盛京劍客：

通過將遺傳學知識與社會科學相結合，我們可以更好地理解這樣一句格言：

如果你出生於貧民區，那麼侵略性的基因會將你送進監獄；但如果你出生於富人家庭，同樣的基因卻能將你送進董事會。

————摘自《基因：不平等的遺傳》

江左梅郎：

可能性有很多：

1.彰顯權力。他位勢比你高，權力比你大，發脾氣是一種權力的體現。人際關係中就是如此，擁有權力的一方可以對被動的一方任性和脾氣差，比如女神和舔狗。

2.溝通策略。發怒可以讓犯錯或者工作不到位的下屬印象深刻，從而改進他的行為。高敏者的人會很反感對方的激烈表達，比如生氣，罵人，因為自身會承受很大壓力。但事實上，也有很多鈍感者，你平平淡淡的批評他，他虛心接受堅決不改，沒聽進去，所以需要發怒這樣的溝通策略。

3.政治生存。業務視角，你看到很小的一個紕漏，但在政治生存視角，可能成為他工作的污點，甚至成為競爭者攻擊他的武器，對於他的位置可能有很大威脅，所以他會覺得很嚴重，所謂屁股決定腦袋。

4.情緒積累。你認為自己的一樁小事沒做好，但他可能管著10人20人，遇到小事沒做好的一多，不良情緒慢慢積累，可能就在你這邊爆發了。

5.預期落差。對你的預期比較高，沒想到你沒達成他的預期，所以生氣。這方面，你作為下屬要做好預期管理。高開必須高走，高開低走處境會比較艱難。低開高走適合不內卷的環境。

6.壓力傳導。他的上級，給他的壓力不會小，沒準一樣罵他個狗血淋頭。這種高層的態度，有的中層選擇自己消化（不多，得珍惜），大多選擇往下傳導。要知道，生活沒有善待他，他卻善待每一個人的，是極高尚的品格，普通人能做到成為生活的鏡子就不錯了。

7.拒絕決策。這個事兒，他希望你自己決策自己定奪，不要事事都矛盾上交，他的資源也有限。所以，藉機發脾氣，希望你知難而退，以後默默把類似的事兒自己消化。

具體是哪種，得具體分析，然後再做出應對。

作者：言立
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「挨領導罵的三境界」——被領導罵的多提拔快的秘密

01

單位將從科級幹部中提拔一名副處長，一時間風起雲湧。這次，呼聲最高的自然是技術科的王科長，他有技術，群眾基礎好，而且，最關鍵的一點是，他總是能夠得到領導的表揚，很少吃批評，看起來很受領導器重，副處長非他莫屬。與之相反，大家最不看好的，則是辦公室的田科長，他倒也沒什麼大毛病，就是常挨領導的罵，尤其是在全體中層幹部會上，常常因為不當言行，被領導罵得是狗血噴頭。幾日之後，結果公布了，讓大家再一次大跌眼鏡的是，王科長意外地落選了，烏紗帽竟然扣在了田科長的頭上。所有的人都大惑不解。在此之前，單位已經幾次提拔幹部，有能力的、成績突出的、常受到領導肯定表揚的、看起來最有希望的幾位科長，一個都沒有被提拔，倒是幾個工作一般，且隔三差五就挨領導一頓痛罵的科長，一個個先後升遷了。怎麼一到關鍵時刻，領導就犯糊塗了呢？

02

一次，幾位鬱郁不得志的科長聚集在一起，互相傾訴心中的苦悶。酒到酣處，已經退居二線的樓副局長，向這幾位不得志的科長，一語道破了天機。樓副局長說，其實你們幾個落選的人，都是沒有揣摩透一把手的真實用意啊，我來幫你們剖析剖析。第一次獲得提拔的，是現在的辦公室胡主任。與你們在座幾位相比，胡主任學歷最低，水平最差，人緣最不好，這是他的弱處，可是，他也有過人之處，那就是他的心理承受能力特彆強，臉皮特別厚實，面對領導的斥罵，他能夠時刻保持誠懇的態度，虛心接受。不管領導罵得多凶，也不管罵得有沒有道理，也不管在什麼場合，只要領導想罵，願意罵，需要罵，他都能夠躬著身軀，垂著腦袋，恬著臉皮，讓領導罵夠，罵足，罵到興處，罵得酣暢淋漓。你們還別瞧不起他，能承受這份委屈的人，絕非一般之輩。你們想想，你們之中，誰能做到像胡主任那樣？別說領導叱罵了，有時只是被領導批評幾句，你們就受不了，感覺受到了莫大的誤解，委屈得不得了，這怎麼能成事呢？我告訴你們，不是什麼人都能夠享受到領導罵的，有時候，領導罵你，說明領導已經將你視為自己人了，你就進入了領導的視野和圈子，罵得越凶，表明你離領導的距離越近。這就是為什麼經常挨領導罵的胡主任，第一個獲得了升遷的機會。大家點點頭，又搖搖頭。點頭是因為大家都明白這個簡單的道理，搖頭是大家覺得靠這樣挨罵升上去，終歸太沒尊嚴了，這不和龜孫子一樣了嗎？

