老K講定製：

慈不帶兵

知乎用戶kN68mw：

情緒化脾氣差的本質是表達惡意與否定，而表達惡意與否定是心理控制的一種手段。
上級對下級情緒化脾氣差，和官方對民眾採取有罪推定的預設，二者的原理是一致的，即要求對象證明自己「無害」。

習慣性用個人情緒力量去做管理甚至是脅迫下屬，這是一個管理者致命的問題，因為所有下屬的工作目標都從「做好工作」轉變到了「處理好領導對我的意見」。


組織能力的天花板，就變成了領導的情緒有多麼爆炸，情緒越爆炸，下屬越謹慎，人人看起來好像都是「靠譜」的，但這樣的組織是不可能有增長的，大機率是等着更有能力的人來破局，或者滯留原地。組織只會面對人才不斷流失，領導永遠聽不到真話，最後把自己關在一個信息繭房裡，成為一個自欺欺人的暴君。
當好管理者難，選好組織選好管理者也很難。所謂的成功，是相對的，他有他的地牢，你有你的天堂。


作者：Red進化論
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光洸桄珖：

欺下者必會媚上。

作者：有話碩
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什麼是情緒穩定？
維基對於情緒穩定，有一個簡練的解釋：在壓力下保持情緒平衡的能力。
這裡我們需要摒除一個誤區：保持情緒穩定不是簡單地壓制情緒，而是為了防止出現「情緒過山車」。
作為領導者，在特定場景下，需要合理表達自我情緒，確保更有力地推動事情的進展。例如，在面對員工的問題時，恰當傳遞你的擔憂，讓員工感受到適度的壓力並採取必要的行動。
為什麼情緒穩定對領導者很重要？
2014年，聯邦快遞進行了一個關於情緒穩定與領導力的案例研究。半年後數據顯示，參與者中，11%核心領導力顯著提高；72%決策能力有所提高；58%影響力得以改善。顯然，情緒穩定與領導力之間有着緊密關係。其他相關調查、研究和實踐也證實，情緒穩定是領導者的一項關鍵特質。
在理解情緒穩定和領導力之間的關聯後，我們來看看領導力是如何產生的。CCL有一項關於領導力產生的DAC模型論述，它包含了三個要素：


DIRECTION：Agreement in the group on overall goals
ALIGNMENT：Coordinated work within the group
COMMITMENT：Mutual responsibility for the group 有哪些負向情緒會影響領導力的產生？
借用DAC模型，我們逐一對應分析一下，領導力產生的背後潛藏着哪些負向情緒。
DIRECTION
領導者要為團隊指明方向，並凝聚目標共識。
但在易變的、不確定的、複雜的，模糊的商業環境中，你無法穩定地預見到未來會面臨什麼樣的挑戰，包括它們何時出現，以及持續多久。
這些因素使得領導者感到困惑，甚至導致焦慮。他們或因此而難以冷靜地應對複雜挑戰並處理困難局面。
ALIGNMENT

接下來領導者的任務是協調團隊工作以實現共同目標。
這就需要個體與個體之間，部門與部門之間以共識的目標為核心，步調一致，展開行動。但通常而言，個體有不同的利益訴求，部門有各自「需要捍衛的職責」，很容易出現分歧甚至矛盾。
領導者卻不能產生畏懼的情緒，迴避衝突。另一個常常出現的情況是，組織內部的資源永遠是稀缺的，分配時也很難實現絕對公正，而領導者不能對此憤憤不平，更不能因此而覺得委屈。
COMMITMENT

Leadership is Responsibility, Not Power。
敢於擔責，尤其是職責中沒有規定的部分，這不是衡量領導者優秀與否的指針，而是合格與否的標準。
由此，領導者也必須面對重重壓力。這個過程中可能會覺得無助，甚至在某個階段會陷入困境。
領導者如何消除這些負向的情緒呢？
在此，我們剝離技巧因素，圍繞以下三個方面來給出思考：
主動應變

