融、教育、旅遊業也很發達。
金融方面，澳洲有成熟的產權保護制度，監管嚴格，四大銀行（澳新銀行、聯邦銀行、國民銀行、西太平洋銀行）的理財和資管業務發達。
澳洲有100多家證券公司、1000多家基金公司，是世界第六大股權市場，有2200家上市公司，流通市值近2萬億澳元。
教育方面，根據2021年QS世界大學排名，澳洲有7所高校位居全球前100位，最靠前的排名31。
2600萬人口的澳洲，至今已有16人獲得諾貝爾獎！
留學產業已經成為今天澳洲第三大出口行業，僅次於煤炭和鐵礦石。
截至2021年4月，在冊的國際學生約有52萬名，主要來自中國（29%）、印度（17%）、尼泊爾（8%）、越南（4%）。
旅遊方面，澳洲的南部沿海溫暖濕潤，氣候舒適，當北半球被寒冬籠罩的時候，這裡處處是陽光與海灘。
還有世界最大的珊瑚礁群——大堡礁，壯觀瑰麗的程度天下第一。
紐西蘭也是如此，該國政治制度承襲自英國，清廉指數連續多年位列世界第一。
紐西蘭更以環保和美景著稱，雪山湖泊、森林城市，被譽為地球上最後一塊「純淨之地」。
以上所有這些宜居宜商的因素結合在一起，使得澳洲和紐西蘭成為了有錢人最嚮往的移民目的地之一。
據一份「2015年百萬富翁移民」調查顯示，該年度全世界有8.2萬名百萬富豪移民他國。
其中移民最多的目的地是：澳洲（1.1萬）第一，美國（1萬）第二，加拿大（8千）第三，紐西蘭（4千）第四。
富豪、技術移民和外資的湧入，使得澳新兩地的高端服務業欣欣向榮，支撐起了一個發達的金融、地產和TMT（科技、通訊、媒體）產業。
下面，我們以澳洲近年來的一些首富發跡史，一窺相關產業的概況。
根據2022年《商業評論周刊》提供的榜單，澳洲最富200人的總資產超過5000億澳元，其中十大富豪佔據了總資產的40%。
礦業依然是最賺錢的生意，十大富豪中的四位：
排名第一的Gina Rinehart
，第二的Andrew Forrest，第七的Clive Palmer，第九的Ivan Glasenberg，財富都來自礦業。
澳洲的礦業跟拉美不同，並非由國家壟斷，而是有著非常活躍的私人投資市場。
比如世界最大兩家礦業公司：力拓和必和必拓，都是紮根澳洲大陸半個世紀以上，歷史悠久、股權分散的上市公司。
而Andrew Forrest和Gina Rinehart，則是近20年礦業繁榮中崛起的新一代冒險家，他們從其它行業轉進礦業，如今分別持有世界第四、第五大鐵礦公司。
Andrew Forrest的祖輩都是牧場主，不安分的安德魯畢業後做過股票經紀人，也曾籌集200萬美元準備做羊駝生意，還曾創辦過鎳礦公司，想從黏土裡提煉鎳礦，可惜都以失敗告終。
直至2003年，那是2001-2004年美股大熊市的底部，因中國需求而爆發的大宗商品牛市的前夜。
澳洲的一家小型鐵礦公司Allied Mining & Processing，擁有皮爾巴拉地區一塊6000平方公里的不毛之地的採礦權。
那塊地，曾經是必和必拓、力拓放棄的地方，AMP勘探了多年也沒有什麼收穫，業績虧損，股價低迷。
當時人到中年，已經41歲的安德魯，以840萬澳元收購了AMP的47%股份，將其改名為FMG，然後繼續勘探，最終竟發現了45億噸的鐵礦石資源！
當然，發現了鐵礦資源，只是萬里長征的第一步。
因為在澳洲，從開採到鐵路、港口的建設都需要私人投資完成——
這意味著，要想挖出鐵礦石並成功地運出澳洲，背後需要的是天文數字般的投資款。
而安德魯並沒有這麼多錢。
根據當時的項目預估，光是第一階段就要18.5億澳元的資金，而FMG的市值還不足2000萬澳元。
沒有錢的安德魯在2004年踏上了中國的土地，抱著一份精心製作的PPT，向各地的鋼鐵廠不斷兜售夢想。
比如2004年10月，FMG宣布與河北文豐鋼鐵簽署長期購貨合同，約定在20年內每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預付款。
如此到2006年7月，FMG把未來計劃中4500萬噸的年產量，已經賣掉了88%，這些錢加上銀行貸款才讓FMG終於可以動工。
