作者：在字里行间拾荒
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不知道你们有没有想过未来十年我们的增长空间在哪里，以及普通人的机会又在哪里。虽然这些我之前断断续续都有聊到过，但不够系统也不够明确。
趁着假期，我重新又去看了关于日本经济的书：《大衰退》、《失去30年：平成日本经济史》、《南华宇停滞：日本经济发展和转型危机（1520-2021）》。以日为鉴，在交叉分析的基础上，我写了足足上万字，发现还是有些规律是可以跟大家聊聊。 - 上半部分是复盘日本经济失去的30年：失去的是什么？根本原因是什么？日本政府在这期间做过了什么？是什么支撑日本经济走出来的？以及现在日本经济复苏的代价又是什么？ - 下半部分来聊聊我们自身：日本经济30年对我们的启示有什么？楼市会怎么走？底部时间在哪里？A股还能不能上涨？现在是不是真的牛市？还有就是未来十年，我们的增长空间在哪里，以及普通人的机会又在哪里？
二战后，美国把制造业转移到了日本，日本开启了长期的贸易顺差。日本作为一个本土资源少的国家，要发展工业的话，工业原材料必须进口，然后在本土加工后出口。加上朝鲜战争，日本成为美国重要军事基地以及物资中心，使得日本经济得到迅速的复苏。但是在经济高增长的同时…
同时，国民收入水平较低，失业率居高不下，贫富差距也大。当时日本陷入国富民退的窘境，尤其在朝鲜战争结束后，这种现象更加明显。
当时日本老百姓的工资水平不到美国的25%，这也导致了日本消费低迷，叠加产能过剩。这点可以
去看看上世纪60年代的日本红色文化运动，也验证了当时日本高速发展下的尖锐问题——1960年。
当上首相的池田勇人提出了国民收入倍增计划，当时这个计划还被他的老师diss一番，嘲笑这是社会主义才有的东西。事后证明，要不是池田勇人的国民收入倍增计划。
后来日本经济不可能再次狂飙。到了1970年，日本国民收入增加了2.6倍多，增速比同期的美国、法国等都要高。跟美国的工资水平对比，从不到25%飙升到62%。
进入70年代，时任首相的田中角荣推出了列岛改造计划，通过大规模基建建设高速公路、新干线，实现日本列岛内一天往返的目标，同时缩小农村与城市之间发展不平衡的差距。
虽然田中角荣不久就下台，但列岛改造计划执行下去了。从1976年到1990年，日本建筑业GDP产出从15.18万亿日元增长到43.44万亿日元。
年复合增长率为7.26%。在1987年，日本人均GDP超过美国，最重要的是房地产建筑行业得到高速发展。这点可以参考国际清算银行的统计：1972年到1986年是上升阶段，这段时间的上涨更多源于老百姓收入提升和企业营收增长。而1987到1990年，日本房价急速上升，仅用4年时间东京房价累计上涨140%。
列岛改造计划后期带来了巨大泡沫。这个泡沫的诞生，主要是1980年到1989年间，企业部门和居民部门通过举债将地产资产堆出了假性繁荣。
居民部门购买住宅所投入的钱在1989年达到了58万亿日元，比1980年增加了73.4%。
企业部门则通过银行贷款以及发行股票等渠道，自1989年累计融资539万日元。这笔钱主要用于购买土地和金融资产。
尤其是非金融企业，他们把从银行贷的钱以及股权筹来的钱都拿来买地，到手后又去抵押，然后继续买入地皮，拿了地之后又抵押，又继续买入地皮。
如此循环买地质押，可想而知，这负债肯定很高。此时，企业部门的负债增幅达到205%。所谓盛极而衰，如此高负债的泡沫，跌下来是必然的。进入90年代后，日本地产急速下跌，企业部门不断…
1994年，日本企业部门竞卖地规模高达8万亿日元。最具代表性的例子是日本大型地产商三菱地所卖出自己手中的土地
1989年10月，三菱地所斥资14亿美元买下了美国国家历史地标建筑洛克菲勒中心。可到了1996年，洛克菲勒中心被三菱地所以3.08亿美元卖出。一买一卖，这笔交易三菱地所损失超10亿美元。这里说一个点，也是有人问过的：为什么日卖地可以短时间这么多？
因为日本的土地制度是以私有为主，国家和公共所有并存的多元土地所有制。这点跟我们非常不同，还不明白的就去看日本的房产证，上面写着永久产权。