VUCA時代唯一的確定是「不確定」。作為領導者，如何緩解、甚至消除「不確定性」所帶來的困惑、焦慮等等負面情緒？
Nathan Bennett 和 G. James Lemoine，曾經提出面對VUCA四種不同類型挑戰的應對策略，總結來看包括四個方面：
第一、「未知」或是一種常態，但領導者可以通過對各種潛在風險的識別、預判和評估，提前做好資源的儲備性投資；
第二、既然「變化」無可避免，那不妨找準時機，主動發起、推動或者參與到組織變革中，降低不確定性帶來的風險；
第三、合理運用專業資源，幫助自己解決複雜問題；
第四、從設計思維到前不久在網絡上看到的「膠帶思維」，總結來看有一個共同點，那就是：快速構建、獲得反饋、迭代更新，這或許是應對「模糊性」的有效方式。
服務導向

世界經濟論壇曾提出關於未來的工作技能，其中包括了SERVICE ORIENTATION 。
領導者要有意願、有能力主動預見、識別並滿足他人的需求，包括潛在需求。這樣的領導者更關注如何為他人創造價值。特別是當個人與組織之間的傳統僱傭關係，可能被個體與平台合作關係所替代的情形下，領導者應當發揮的是鏈接作用和服務功能。
從這一點而言，領導者應當踐行的是Servant Leadership，尊重每一個生命個體，而不是把員工看成工作機器；並且為他們在組織內部的成功，排憂解難，掃清障礙。
積極心態

擁有積極心態的領導者至少有兩個關鍵特徵：樂觀和韌性。
樂觀會使得他們更易於面對和接受所遇到的各種困境以及由此帶來的壓力，而韌性則使得他們能夠更快地從壓力造成的負向情緒中復原，並找到跳出困境的路徑。
有很多關於如何保持積極心態的技巧，其實最好的方法便是「從孩子的視角」看問題，你會發現更「多彩的世界」，而不是陷入所謂的「至暗時刻」。
總而言之
作為領導者應當意識到，你的情緒毫無疑問地會投射給團隊成員。
因此，我們需要有效地管理自我情緒，讓穩定的情緒更好地促成領導力的產生，激發團隊的活力。
更多文章：youhuashuo-podcast

盡我的顏值去努力：

因為在越南，有能力，人品好，為人善，只能當底層，一輩子也爬不上去

作者：陳小刀
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你知道當領導要承受的壓力，要承擔的責任嗎？
什麼事都得自己扛
時不時底下的人還給你挖個坑
這事交代下去，怎麼辦成你這個鳥樣，腦袋讓驢踢了？
從心理層面上來說，真的易怒。


當領導跟當小兵不一樣。
小兵被動，潤滑劑，各種求，你就是個輔助，是個輸出。
當領導你以為就是團長指揮了？
錯！
媽蛋的就是個拉仇恨的T。
部門之間的扯皮你扛不下來，拉不過來資源，團隊就等着喝西北風。
小兵犯了事，還得你去扛。
態度不強硬點怎麼成，軟柿子誰能看得起你？
從邏輯層面上來說，要強勢。


管理說實話是反人性的。
人心裏面誰沒點小九九。
天天和藹可親這幫猴崽子還不上天了。
上揣測下，下揣測上，慣常的事。
信不信，你事沒幹好，我陰惻惻笑一句：沒多大事。
你下去了說不准各種擔憂我會不會背地裡捅刀子。
我拉你過來劈頭蓋臉罵一通，解氣的同時告訴你小子悠着點。
你心裡會不會踏實些，至少知道差不多已經過關了。
自己再默念十遍：操，傻逼領導，有本事你來，就會罵人。
你也就差不多解氣。
回頭找你一瓶啤酒，一通推心置腹的談話，找個機會給你個甜棗。
安撫安撫情緒，鼓勵鼓勵小夥子好好乾，我脾氣不好你多見諒。
事情是不是就可以過了。
蘿卜加大棒的策略一般都有效。
從博弈的層面上來說，更實際。


