老K讲定制：

慈不带兵

知乎用户kN68mw：

情绪化脾气差的本质是表达恶意与否定，而表达恶意与否定是心理控制的一种手段。
上级对下级情绪化脾气差，和官方对民众采取有罪推定的预设，二者的原理是一致的，即要求对象证明自己“无害”。

习惯性用个人情绪力量去做管理甚至是胁迫下属，这是一个管理者致命的问题，因为所有下属的工作目标都从“做好工作”转变到了“处理好领导对我的意见”。


组织能力的天花板，就变成了领导的情绪有多么爆炸，情绪越爆炸，下属越谨慎，人人看起来好像都是“靠谱”的，但这样的组织是不可能有增长的，大概率是等着更有能力的人来破局，或者滞留原地。组织只会面对人才不断流失，领导永远听不到真话，最后把自己关在一个信息茧房里，成为一个自欺欺人的暴君。
当好管理者难，选好组织选好管理者也很难。所谓的成功，是相对的，他有他的地牢，你有你的天堂。


作者：Red进化论
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光洸桄珖：

欺下者必会媚上。

作者：有话硕
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什么是情绪稳定？
维基对于情绪稳定，有一个简练的解释：在压力下保持情绪平衡的能力。
这里我们需要摒除一个误区：保持情绪稳定不是简单地压制情绪，而是为了防止出现“情绪过山车”。
作为领导者，在特定场景下，需要合理表达自我情绪，确保更有力地推动事情的进展。例如，在面对员工的问题时，恰当传递你的担忧，让员工感受到适度的压力并采取必要的行动。
为什么情绪稳定对领导者很重要？
2014年，联邦快递进行了一个关于情绪稳定与领导力的案例研究。半年后数据显示，参与者中，11%核心领导力显著提高；72%决策能力有所提高；58%影响力得以改善。显然，情绪稳定与领导力之间有着紧密关系。其他相关调查、研究和实践也证实，情绪稳定是领导者的一项关键特质。
在理解情绪稳定和领导力之间的关联后，我们来看看领导力是如何产生的。CCL有一项关于领导力产生的DAC模型论述，它包含了三个要素：


DIRECTION：Agreement in the group on overall goals
ALIGNMENT：Coordinated work within the group
COMMITMENT：Mutual responsibility for the group 有哪些负向情绪会影响领导力的产生？
借用DAC模型，我们逐一对应分析一下，领导力产生的背后潜藏着哪些负向情绪。
DIRECTION
领导者要为团队指明方向，并凝聚目标共识。
但在易变的、不确定的、复杂的，模糊的商业环境中，你无法稳定地预见到未来会面临什么样的挑战，包括它们何时出现，以及持续多久。
这些因素使得领导者感到困惑，甚至导致焦虑。他们或因此而难以冷静地应对复杂挑战并处理困难局面。
ALIGNMENT

接下来领导者的任务是协调团队工作以实现共同目标。
这就需要个体与个体之间，部门与部门之间以共识的目标为核心，步调一致，展开行动。但通常而言，个体有不同的利益诉求，部门有各自“需要捍卫的职责”，很容易出现分歧甚至矛盾。
领导者却不能产生畏惧的情绪，回避冲突。另一个常常出现的情况是，组织内部的资源永远是稀缺的，分配时也很难实现绝对公正，而领导者不能对此愤愤不平，更不能因此而觉得委屈。
COMMITMENT

Leadership is Responsibility, Not Power。
敢于担责，尤其是职责中没有规定的部分，这不是衡量领导者优秀与否的指针，而是合格与否的标准。
由此，领导者也必须面对重重压力。这个过程中可能会觉得无助，甚至在某个阶段会陷入困境。
领导者如何消除这些负向的情绪呢？
在此，我们剥离技巧因素，围绕以下三个方面来给出思考：
主动应变

