日建魂：
日本有沒有未來？不重要。
重要的是對你來說，日本還有沒有未來？
人最重要的品質是學會看清自己，認清現實，在此基礎之上還能不失去向前的勇氣。
對於覺得自己沒有未來的人來說，日本反而往往充滿著未來。
或者可以這麼說。
在很多時候，個體的希望和集體的繁榮，往往是呈負相關的。
就像二戰後的日本經濟走向崛起一樣，那是建立在無數個體的燃燒基礎之上的。
當所有人都在往上沖，整天都在拚命賺錢的時候，想躺平的人若不沖，就很容易會被時代洪流吞沒。
可如果反過來，又會是什麼樣的結果呢？
當集體開始逐漸變得衰老，漸漸失去野心的時候。
想躺平的普通人，反而會第一次開始，擁有喘息的空間。
就像現在的日本一樣，某種意義上來說看似已經失去了未來。
因此整個社會都不會再逼著你往前沖，更不會再用所謂的成功去定義人生價值。
這個時候，你才終於有機會去好好想一想，到底什麼才是屬於你自己的未來？
舉個例子，在日本東京有一家拉麵界的網紅名店，名為鬼金棒。
這家拉麵店常年門庭若市，排隊長龍幾乎都快成街景了。
最忙的時候，甚至要排兩個小時起步。
烈日當頭，大家依舊心甘情願在露天暴晒，等這麼長時間就為了吃碗拉麵。
我之所以去吃這家店，理由其實很簡單：
去年我在東京的福山運輸公司做跟車員，每天都要在這片區域周圍送貨。
對別人來說，想吃上一碗拉麵可能要排很長時間。
對我來說，只要掌握好時機，挑個客流最少的時段。
跟送快遞的日本人說聲：今天就到此為止吧！
然後就下班了。
接著就能在五分鐘內趕過來，輕鬆坐進去。
無需花多少時間就能吃上一碗熱氣騰騰的面。
最關鍵的爽點在於：不用排隊。
第一次去吃這家店的時候，最開始在自動販賣機前只點了一碗拉麵。
領完小票後，拉麵店的店員就會過來確認了。
他們會問要什麼辣度？麵條粗硬具體到什麼程度？
由於是第一次嘗試，對此完全沒有經驗，不曉得究竟能不能吃得飽？
於是在店員詢問的時候，我決定中途加碗叉燒飯。
就這樣，我給了店員一張面額為1000日元的紙鈔，要求添飯。
那麼問題來了：
我給了店員1000日元，叉燒飯在自動販賣機上顯示的價格是550日元，請問店員應該找我多少錢？
店員答不上來！
他拿著我給的1000日元紙鈔，站在那裡盤算了至少有一分鐘。
後面的客人還在那裡等著呢，大熱天的大家全都為這事卡住了，在露天環境下暴晒中。
最後我實在看不下去了，告訴店員你應該找我450日元。
於是店員連確認都沒做，從零錢袋裡掏出一堆日元硬幣給我，讓我數數看對不對。
直接我說多少錢，他就找我多少錢……
嗯，某種意義上來說，這樣確實能提高效率。
通過這次來這家拉麵店的經過，我算是長了記性。
考慮到上面講的算數問題確實難度係數比較高，於是第二次點餐我全程都是在自動販賣機上操作的。
自動販賣機旁邊有瓶消毒水，我在點餐前一時沒忍住，順手抹了點消消毒。
沒想到在拿到小票後，意外發生了：
那張額外加面的拉麵券，被我手指上的消毒液一蹭，字跡居然直接消失了！
這下可咋整啊？
等另一位店員過來確認的時候，我給他看了看這張已經變成無字碑的小票。
他說沒關係，會記住的。
但我還是長了個心眼，等到上菜的時候，忽然發現：
不對勁啊？額外加一份面的份量有這麼小嗎？
於是問吧台對面的廚師：這是加面的那一單嗎？確定沒有上錯菜？
做拉麵的師傅一聽，不可置否地直接又下了一份面，用另一個碗裝起來遞給我。
以上全程沒有和我交流，更沒有出去問問那位做記錄的店員：是不是把客人額外加面的單子給忘了？
店員們彷彿對這種事也已經習以為常。
如果換作是在一個仍處於上升期的地方，這些店員也許早就被責備的主動辭職，要麼直接被替換掉。
可在這家店裡，一切都彷彿什麼都沒發生過。
管中窺豹。
我想，這就像是正在緩緩走下坡路的日本一樣。
一個能容納笨拙並允許犯錯，不急著淘汰弱者的社會，從宏觀的角度來看，毫無疑問失去了某種未來。
就像是被時代和那些笨拙的人們一起拖住了腳步。
如果換個角度去看，正是這種遲緩與寬容，
讓它反而成了那些被未來拋棄之人的最後避風港。
畢竟，在某些地方，你不幹有的是人干。
可在這，你不幹，也許真的就沒人幹了！
這些話可不是危言聳聽，都是我真從實踐中總結出來的：
2020年開始我作為留學生，曾經干過一年的介護兼職，顧名思義就是在養老院干護工。
當時一個月只上八天夜班，報完稅拿到手二十多萬。
除了這個工資以外每個月還有兩萬多的處理改善金，不計入工資里。
這是什麼概念呢？
按照當時匯率，平均一晚上大概能賺兩千人民幣。
最開始我也是抱著這樣的初衷才進了養老院打工。
因為從來都沒有接受過培訓，所以啥也不知道。
哦，嚴格意義上來說倒也不是沒培訓過。
那家養老院對沒有經驗的新人的培訓流程是這樣的。
第一天，讓資歷最老的前輩之一帶新人上白班。
在工作過程中，新人只需要在旁邊看著前輩怎麼做就行。
等到下午快下班的時候，前輩會讓新人親自去給老人換一次尿不濕。
如果確認沒出什麼問題，第二天這位新人就可以獨立上白班了，培訓完成。
當然，夜班就沒有這麼隨意了。
那是需要真有經驗的護工才能上的，因為需要一個人一晚上照顧五十來個老人。
沒有經驗的新手，通常要熬上一年，才能真正輪到夜班。
看完以上流程，作為新手的我能有什麼水平，想必你再清楚不過了。
剛開始的時候，有位叫石上的老太太住在單人間，對於我換尿不濕的手法很不滿意。
和在這家養老院工作的每一位護士都反映過，想換個有經驗的護工照顧她，結果遭到了全體無視。
終於有一天，來了位看起來也沒什麼經驗的女護士，大概是來這家養老院實習或鍛煉的。
石上老太太看到了機會，懇求她幫忙向事務所所長反映自己的情況。
那位護士也答應了，說會去幫她說說看。
結果一出門就被帶她的護士前輩給攔住了。
那位前輩當著我的面，很直白地說了一句：
你要是把這件事告訴所長，那就真的沒人幹了。
聽上去是不是很可悲？
可這就是日本的現實：
人口老齡化嚴重，年輕人不婚不育。
可街頭還依然乾淨，地鐵依舊安靜。
沒人有未來，每個人卻在認真活著。
日本的問題並不是沒有未來了，反而是太在乎很多沒有未來的人這件事。
這當然不是什麼理想的未來。
可對某些人來說，卻反而成為了一種現實的慈悲。
一個國家真正的未來，其實並不是究竟能跑多快。
而是在於願不願意停下來，去等等那些快要走不動的人。