兩年後的2008年5月，FMG終於挖出了第一塊鐵礦石，挺過金融危機後，一躍而成為世界第四大鐵礦巨頭。
2021年，FMG開採了2.29億噸鐵礦石，營收223億美元，淨利潤103億美元，賺錢能力堪稱驚人！
另一位首富，Gina Rinehart持有的漢考克勘探公司同樣是在這波礦業潮中崛起，目前為世界第五大鐵礦企業。
它旗下的Roy Hill礦山擁有23億噸鐵礦石資源，同樣位處皮爾巴拉地區，早年從中國市場融資了72億元來開採礦山。
排名第五的富豪Anthony Pratt，則是世界最大的環保紙箱製造公司Visy & Pratt Industries的老闆。
他可以看作是澳洲工業化的代表。
跟礦業老闆們主動擁抱中國市場不同，Pratt的目標市場是西方世界，尤其是美國。
Pratt家族的第一代，是二戰中的波蘭猶太難民，千里迢迢逃難到澳洲。
後來他們開了一個垃圾回收廠，這是一門毛利率很低，市場穩定+分散的生意，要想做大並不容易。
當然，他們或許只是想混一口飯吃，養家糊口，也沒想那麼多。
轉折點出現在第二代Richard Pratt上任之後，他將公司轉型成澳洲第一批製造環保紙箱的工廠。
從垃圾回收廠里收集廢紙，然後加工成環保紙箱，賣給各地的零售和物流企業——這個模式轉型非常棒！
一來成本比同行用樹木造紙更低；
二來下游B端客戶對這種性價比出色，且符合環保趨勢的產品很樂於使用。
於是發展一日千里，到1990年的時候, Visy公司成為了澳洲市佔率超40%的龍頭。
1991年，第三代的Anthony Pratt被派去美國發展業務，他成立了美國Pratt Industries，通過逆周期抄底的策略，一步步將整個美國的環保紙箱行業吃下來。
目前，Pratt家族在澳洲、紐西蘭和美國，擁有超過100個包裝和回收工廠，並逐步向PET瓶、罐頭、鋁製品、塑料製品領域擴張。
排名第六的富豪Harry Triguboff，同樣是一位難民，財富主要來自房地產。
十大富豪中，排名第十的Frank Lowy也是房地產大亨，第七的Clive Palmer現在主業是礦產，但早年也是靠炒黃金海岸的房產賺到第一桶金的。
在澳洲最富的200人中，四分之一人的主要財富來自房地產，是礦業以外的第二大行業。
而作為房地產首富的Harry Triguboff，擁有著相當傳奇的一生。
他的父親是一位俄國猶太難民，列寧上台後，逃難到中國東北。
1933年，Harry Triguboff出生在大連，並在天津度過了童年。
1947年，他才跟隨父母輾轉到澳洲，然後去英國留學，畢業後在以色列和南非的紡織企業工作了一段時間。
1960年，他回到澳洲，隨後從打零工開始，開過計程車，送過貨，開過牛奶店，賣過房，折騰了非常多的底層行業……
直到1963年，古巴飛彈危機
後相對低迷的市道里，他和朋友買了一塊二手地皮，開始了房地產的生涯。
二戰之後，來自歐洲和亞洲的移民不斷湧入澳洲，使得當地的房產價格一路飆升，整個行業猶如一支長牛股！
當然，地產行業是個資金密集型行業，需求波動大，一旦沒踩准行業周期，很容易造成資金鏈危機，被市場的巨浪所吞噬。
Triguboff能成為房地產首富，在於他的幾個創新和堅持：
第一，瞄準新移民，率先引入出租公寓模式。
澳洲的中高端房產市場以獨立房屋為主，經過戰後20-30年的城市化，人口紅利結束，新房需求漸漸枯竭，進入二手房存量交易為主的格局。
1973年的石油危機是格局轉變的分水嶺，需求極端低迷的情況下，Triguboff率先引入美國的出租公寓模式，瞄準新移民的租房需求。
由於新移民是澳洲人口增量的主要來源，這便抓住了未來幾十年的風口。
第二，瞄準地標，自持物業，打造連鎖式公寓品牌。
傳統的房地產行業有兩種經營模式：
一種是快周轉的買入-建房-快速銷售，類似於短線炒股，目標是提升資金使用效率，積小勝為大勝；
一種是慢周轉的長期持有-以租代售，類似於長線投資，目標是穩健經營不翻車，抓住大周期的機會。
如果房地產是一個低波動率的長牛行業，前一種模式往往能取得更佳的業績；
但缺點是容易短視，一旦買在周期高點，遭遇房價大幅回調的時候，資金鏈危機便會急劇放大。