VUCA时代唯一的确定是“不确定”。作为领导者，如何缓解、甚至消除“不确定性”所带来的困惑、焦虑等等负面情绪？
Nathan Bennett 和 G. James Lemoine，曾经提出面对VUCA四种不同类型挑战的应对策略，总结来看包括四个方面：
第一、“未知”或是一种常态，但领导者可以通过对各种潜在风险的识别、预判和评估，提前做好资源的储备性投资；
第二、既然“变化”无可避免，那不妨找准时机，主动发起、推动或者参与到组织变革中，降低不确定性带来的风险；
第三、合理运用专业资源，帮助自己解决复杂问题；
第四、从设计思维到前不久在网络上看到的“胶带思维”，总结来看有一个共同点，那就是：快速构建、获得反馈、迭代更新，这或许是应对“模糊性”的有效方式。
服务导向

世界经济论坛曾提出关于未来的工作技能，其中包括了SERVICE ORIENTATION 。
领导者要有意愿、有能力主动预见、识别并满足他人的需求，包括潜在需求。这样的领导者更关注如何为他人创造价值。特别是当个人与组织之间的传统雇佣关系，可能被个体与平台合作关系所替代的情形下，领导者应当发挥的是链接作用和服务功能。
从这一点而言，领导者应当践行的是Servant Leadership，尊重每一个生命个体，而不是把员工看成工作机器；并且为他们在组织内部的成功，排忧解难，扫清障碍。
积极心态

拥有积极心态的领导者至少有两个关键特征：乐观和韧性。
乐观会使得他们更易于面对和接受所遇到的各种困境以及由此带来的压力，而韧性则使得他们能够更快地从压力造成的负向情绪中复原，并找到跳出困境的路径。
有很多关于如何保持积极心态的技巧，其实最好的方法便是“从孩子的视角”看问题，你会发现更“多彩的世界”，而不是陷入所谓的“至暗时刻”。
总而言之
作为领导者应当意识到，你的情绪毫无疑问地会投射给团队成员。
因此，我们需要有效地管理自我情绪，让稳定的情绪更好地促成领导力的产生，激发团队的活力。
更多文章：youhuashuo-podcast

尽我的颜值去努力：

因为在越南，有能力，人品好，为人善，只能当底层，一辈子也爬不上去

作者：陈小刀
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你知道当领导要承受的压力，要承担的责任吗？
什么事都得自己扛
时不时底下的人还给你挖个坑
这事交代下去，怎么办成你这个鸟样，脑袋让驴踢了？
从心理层面上来说，真的易怒。


当领导跟当小兵不一样。
小兵被动，润滑剂，各种求，你就是个辅助，是个输出。
当领导你以为就是团长指挥了？
错！
妈蛋的就是个拉仇恨的T。
部门之间的扯皮你扛不下来，拉不过来资源，团队就等着喝西北风。
小兵犯了事，还得你去扛。
态度不强硬点怎么成，软柿子谁能看得起你？
从逻辑层面上来说，要强势。


管理说实话是反人性的。
人心里面谁没点小九九。
天天和蔼可亲这帮猴崽子还不上天了。
上揣测下，下揣测上，惯常的事。
信不信，你事没干好，我阴恻恻笑一句：没多大事。
你下去了说不准各种担忧我会不会背地里捅刀子。
我拉你过来劈头盖脸骂一通，解气的同时告诉你小子悠着点。
你心里会不会踏实些，至少知道差不多已经过关了。
自己再默念十遍：操，傻逼领导，有本事你来，就会骂人。
你也就差不多解气。
回头找你一瓶啤酒，一通推心置腹的谈话，找个机会给你个甜枣。
安抚安抚情绪，鼓励鼓励小伙子好好干，我脾气不好你多见谅。
事情是不是就可以过了。
萝卜加大棒的策略一般都有效。
从博弈的层面上来说，更实际。