03

樓副局長呷了口酒，領導的罵，是一門藝術，像胡主任那樣挨罵，還只是領導罵的初級階段。上一次被提拔的財務處侯處長，雖然也是被領導罵上去的，卻與胡主任有著很大區別。你們還記得領導罵侯處長最凶的那次嗎？當然記得，眾人直點頭。那次，是在一次全體中層幹部會上，侯處長當時還是財務室的一名科長兼主辦會計。記得當時是有一筆未經一把手領導同意的幾十元開支，侯科長讓報銷了。就是這樣一件小事，侯科長在大會上被領導足足罵了半個多小時，罵得侯科長體無完膚，大汗淋漓，鼻血直流。樓副局長啟發大家，為什麼領導會對一個幾十元的開支，大動干戈？大家交頭接耳，不得要領。樓副局長乾咳一聲，幽幽地說，因為那段時間，有幾個單位副職，未經一把手同意，擅自直接處理了幾個大的工程，雖然那都是副職們職權範圍內的事情，但觸及了領導的權威，這才是領導生氣的真正原因，領導罵侯科長，那是指桑罵槐，震山敲虎啊。後來，因為侯科長挨罵有功，不久就被提拔為副處長。聽了樓局長的分析，大家如醍醐灌頂。那麼，這次田科長又是怎麼獲得升遷的呢？這是大家最關心的事。樓局長摸摸肚皮，這個學問就更大了，是領導罵的藝術極致。樓局長說，田科長的挨罵，與胡主任、侯處長的挨罵，有著本質的區別，可以說，胡、侯們挨罵，都是被動的挨罵，而田科長挨罵，卻都是主動討來的。

04

酒桌上一下子炸開了鍋，對啊，每次田科長挨罵，都是因為在全體會議上，主動跳出來，與一把手拗著勁，甚至是對著干，才一次次被領導大罵的。有一次，領導在全體幹部會議上，布置了一項工作，問大家有沒有困難和意見，這時候，田科長第一個跳起來，提出任務太重，困難太多，幹不了。田科長的話剛落音，就被領導一頓臭罵，罵得會議室天昏地暗，罵得田科長恨不得鑽進桌肚下面。其他幹部見狀，一個個都將滑到嘴邊的話，又趕緊強咽了回去，免得和田科長一個下場。還有一次，領導鄭重地公布了一項重大決策，徵詢大家的意見，照理，這樣的重大決策，像田科長這個級別的幹部，根本就沒有發言權，沒想到還沒等其他幹部表態，又是田科長第一個站了起來，指出領導的決策不可行，並羅列了一二三條理由。照例，田科長的話剛落地，就被領導一頓重磅炸彈給罵了回去，這一次，領導不但痛罵，還上崗上線，指斥田科長昏庸無能，不思進取，是混進中層幹部中的廢物，敗類，無恥之徒。都罵到這個份上了，誰還再敢講半個不字？舉手表決時，領導的意圖自然是一路綠燈。樓局長含蓄地笑著問大家，是田科長智商太低才一次次不合時宜地找罵嗎？非也，恰恰是他完全揣摩透了領導的意圖，所以才主動跳將出來，將領導可能遇到的反對聲音，通過他的口先說出來，然後，讓領導一頓臭罵，這樣，領導的意圖和決心顯露出來了，其他人的嘴也被封住了，誰還會步田科長的後塵？原來領導的罵聲里，還有這麼多學問啊。幾個不得志的科長面面相覷，大家舉起酒杯，每個人都面色凝重，若有所思。杯影里，也許下一個挨領導罵的藝術將被創造，誰知道呢？

——轉於gzh

近期在微博上寫的一條：

有一種脾氣大得匪夷所思的領導，可能很多人都經歷過。他們會為了一星半點的小事，對下屬發異常大的火。結果往往是雙輸，不僅下屬吃苦，領導也毀掉了自己的情緒和工作。但即使對自己不利，領導也會像上癮一樣，一再地這樣做。