後一種模式的安全性更好，短期業績雖然平淡，但就像龜兔賽跑，時間長了總能慢慢的爬到前面去。
縱觀各國的房地產市場，早期城市化的時候，很多地產龍頭都是採取的高周轉模式；
但隨著地產行業的成熟，快周轉龍頭不斷在熊市中被淘汰出局，最終存活下來的都只剩下了慢周轉的穩健型龍頭。
Triguboff的美利通地產便是這種轉型的代表。
在1970年代的時候，美利通也是快周轉模式的企業，曾經擁有數十人的銷售團隊。
但在石油危機中，房子賣不掉，債務壓頂，銷售團隊被迫裁到只剩Triguboff一個人，讓他意識到了這種模式的巨大風險。
挺過周期低谷後，他的經營風格變得十分保守：
第一，不借貸、不加槓桿，全部以自有現金流來開發；
第二，聚焦城市核心的CBD或新區的優質地皮，在周期低谷中買入，長期持有；
第三，打造地標式摩天大樓，建設連鎖式的美利通公寓品牌。
至今，美利通地產在雪梨、布里斯本、黃金海岸等核心城市已經建造了超過8萬套住宅和公寓，成為澳洲最大的地產開發商。
在這些城市裡，相當一部分的地標建築都為美利通所有，比如雪梨最高的84層World Tower，布里斯本最高的81層Infinity大廈、74層Solei公寓。
也因此，Harry Triguboff在業內也贏得了一個外號：高樓哈利（High-rise Harry）。
地產大亨Triguboff是移民，製造業首富Pratt家族是移民，你會發現，澳洲的移民富豪竟是如此的多！
下面要說的富豪榜中排名第十的Frank Lowy，同樣是一位移民。
Frank Lowy並且也是一名猶太人，二戰中從斯洛伐克、匈牙利、以色列輾轉逃難到澳洲新大陸。
他的成長傳奇，不亞於Triguboff：
少年時流落過貧民區，在以色列當過兵，參加過獨立革命。
1952年來到雪梨，剛開始在熟食店當送貨員，第二年就將熟食店老闆發展成合伙人……
1959年，Westfield
公司成立，建成了第一家購物中心，在接下來的半個世紀逐漸發展成澳洲最大的購物中心運營商，在澳洲、紐西蘭、英國和美國開設了120多個商場。
表面上來看，Westfield是一個零售業集團；
但本質上，它跟美利通公寓一樣，也是靠逆向投資壯大的商業地產龍頭。
Lowy投資建成的第一個Westfield購物中心，原本是雪梨西郊的一塊閒置農田，因此買入價格非常便宜。
以此為起點，Westfield的發展模式就是通過低價買入那些地段不錯，但經營不善的購物中心或物業，然後通過重新定位和裝修，提升物業價值，帶來租金與資本增值的長期回報。
歷史上，1979年第二次石油危機、2004年美股大熊市、2008年次貸危機和2010年的歐債危機中，Westfield集團均有過大幅擴張的抄底行為，成為其業績增長的加速器。
2018年，Lowy將Westfield集團以328億澳元（約247億美元）的價格賣給了歐洲最大的上市地產公司Unibail-Rodamco，從此過著悠然見南山的退休生活。
Frank Lowy的兒子Peter Lowy曾表示：
如果你在1960年Westfield上市的時候投資了它1000澳元，那麼到2018這筆投資將升值為4.4億澳元，在過去的57年里，它的年化複合收益高達25.6％。
移民們不僅在傳統行業締造佳績，在TMT科技領域同樣有著出色表現。
華裔富豪張大衛（David Teoh）是2014年排名第五的富豪，他1986年從馬來西亞移民過來，1992年創建TPG公司，起初是做電腦銷售的，後來進入電信行業，打造了一家澳洲第三大電信公司。
張大衛的經營手法同樣是逆向投資：
2008年金融風暴中，網際網路上市公司SP Telemedia陷入經營困境，張大衛將它低價收購，既切入了網際網路行業，也獲得了一家上市公司，為他後來的擴張提供了一個融資平台。
2009年，熊市持續，張大衛以3.73億澳元的價格收購了另一家上市公司PIPE Networks，該公司主要經營澳洲和美國之間的海底電纜。
接下來是2013-2015年間，張大衛接連發起大手筆併購，分別以4.5億澳元買下紐西蘭電信旗下的上網服務商AAPT，以及14億澳元買下澳洲第三大網路服務供應商 iiNet。