你说我情绪化，你来当领导试试。

知乎用户y7EoxR：

压抑脾气的手段分修养/战略，你领导也许修养不够到不怒自威气场压人的程度，但也不致于随着性子乱发脾气吧。最大的可能性就是对你们发脾气是经过理性权衡过的一种决策。

作者：石河子
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不好意思，总感觉你提的问题有些极端，“脾气很差、情绪化”两个词，很好说明了这一切，过犹不及，有失分寸感、情绪化的问题回答起来有些难度。 确实有些老板脾气性格看起来不是那么好，一言不合就很容易怼起来，对员工下属也确实挺狠的，比如董明珠、任正非就是脾气火爆的狠角色。
那么是不是意味着老板的坏和狠，与成功经营企业之间就有着必然的因果关联呢？ 非也！我们要客观一分为二辩证地来看。
首先要确认的是，每一个人都有不同的性格，老板也不例外。并且每一种性格的人（内向、外向、中性），都是可以走向成功的。但你所谓的坏脾气并不值得提倡，也没有任何数据表明一味的“坏脾气”能助力老板成功。毋庸置疑“脾气坏”是会被众人口诛笔伐的。
来看看坏脾气的那些关键词：暴躁暴怒、暴跳如雷、优柔寡断、犹豫不决、草率鲁莽、不思进取、得理不饶人、得理不饶人、尖酸刻薄、不给人面子、狂妄自大等等。
相信大家看了一定会直摇头。 你说哪一个老板具备了这样的性格特点，他们的员工怎么受得了，企业哪能平稳走下去做大做强，不早就被”坏脾气”的老板折腾得关张了事。
那为什么像题主一样有“成功老板脾气不好”“脾气越不好越容易成功”的误解呢？ 很简单，因为这里混淆了脾气性格与管理风格之间的关系。
人的脾气性格与先天因素有关，江山易改本性难移，很难有本质性的改变，但后天的环境、经历、身份、岗位等等原因，对脾气性格变化也是有所影响的。年轻人血气方刚，很容易暴怒，但随着年岁的增长和世事的洗礼，慢慢地，火爆般脾气也会变得越来越沉稳。
但对于经营管理者而言，“对员工狠”也许并非是老板的真实面目和本性，一定程度上是老板岗位所赋予的角色定位和不得不为之行为特征。如果一定要概括的话，我将它称之为“成功者特质”。 “老板不狠，地位不稳”这句话，就是成功者特质的写照。
老板之所以不能是好好先生，不能做老好人，是因为企业本身就是一个名利场，是一个要为员工特别是大多数人（包括自己）创造价值的机构。为了目标和指令的有效甚至高效的执行，你作为老板就不能太温文尔雅，性格太平和，不得不扮演一个“狠角色”，高举杀威棒，杀伐果断，雷厉风行，说一不二
杀鸡把猴看，上行下效，管理的威严和威望所体现出来的价值就是显而易见的了。 单从这个角度来说，每一个成功的老板确实都是一个大大的狠角色。

作者：爱荔枝爱芒果
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首先要明白一点，他只对下属脾气差，对平级态度最多强势不敢发火，对上级可能就是当孙子，溜须拍马吹拉弹唱，样样精通。这样的领导情商可高着，贼会来事了。
以上如果都不是，那么他应该有个好爹，你领导的领导见了也得客气那种。
第二，这种脾气差的领导主要在企事业单位和大公司，前者是员工“长久制”决定的，领导脾气再差，很多人也只得逆来顺受忍着，辞职是不可能的。后者是因为大公司尤其是销售部，奉行的是狼性文化，每天会议日常开喷，忍不了的会走人，但大部分选择留下，工资高是一个原因，好的销售自尊心没这么强也是一个原因。之所以骂人，前面有些答案提到了，对提升工作效率显著（特别是对销售队伍，从事过的应该能体会）。但也有阴暗的一面，就是为了满足自己的权欲，骂着员工看着他们大气不敢出的样子，心里有种高人一等的感觉，还能泄压。这点别不敢承认，那些脾气本身就差的领导，不少就是这样。
第三，如果在小企业，出现这种情况比较少，很多时候领导还得做伺候人的工作，生怕好不容易培养的苗子又被大厂拐跑了。不然骂一顿试试？估计第二天销售部就跑路一半了，您这点工资这种平台，很多人还真不在乎，干的不爽就走人，简单粗暴。然后领导就等着老板的问责吧。
第四，刚走出社会的，看问题不要不是黑就是白，多归纳总结，不要被表面迷惑了，不然看了高赞的答案，说不定真有愣头青觉得想当领导就得先有爆脾气。毕竟，有时候下属看到的差脾气，只是领导装出来而已，不是每个人那么爱骂tmd。