你說我情緒化，你來當領導試試。

知乎用戶y7EoxR：

壓抑脾氣的手段分修養/戰略，你領導也許修養不夠到不怒自威氣場壓人的程度，但也不致於隨着性子亂髮脾氣吧。最大的可能性就是對你們發脾氣是經過理性權衡過的一種決策。

作者：石河子
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不好意思，總感覺你提的問題有些極端，「脾氣很差、情緒化」兩個詞，很好說明了這一切，過猶不及，有失分寸感、情緒化的問題回答起來有些難度。 確實有些老闆脾氣性格看起來不是那麼好，一言不合就很容易懟起來，對員工下屬也確實挺狠的，比如董明珠、任正非就是脾氣火爆的狠角色。
那麼是不是意味着老闆的壞和狠，與成功經營企業之間就有着必然的因果關聯呢？ 非也！我們要客觀一分為二辯證地來看。
首先要確認的是，每一個人都有不同的性格，老闆也不例外。並且每一種性格的人（內向、外向、中性），都是可以走向成功的。但你所謂的壞脾氣並不值得提倡，也沒有任何數據表明一味的「壞脾氣」能助力老闆成功。毋庸置疑「脾氣壞」是會被眾人口誅筆伐的。
來看看壞脾氣的那些關鍵詞：暴躁暴怒、暴跳如雷、優柔寡斷、猶豫不決、草率魯莽、不思進取、得理不饒人、得理不饒人、尖酸刻薄、不給人面子、狂妄自大等等。
相信大家看了一定會直搖頭。 你說哪一個老闆具備了這樣的性格特點，他們的員工怎麼受得了，企業哪能平穩走下去做大做強，不早就被」壞脾氣」的老闆折騰得關張了事。
那為什麼像題主一樣有「成功老闆脾氣不好」「脾氣越不好越容易成功」的誤解呢？ 很簡單，因為這裡混淆了脾氣性格與管理風格之間的關係。
人的脾氣性格與先天因素有關，江山易改本性難移，很難有本質性的改變，但後天的環境、經歷、身份、崗位等等原因，對脾氣性格變化也是有所影響的。年輕人血氣方剛，很容易暴怒，但隨着年歲的增長和世事的洗禮，慢慢地，火爆般脾氣也會變得越來越沉穩。
但對於經營管理者而言，「對員工狠」也許並非是老闆的真實面目和本性，一定程度上是老闆崗位所賦予的角色定位和不得不為之行為特徵。如果一定要概括的話，我將它稱之為「成功者特質」。 「老闆不狠，地位不穩」這句話，就是成功者特質的寫照。
老闆之所以不能是好好先生，不能做老好人，是因為企業本身就是一個名利場，是一個要為員工特別是大多數人（包括自己）創造價值的機構。為了目標和指令的有效甚至高效的執行，你作為老闆就不能太溫文爾雅，性格太平和，不得不扮演一個「狠角色」，高舉殺威棒，殺伐果斷，雷厲風行，說一不二
殺雞把猴看，上行下效，管理的威嚴和威望所體現出來的價值就是顯而易見的了。 單從這個角度來說，每一個成功的老闆確實都是一個大大的狠角色。

作者：愛荔枝愛芒果
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首先要明白一點，他只對下屬脾氣差，對平級態度最多強勢不敢發火，對上級可能就是當孫子，溜須拍馬吹拉彈唱，樣樣精通。這樣的領導情商可高着，賊會來事了。
以上如果都不是，那麼他應該有個好爹，你領導的領導見了也得客氣那種。
第二，這種脾氣差的領導主要在企事業單位和大公司，前者是員工「長久制」決定的，領導脾氣再差，很多人也只得逆來順受忍着，辭職是不可能的。後者是因為大公司尤其是銷售部，奉行的是狼性文化，每天會議日常開噴，忍不了的會走人，但大部分選擇留下，工資高是一個原因，好的銷售自尊心沒這麼強也是一個原因。之所以罵人，前面有些答案提到了，對提升工作效率顯著（特別是對銷售隊伍，從事過的應該能體會）。但也有陰暗的一面，就是為了滿足自己的權欲，罵著員工看着他們大氣不敢出的樣子，心裡有種高人一等的感覺，還能泄壓。這點別不敢承認，那些脾氣本身就差的領導，不少就是這樣。
第三，如果在小企業，出現這種情況比較少，很多時候領導還得做伺候人的工作，生怕好不容易培養的苗子又被大廠拐跑了。不然罵一頓試試？估計第二天銷售部就跑路一半了，您這點工資這種平台，很多人還真不在乎，乾的不爽就走人，簡單粗暴。然後領導就等着老闆的問責吧。
第四，剛走出社會的，看問題不要不是黑就是白，多歸納總結，不要被表面迷惑了，不然看了高贊的答案，說不定真有愣頭青覺得想當領導就得先有爆脾氣。畢竟，有時候下屬看到的差脾氣，只是領導裝出來而已，不是每個人那麼愛罵tmd。