這些收購整合讓TPG公司逐漸從硬體銷售轉型為網際網路和電信服務商，低迷時期的抄底+削減成本又使得公司在接下來幾年迎來業績爆發。
2014年，TPG電信的股價飆升了65%，讓張大衛一躍而成為當年澳洲富豪榜上最耀眼的明星。
2018年，又一次股市下行周期，TPG電信發起對沃達豐澳洲公司的蛇吞象式收購，合併後的TPG電信躍升為澳洲第三大電信企業。
至今，張大衛的傳奇仍在持續……
有趣的是，這位澳洲的電信大亨也是出了名的低調，不管你在網上如何搜索，正面照永遠只有一張。
公司無論任何重大決策的信息發布，一律採用媒體電話會議形式。
澳洲的科技行業近年來逐漸崛起，比如2022年的十大富豪中，就有三位來自科技行業。
分別是排名第三的Mike Cannon-Brookes，排名第四的Scott Farquhar，排名第八的Melanie Perkins。
前面兩位是協作軟體公司Atlassian
的聯合創始人，該公司目前市值超過400億美元。
新冠疫情期間，受居家隔離、遠程工作的風潮推動，Atlassian的付費客戶迎來飛速增長，市值一度超過1200億美元。
Melanie Perkins創辦的在線設計軟體Canva
，同樣是疫情中的明星企業。
2019-2021年兩年間，Canva的月活用戶數增長了10倍達到1個億，估值從60億美元增長到了400億美元。
澳洲有著優質的教育體系，高密度的技術移民，充裕的資金投入，科技潛力本來是很大的。
比如超聲波成像技術、青霉素、飛行安全記錄儀（黑匣子）、心臟起搏器、宮頸癌疫苗、隱形眼鏡、無線區域網（WiFi）、塑料聚合物鈔票……這些都是澳洲科學家的發明。
但實際上，這麼多年來澳洲的科技行業一直被低估，並被外人嘲笑為「只會賣資源的土澳」。
歸根結底還是它的人口太少、市場狹窄，因此發展受到限制。
以光伏產業為例，早在1980年代澳洲的光伏太陽能技術便已領先世界，新南威爾斯大學教授馬丁·格林
被譽為「太陽能之父」。
然而，澳洲的光伏產業在世界上卻是毫無存在感。
直到2000年之後，馬丁·格林的學生施正榮
將他的技術帶到中國，創辦了光伏史上的第一代龍頭尚德太陽能
，這個行業才迎來產業化的機會。
為什麼光伏產業無法在澳洲落地，以Atlassian、Canva為代表的SAAS軟體行業卻迎來了爆發呢？
關鍵是商業模式的適應性問題。
由於澳洲的人力成本、市場空間和交通距離問題，如今在重資產製造業上缺乏競爭力，唯一還有前途的只剩下資源型產業（礦業和農業）。
但澳洲由先進教育體系和留學產業帶來的智力資源優勢，以及和英美長期緊密的聯繫，使得它的TMT（科技、通信、媒體）產業能夠很輕鬆的打入西方發達市場。
除了軟體、通信，澳洲的媒體行業同樣蜚聲世界。
近幾十年來，澳洲出過兩位媒體首富，一位是1980-90年代的首富克里·帕克，一位是2000-2010年代的首富默多克。
克里·帕克在1977年以低價拍下世界板球聯賽的轉播權，當時的板球比賽沒什麼人看，帕克大膽的對賽事進行改革，使得其收視率在澳洲逐漸提升，這是他的成名作。
澳洲是個體育大國，曾經兩次舉辦奧運會（1956年墨爾本奧運、2000年雪梨奧運），2032年還將舉辦第三屆布里斯本奧運會，奧運獎牌數高居世界前八，游泳、田徑都是得獎大戶。
澳洲的網球公開賽是四大滿貫之一，墨爾本賽道更是每年F1賽事的第一個比賽分站。
因此在澳洲搞媒體，抓住體育行業是贏得粉絲的重要法寶之一，帕克旗下的第九台電視網正是通過壟斷各種體育賽事的轉播權而成為了收視龍頭。
默多克則是澳洲歷史上最偉大的逆向投資大師，第一位統一了西方媒體世界的霸主。
默多克的父親曾是一位戰地記者和政治評論家，後來創辦了一家地區報業公司，也算是小有名氣的企業家。
這個良好的家世，使得默多克能從小接觸到媒體行業，也使得他有機會能去英國牛津大學讀書。
留學期間，默多克曾在倫敦的《每日快報》當過助理編輯，從而接觸到了先進的辦報理念。
不過，1952年父親去世後，22歲的默多克回到澳洲繼承家業，他驚訝的發現——
老父親辛苦經營的四份報紙，竟然都處於虧損狀態，債務壓頂，幾乎已到了破產邊緣！