這個「領導」不限於工作上的。我遇到過一個高中班主任，有個孩子上課喝水，他就把全班人留堂了兩個多小時，聽他口沫橫飛地咒天罵地。

這種人平時未必兇惡，甚至可能很溫和，對著下位者講話的動機，也未必是要發脾氣。然而話匣子一打開，就是會像平頭哥一樣，滔滔不絕地傾瀉怒氣。

憤怒是一種很特殊的情緒，因為它是自激的。你有一點憤怒馬上就會更憤怒，直到變得怒不可遏。別的情緒都沒有這種現象。悲傷不會更悲傷，高興不會更高興。

人都有脾氣，但是大多數人的憤怒不能持久，因為我們會被形形色色的信息分散注意力，或者憚於一些顯而易見的原因，不能向周圍人傾瀉憤怒（比如你不能打你媽出氣）。

但是領導，或者其他權力的上位者，他們的憤怒，在面對下位者的時候，是沒有閘的。可以肆無忌憚地爆發憤怒，他們的情緒就會直接從星星之火成長到可以燎原，最後結果就是平頭哥為了屁大點事懟天懟地。

從管理的角度去看，竭澤而漁的管理者容易升上去。

短期的強壓，不容忍任何錯誤（或者說讓員工消化掉錯誤帶來的不良影響，如交付周期）的要求方式，可以帶來短期業績快速增長。然後，會帶來懈怠和離職潮。如果公司處於快速上升期，有足夠的上升機會，那麼強壓式的領導很容易在業績增長期升上去，後面的問題自有下一任領導發愁。

到了平穩發展時期，沒有了快速上升機會，這種領導就會打回原形。你見到這種領導多，只是上升機會多帶來的副作用之一。

作者：高岩

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reverie li：

有時候發火只是手段，發過火了，那麼這個事後果不是ta的責任了，目的就是這樣，但其實動不動發小事的火，就很像小丑

作者：靜兮
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所有憤怒的背後都是恐懼。越是恐懼的人越容易因為一點屁大點兒事情大發雷霆。你以為領導是那麼好當的嗎？上有大老闆施加壓力，下有刁民總想害他，還不時想篡位。平級的同僚伺機等著使絆子......大老闆給壓一堆指標，手下的人卻感受不到壓力，完不成指標是你領導深深的恐懼。老人有能力但不確定服不服管，想上位的新人能力和經驗不夠，佛系的新人直接躺平，我行我素不屑被你管，所有的激勵和懲罰措施都奈何不了人家，一不高興還玩兒辭職，到時候大老闆說你不會管理，人力資源嫌你麻煩，千挑萬選來的，怎麼到你手裡就走了？所有所有的壓力在一起，就很容易因為屁大點兒事情發脾氣了。

憤怒會使人智商降低。這種表演只會讓人覺得可笑。因此，面對這樣的人，沒必要害怕，真覺得自己就犯了什麼不可彌補的天大錯誤了。你就靜靜地看著他，冷靜漠然，該幹嘛幹嘛。（就像家長對待無理取鬧的孩子）等他冷靜了，同樣冷靜漠然地把該說的話說了。他在什麼範圍內跟你發的脾氣，你就在什麼範圍內懟回去。（必須不帶情緒，帶情緒就輸了）懟回去為的是給領導製造些障礙，讓他下次再想發脾氣的時候，盡量找別人而不是找你。另外也是給周圍人看的。一般周圍人並不知道你犯了大錯還是根本沒啥事，只會從領導對你的態度來判斷。

作者：到岸讀行者

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其實當你身在領導位置上，你會發現，雖然當領導表面看上去很爽，也有很多實際利益，也能滿足自己虛榮心，別人都對你點頭哈腰，但是，當了領導，也意味著你越來越虛弱，你最怕的，就是來自下屬的挑戰，因為權威這個東西太重要了，一旦你維護不住這個，就很難獲得別人的服從。從而，如果本身是個對自己沒有太多有信心的人，會很容易懷疑四周都是要幹掉自己的人，就像在一個陌生的環境中，只有自己處於明處，四周都是盯著你看不一定什麼時候就明槍暗箭射出來幹掉你那種心態，從而，非常易怒，而易怒，是源於恐懼。

說一個我親身經歷的一個例子。

之前在海外工作，我是商務經理，還有一個項目經理，我是輔助他的，並不是他的下屬。我們剛開始就五個人，其他三人都是屬於他的下屬。但是，他這個人，對自己不是太自信，非常需要捧，渴望被認可，所以非常刻意地擺架子，給自己壯膽。我出去買手機卡，忘了給他帶，他就當眾跟我發瘋，對我大喊「你就是故意不想讓我跟總部溝通，繞過我直接溝通，你是不是想當二當家的？」問題是，我本來就是輔助他的二把手啊！我從沒有想到他會這麼大的反應，被突然這樣一弄整個人也是懵逼了。但是正如我說的，我不是他的下屬！當時處於驚恐，也是出於憤怒，我下意識用手抓住了椅子，想往他頭上扔過去。但是好在關鍵時刻我的理智告訴我，我是來賺錢的，不是來殺人的，我就忍住了。畢竟我也要考慮整個團隊的和諧，否則出了內部鬥爭的事情，之後五個人也無法相處，這項目也沒法幹了。