是什麼問題造成了這種窘況？
默多克所在的城市阿德萊德，是澳洲一個二線城市，當時人口只有幾十萬，放到中國就是一個五線小城。
如此小的市場，默多克父親就搞了四份報紙，再加上競爭對手的分食，能盈利才怪呢。
默多克的父親或許是一個優秀記者，也是一個專業媒體人，但對於資本市場卻是缺乏認識——
經過上百年的發展，報紙媒體早已是一個傳統行業，市場並不缺一份兩份報紙，缺的是對行業的整合與效率提升！
默多克的策略很簡單：
第一步，先做減法，僅保留了經營較好的《新聞報》和《星期日郵報》，其餘的賣掉還債，改善現金流。
第二步，改進內容，吸引讀者，增加廣告收入。
傳統報紙追求的是新聞的時效性、真實性、嚴肅性，有很多條條框框的專業要求，這便造成了與讀者需求的背離。
默多克年輕、生猛、思路活躍，他一出手就打破了傳統媒體的規矩，開創了一個「八卦新聞流派」。
他跟報社裡的記者和編輯開會說：
「少關注些普利茲新聞獎，多寫些讀者喜歡看的內容吧！」
「讀者喜歡什麼，我們就報導什麼」。
他認為，底層大眾看報紙只為關注奇聞異事和八卦新聞，只要發布王室、政客、明星等社會名流的八卦猛料，就能博取眼球，獲得市場的追捧。
這些辦報原則後來被總結為三個「S」，即性（SEX），醜聞（SCANDAL）和體育（SPORTS）。
另外還有很多細節技巧：
比如標題黨，標題一定要勁爆，類似「震驚！頂流XX劈腿，塌方嚴重！」「奇葩夫妻！大馬路上停車干這事！現場大堵車！」之類。
設計排版上，標題要超大字型大小，再加粗顯示，圖片要夠大，人物要拍的夠丑。
另外，內容文字要短小精悍，情緒渲染強烈，將各地聳人聽聞的暴力兇殺、娛樂明星的桃色緋聞和政治人物的醜聞換著花樣地搬上報紙。
一番整改後，報紙銷量果然蹭蹭的往上漲，廣告收入也像火箭一樣直線上升。
默多克這種標題黨+勁爆內容的策略，是對傳統新聞的一種強烈顛覆，被傳統媒體人所不齒。
《紐約時報》執行主編羅森塔爾就曾評價默多克為「壞分子」，說默多克「專門報導下流、醜陋和暴力的新聞」。
但沒辦法，普羅大眾就是喜歡這種惡俗內容，就像吸鴉片一樣欲罷不能。
默多克親手打開了一個潘多拉的魔盒，藉著這股力量，他不僅讓旗下兩份報紙實現了盈利，並很快邁出阿德萊德。
1956年，默多克來到澳洲最西邊的珀斯，收購了當地虧損出售的《星期日周刊》，通過引入「八卦新聞模式」，很快使該雜誌重獲生機。
這是默多克新聞集團的第一次跨區域收購，但「抄底虧損資產+引入八卦新聞=業績爆炸」的邏輯鏈已經建立，這讓他看到了打造一個媒體帝國的可能性。
1960年，資本主義世界出現了一場大型經濟衰退，美國工業生產下降8.6％，鋼鐵和汽車部門的生產量下降一半以上，並引發了戰後第一次美元危機。
這對於高度依賴英美出口市場的澳洲來說，無疑是一場災難。
作為經濟上游產業鏈的媒體行業，廣告收入大幅萎縮，很多大型報紙都扛不住被迫出售。
這給了默多克一個前所未有的機會，他將目光瞄準了一線城市雪梨的幾份重量級大報——要買就買核心資產！
當時的雪梨報業由三個家族把持著：
最大的費爾法克斯家族經營著《太陽晚報》、《先驅早報》；
其次是帕克家族，擁有《每日電訊報》和《星期日電訊報》；
較小的諾頓家族，掌管著《每日鏡報》和《星期日鏡報》。
規模較小的諾頓家族最先撐不住，被默多克以400萬美元的低價拿下了鏡報系列資產，從此在澳洲最大城市擁有了一個根據地。
他紮根在雪梨，以八卦新聞手法不斷提升市佔率，終於在十多年後的1972年將帕克家族的電訊報系列資產也收歸旗下。
在這十多年裡，默多克的另一隻眼睛也盯著周邊的二三線小城市。
他一家一家地收購那些虧損的、相對弱小的報紙，逐漸將新聞集團的大旗插遍了全國。
到1970年代，默多克已掌控了澳洲60%的紙媒市場佔有率，甚至隔壁紐西蘭的《惠靈頓報》也被納入懷中，人口有限的澳新市場已經容納不下他的野心。
他揮兵指向海外，澳新殖民地的母國——英國，成為了下一個目標。
在戰後的西方國家中，英國由於失去了戰前的霸權地位，英鎊連年貶值，海外殖民地分崩離析，導致在西方戰後經濟奇蹟中表現最為拉跨。
在1966-1969年的經濟危機中，法國的GDP增速仍有4-5%，美國深受越戰泥潭的拖累，也不過從6%的增速下降到3%。
而英國，竟然在1966和1969年兩次下跌到了1%，其它年份也只有2-3%的增速，在西方國家中敬陪末座。
英國經濟的衰弱，給了默多克越洋征服的最好機會。
1968年深秋，英國最大的周報《世界新聞報》因虧損出售，默多克一舉拿下40%的控股權，獲得了在英國的第一份資產。
1969年，英國小報龍頭《太陽報》也被拋售，在經濟衰退中該報的銷量已經從高峰期的150萬份下降到85萬份，風雨飄搖。
默多克二話不說就將它拿下，並把它視為新聞集團佔領英國市場的橋頭堡。
此後，兩份報紙的高管層被從澳洲總部派來的編輯全數撤換，宗教和政論版面大幅壓縮，八卦新聞重裝上陣……
《太陽報》更是改造的重點，據說每一期的頭版，默多克都要親自審閱。
他更腦洞大開的推出了新聞史上著名的「三版女郎」欄目，每期報紙的第三版上都有一張上半身赤裸的美女照片，性感火辣的胴體讓男性讀者欲罷不能。
一番「妙手回春」後，《太陽報》的銷量火速回暖，年銷量攀升至200多萬份，成為英國銷量最大的報紙。
1979年第二次石油危機爆發，1980年英國GDP增速跳水至-2.03%，1981年繼續-0.79%。
如此嚴重的經濟危機讓英國媒體行業再次崩盤，默多克默默抄底，連續買下《泰晤士報》、《星期日時報》、威廉·科林斯出版公司等一系列資產。
《泰晤士報》本來是英國最有影響力的大報，以嚴肅的政論內容著稱，讀者主要是上流的紳士貴族，但銷量只有10萬份左右，不及八卦小報的一個零頭。
對於這份英國報業的「皇冠明珠」，默多克雖然沒有塞進去太多黃色八卦內容，但也依然減淡了一些精英成分，增加了更多實用元素，使得報紙銷量逐步攀升至80萬份。
如此，英國紙媒行業的版圖大局奠定，新聞集團的市場佔有率在1980年代上升至40%左右。
接下來，他的目光轉向了世界最大的市場——美國，以及影視行業。
默多克早就垂涎美國市場的誘人蛋糕了：
在1973年的第一次石油危機中，他就以不到2000萬美元抄底了兩份地方小報：《聖安東尼新聞》和《星報》。
然後在1976年進一步收購了《紐約郵報》和擁有《紐約》、《鄉村之聲》、《新西方》等周刊的紐約雜誌公司。
這些資產中相對重要的是《紐約郵報》，當時該報銷量近50萬份，但一年虧損5000萬美元。
已經73歲的家族掌門人多莉·施奇夫夫人含淚將它賣給了默多克。
隨後，在默多克的操刀下，《紐約郵報》風格大變，大幅增加性和暴力的內容，被美國同行驚恐的稱之為「惡魔的力量」。
1982-83年的第二次石油危機衰退中，他再次買下《波士頓先驅報》和芝加哥《太陽時報》。
與此同時，默多克對影視的興趣越來越濃。
電視行業在1970年代末興起，如今在廣告市場上的份額越來越大，讓傳統的紙媒看起來像是日落黃昏。
默多克決定All in這股大趨勢，抓住影視行業的新風口。
但眼前也存在一些障礙：
首先是美國法律規定，非美國公民不能同時擁有美國報社和電視台。
這當然難不倒默多克，於是他果斷放棄了澳洲國籍，成為一名美國公民。
其次是買什麼資產的問題。
1985年，20世紀福克斯電影公司被擺上貨架，心動的默多克馬上就以5.75億美元的價格將它買了下來。
福克斯是好萊塢八大電影公司之一，歷史悠久、IP眾多，單在1970年代末就推出了風靡世界的《異形》系列災難片和科幻片《星球大戰》。
但不幸，1981年有錢任性的石油大亨馬文-戴維斯以7.22億美元將它收購，隨後外行人指導內行人，讓公司陷入連年虧損的尷尬境地。
默多克抄底成功，一下子手上多了這麼多IP，當然是滿心歡喜。
但問題來了，不是說要進軍電視行業的嘛，現在怎麼就買了個電影公司回來，還一下子花掉了5.75億美金？
默多克的考慮很簡單：
有便宜貨擺在眼前，不買就是傻瓜，福克斯電影這種核心資產你是能隨時買到的嗎？！
電視台還是要買的，錢不夠，就賣掉一些已經賺到錢的資產嘛。
於是在這段時間，一些早期買入已實現盈利的資產，比如《紐約郵報》等便被出售了。