還有個更搞笑的事情。我們當時每天早上規定七點從酒店出發去現場工作，所以我們必須早上六點半集合吃飯，吃完趕緊到門口集合坐車出發。而這個規矩，也是這個項目經理定的。但是有天早上，只有他起晚了，六點五十多才到食堂。他看到我們吃完了，竟然又大怒，對其中一個下屬說「你沒聽說過孔融讓梨的故事啊？」他還怪我們吃早餐不等他一起------我們都被他問懵逼了。

其實，從事後來看，他恨的是自己遲到，卻又要維護自己的面子，只能將火發到下屬身上，而恐懼的是，他覺得我們不尊重他，更害怕的是，我們會聯合起來幹掉他。他總是想掌控一切，卻又總覺得有心無力，再加上他本身對自己不自信，所以總是疑神疑鬼，總覺得周圍人時刻要麼會看不起他，導致他失去權威，要麼會直接造反幹掉他，威脅他的地位。

再說一個案例。之前在外企，有個搞技術的領導，在電話會上，就一個問題與老闆溝通。因為老闆是商務背景，不是技術背景的，所以只能從宏觀上談，而這個搞技術的領導，在他眼中，不懂技術的他都看不上，再加上他情商的確不高，多次在會上跟老闆用「因為你不懂技術，所以我告訴你」這種開場白。我們這些參會的人員都替他捏把汗。這個搞技術的領導每次回復老闆的問題都是這句話，直到老闆的自尊心、面子、和權威被深深刺傷，終於在電話里發飆說「我不懂技術，所以僱傭你，要不然要你幹麼？」只是要命的是，那個技術的領導還不知道自己剛才的口頭語刺傷了老闆，還頂撞道「我說你不懂技術，有什麼不對麼？可是你就是什麼都不懂啊？」那次溝通的結果可想而知。第二天，老闆回公司就將他解聘了。這個技術的領導實際上並不是真心要鄙視誰，只是他這種說話方式，就是嚴重威脅了老闆在員工中的權威和形象，他必須要做出一個動作，向其他員工證明，自己雖然不懂技術，但是有權力，也只有這樣，他才能管理好整個團隊，畢竟這才是他最重視的。技術人員可以再招聘，當然只能幹掉他了。

所以歸根結底一句話，越是領導，越是做到高位置，對權威、別人的尊重、這些虛無縹緲的東西越在乎，只要一丁點不小心的動作，但凡被他認為是忤逆的信號，不管下屬是有意或無意，都會讓他暴躁。就如我說的，這是源於一種恐懼，恐懼別人對自己的權威不認可，從而發散思維想像到別人會幹掉自己。

人，越往上走，其實越脆弱。就跟人越富有，就越怕死是一樣的。

人，真的是很可憐的螞蟻。最關鍵的，還是要認清自己，自知之明真的很難。想要做好領導，要有強大的自信和強大的內心，真的太重要了！

但是畢竟凡夫俗子佔了90%，大部分人都是趕鴨子上架，矬子里拔將軍到了領導崗位而已，真正的偉大領袖那種人物，都是千年一遇的。

在現實中，我等凡人，就忍了吧。

最後，再加一句。既然我都說了，做領導的，其實心裡也是充滿恐懼的，所以他需要被認可，被尊重，那麼，做下屬的，如果你想混好點，就知趣點，拍好馬屁，讓他覺得你是尊重他，認可他的那個，他會感激你的，雖然不代表他會給你機會，只能說，最差的結果，大不了你是最後被幹掉的那個，總比那些愣頭青把對領導的不屑放在臉上的好些，自己體會體會吧，你是領導，你是不是都煩死恨死那些動不動就當眾給你難堪的下屬？而那些給你打圓場，當眾拍你馬屁的，明明知道他們是小人，你卻就是禁不止喜歡他們。想想是不是這個道理。當了領導，我們就明白，為啥當年皇帝喜歡秦儈，討厭岳飛了。情商啊！哈哈哈 所以想做忠臣，那活兒真的不好乾呢----

不聽話比做錯事要嚴重一億倍，特別是這個領導其實是，大公司其實都在划水，做事有沒有效率的，管他鳥事，但是人家混到這個位子上，圖的就是一個錢多，另一個就是能管人。

管人的低級趣味不在於我說的對你要聽我的，而是我說的不對，我知道你心裡mmp，但就是不敢說，還得捧我L子，這才是管人的低級趣味之所在。