同年，他以15億美元的價格收購都市媒介公司旗下的紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯敦、達拉斯和華盛頓六家地方電視台，以此為基礎創建了美國第四大電視網——福克斯電視網。
1989年，默多克回到英國，藉助美國的經驗和人才創辦天空電視台，並大獲成功。
至此，默多克在英美市場的傳媒帝國逐漸形成。
2004年，新聞集團將總部從澳洲遷至美國，帝國擴張至巔峰，旗下媒體資產壟斷了英美澳新市場40%的份額。
然而，盛極而衰，這個帝國在接下來的十幾年又慢慢的走向了分崩離析。
首先是業務邊界的問題。
默多克希望能進入更多國家的市場，但媒體是一個特殊行業，存在政治敏感性，使得他挺進非英美市場的想法遇到重重障礙。
以中國為例，1990年代默多克就想進入中國市場。
1986年，他買下了香港的《南華早報》，1993年再以5.25億美元的價格接盤李澤楷的星空衛視63.6%股權。
2001年，星空衛視獲准進入廣東，在有限範圍內運營了一個新頻道。
但此後，就再無下文了。
2014年，失望的默多克將香港星空衛視的股份賣給中國人，徹底結束了在中國的生意。
默多克也曾希望抓住21世紀網際網路行業的新風口，先後收購了MySpace、IGN、Intermix Media、http://Realtor.com等網站，可惜如今大部分都消失了。
以Myspace為例，這個社交網站曾是2000年代初紅極一時的明星。
公司2003年成立，2005年便獲得了2000萬用戶，隨後被默多克以5.8億美金買下。
這個價格當時看起來是合理的：
因為在隨後的2006年，它的用戶數便增長了三倍至7800萬人，2007年更是成為全球流量排名第五的網站，僅在雅虎、MSN、Google和YouTube之後。
但網際網路行業的競爭是如此激烈，技術的更新迭代實在太快！
僅僅四年之後，Myspace的流量便丟失了90%，市場佔有率完全被Facebook奪去。
2011年，默多克將它賣掉時，價格僅剩下3500萬美元，跌幅高達94%！
默多克後來曾說：「在收購Myspace之後，我們一直在儘可能的做一些錯事，導致曾經的用戶都紛紛離開了這家社交網站。」
懊悔之情，溢於言表。
顯然，網際網路行業跟傳統的報紙、電視完全不同，默多克玩不轉它。
其次是年老糊塗的問題。
隨著年紀的增長，資本力量的擴張，這位媒體帝王變得越來越傲慢與囂張，最終反噬到了他自身。
2007年5月，默多克以50億美元高價收購道瓊斯公司，旗下包括著名的《華爾街日報》。
講道理，這家公司在美國財經媒體行業有著崇高地位，影響力巨大，本身是非常優質的核心資產。
但從時間點來看，2007年5月恰好是一輪大牛市的頂峰，不到半年後金融海嘯就襲來了，50億美元的價格也是新聞集團歷來最貴的買入交易。
如果是年輕時的默多克，這種投資敗筆絕對不會發生。
2011年，默多克第一份買入的英國報紙——《世界新聞報》爆出巨大的竊聽醜聞而被迫停刊。
默多克的八卦新聞手法向來名聲不佳，但只要合法經營，西方市場也見慣不怪。
但這次，竊聽者竟然以非法手段入侵王室的電話系統，突破了法律、政界關係、公眾隱私等一系列紅線，便實在是踩到了英國人的痛腳。
為挽回公眾信任，默多克不得不作出停刊、付巨額賠償費、董事長引咎辭職等一系列處理。
2013年，迫於業績頹勢，新聞集團被拆分為經營影視業務的21世紀福克斯，和經營平面媒體業務的新「新聞集團」兩家企業。
2019年，21世紀福克斯的大部分資產被以713億美元的價格賣給迪士尼。
價格還是很令人滿意的。
這一年的默多克已經89歲高齡，或許他真的老了，是時候放下一切了。
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最後說一下紐西蘭的產業。
紐西蘭目前市值最大的兩家公司是Meridian能源和費雪派克醫療。
前者是一家使用風能、水能及太陽能發電的新能源公司，後者是一家在全球享有盛譽的呼吸機企業，它的起家業務是家電，現已賣給了中國的海爾。
還有一家維塔數碼
也很有名，它是世界電影特效製作龍頭，創始人是電影《魔戒》導演彼得·傑克遜。
不僅傑克遜的大作《魔戒》三部曲、《霍比特人》系列、《金剛》由維塔數碼製作，其它頂級特效製作還包括：《復仇者聯盟》《權力的遊戲》《阿凡達》……
可見小小的紐西蘭，雖然遺世獨立，但現代新能源、醫療、科技產業也發展的不錯。
紐西蘭最有錢的人是Graeme Hart，也是一個靠逆向投資上位的資本大佬。
他出生於1955年，16歲輟學，做過卡車司機和鈑金技工。
22歲開了一家小印刷公司，只有兩名員工，利潤微薄，許多年裡都在底層掙扎。
他意識到這樣下去是沒有前途的，於是刻苦自學，考上了奧塔哥大學的MBA學位，這是極少數連高中都沒讀完的申請人之一。
在1987年的畢業論文中，他對槓桿投資策略進行了深入研究：
即依賴表現良好的公司現金流進行債務融資，並以低於資本價值的價格購買困境型資產，然後通過削減成本、上市或出售等方式償還債務、獲得盈利。
這種槓桿策略在1980年代的美國非常流行，以KKR為代表的PE基金在西方世界不斷收購壯大。
這些深入的研究和學習，使Hart的命運發生了質的轉變。
畢業後，他第一次成功的投資是1990年低價私有化了政府印刷局，當時全世界的政府都非常流行私有化，俄羅斯、拉美、東歐，都在干這樣的事情。
Hart以1200萬美元的價格買下印刷局，隨後以1.4倍的收益賣掉。
印刷行業是他的老本行，輕車熟路，交易成功讓他信心大增，第二年便擴大了業務，以4200萬美元收購了紐西蘭最大的連鎖書店Whitcoulls。
接下來幾年，他跑去澳洲又接連收購了幾家業績糟糕的連鎖書店，然後將它們合併。
一方面規模的擴大攤薄了成本，另一方面讓業績較好的管理團隊接手運營也能提升效率，如此業績上升後賣出，Hart大賺了一筆。
現在，Hart已經擁有上億資產了，過度的順利讓他重重的摔了一跤。
1997年，牛市頂峰，Hart以2億美元的價格購買了澳洲香料和酵母製造商Burns Phillips公司20%的股份。
隨後的1998年亞洲金融風暴，將這家香料出口商拖入破產的泥潭，Hart的投資價值一度縮水了73%，差點將他擊垮。
但在那漫長的黑夜，他堅持了下來，通過跟銀行談判，借新債還舊債，或延遲債務……
最終拖到10年後的2007年，牛市歸來。
澳洲食品企業Goodman Fielder以20億美元的價格將Burns Phillips收購，他反敗為勝，賺回了2億美元。
而在熊市底部的2004年，Hart便暗暗加槓桿，以私人企業Rank Group為載體進行貸款，抄底收購了Reynolds Consumer Products這家餐廚用品企業。
此後的2006年，又進一步收購了Carter Holt Harvey（木材紙業）、Evergreen packaging（紙盒包裝）、瑞士SIG（僅次於瑞典利樂的牛奶包裝巨頭）等資產。
到2007年的牛市頂峰，Hart的個人資產已高達27億美元，躍升為紐西蘭首富。
隨後的2008年金融風暴，洗劫了無數人的資產，卻是Hart夢寐以求的舞台，他早已準備好了現金，要干一票大的。
他坐飛機來到美國東北部鐵鏽帶的美國鋁業總部，在支付27億美元之後，將其消費品包裝業務買了下來，並更名為雷諾茲包裝集團（Reynolds Packaging Group）。
2011-2012年的歐債危機期間，Hart繼續發起多項收購，其中最大的一家是45億美元的飲料包裝企業Graham Packaging。
就這樣，在這幾年的連續抄底，讓Rank Group一躍而成為了世界頂級的包裝巨頭，業務也從早期的紙包裝，延伸到了塑料瓶、鋁箔紙、牛奶瓶等等。
按2021年的《福布斯富豪榜》
，他的財富已增長到108億美元，排在世界223名。
這個數字並不特別出眾。
但在一個只有500萬人口的太平洋小國，如此淺的池塘里白手起家，通過逆向+槓桿投資最終晉身世界級的富豪，Graeme Hart絕對是令人敬仰的人物。
如今的Hart已經68歲了，隱居在紐西蘭最大城市奧克蘭郊區的別墅里，過著人間理想的生活。
Hart是個低調的人，一直遠離媒體和聚光燈。
人們只知道他擁有多處海島和懸崖別墅，還收藏了幾條數千萬美元的豪華遊艇，經常游曳在太平洋上的小島附近。