90年代日本经济泡沫破灭后，日本政府做了什么呢？财政政策上主要是兜底银行。为什么兜底银行呢？因为当时日本银行的新增贷款主要投向房地产，且兜底银行的同时，相当于兜底日本的大企业。日本是主银行制度，即银行与企业之间相互持股。银行既是企业最大的债主，又是企业最大的股东。换句话来说，大企业既是银行的大股东，也是银行的大债主，这就涉及到了日本经济的特点。
交叉持股的经连会，就是你中有我、我中有你。当时日本的六大银行就是这样的架构。在这种架构下，银行贷款出去的款更多是贷给自己。
说白了就两个字：财阀。这种财阀经济是今年经济的特点。因此，日本政府90年代的兜底银行救助政策，就是为了救助大企业——只有大企业才有银行的交叉持股。继续推演下去，保住大企业等同于保住了终身雇佣制。而大企业的终身雇佣制，此时只对老员工有效。
所以现在很多人说日本的终身雇佣制救了90年代的日本，其实不然。是日本政府兜底银行，而银行都是大企业交叉持股的，相当于日本政府兜底了大企业。直白点就是先救财阀。
如此做的理由也不难理解：大企业的老员工较多，同时身上的房贷也重。这样一来，稳住了就业市场，侧面也稳住了日本楼市——虽然后来证明也没怎么稳住。再直白一点，大企业的老员工上有老下有小，中间还有房贷。在经济泡沫破灭之际，还有一份终身雇佣制的工作，就是为了确保基本面不会崩盘，至少崩得不那么快。
但对于刚进入的年轻人就不那么友好了。尤其是日本刚毕业的大学生，从90年代初到2003年这段时间，被日本大学生称为就业的冰河时代。那么这段时间，日本大学生到底经历了什么呢？
这点要从日本当时为了解决年轻人就业出台的政策说起。我综合这几本书给大家做了两个总结：
第一，为了缓解日本年轻人的就业，日本政府搞了乡村振兴，把财政预算放到扩大日本乡村的基建上。意思是你们这些年轻人不要待在城市，来农吧，农村会大有作为的。因为这个时候日本社会上能提供的就业岗位很少了。
你想啊，经济泡沫破灭了，日本政府兜底银行，其实也就是为了这些大企业不要裁员。日本这些大企业的确按照意思做了，可经济不好，很难扩招工人了。于是大城市的就业岗位很少。可是90年代进入社会的日本年轻人，大概是1970年左右出生的，这是排第二的，仅次于日本战后的婴儿潮。
这代人的生长环境是怎么样的呢
结合我前面讲到的国民收入倍增计划、列岛改造计划、出口贸易飞涨，就能知道他们生长的环境是快速、积极、繁华的。同时跟上一代比，他们大多都上了大学——也就是说，他们可是大学生啊。
但进入90年代，以前高速发展的经济破灭了，大城市大企业招的人少了。
那这样大学生找不到工作了咋办呢？于是日本政府就搞了乡村振兴，让这些有学历的年轻人不要扎堆城市，这叫什么青年返乡啊？那么日本版的乡村振兴怎么样了呢？三个字：失败了。1992年，日本出台乡村基建振兴法案，从1992年到1995年，有25万亿日元流入日本乡村基建市场。
1995年，日本政府又出台14万亿日元的一揽子刺激计划。其中的高光时刻是这段时间恰好赶上1998年长野冬奥会这个炒作热点。
所以日本乡村可以炒作滑雪运动以及冬日度假村这些概念。
到了1998年，日本几乎每个乡村都在发展特色旅游项目。比如长野这个地方，人口仅有37.8万人，可吸引的投资就超过1万亿日元，折合当时美元是105亿美元。
这一轮冬奥会的乡村旅游潮在大基建的加持下，确实带来了海量的返乡就业。1997年，日本农村家庭收入达到了城市工人家庭的1.26倍。
但高光过后，到了1999年冬奥会结束，长野立马有211家企业破产，经济下降30%，成为日本二战以来地方经济衰退的最高纪录。同时，1999年日本的地方债务达到180万亿日元，是1989年的3倍。地方根本无力偿还，只能靠日本中央兜底债务。
到2000年，日本政府放弃了乡村振兴这条路子。一个重要原因是：大量财政预算投入日本乡村基建后，日本地方政府反而赚得盆满钵满。
当时日本的地方公务员比中央公务员工资还高，出现了工资倒挂。同时，日本地方也出现了大量豆腐渣工程、面子工程以及贪污行为。随着乡村振兴这一路子失败后，时间也来到了21世纪，在乡村找不到工作的日本青年人又回到了城市
讲完了日本的乡村振兴，现在讲日本政府为了解决就业的第二个政策：学历扩招。1991年高峰后，日本经济急转直下。前面说了，这波对应的是二战后排第二的婴儿潮，同时也是上了大学的这波年轻人。这么多高学历的年轻人进入社会，可工作岗位少了。于是日本政府为了解决就业，就搞了学历扩招。1992年进行了泡沫破灭之后的第一轮高等教育改革
当时他们提出一个目标，10年内硕士数量达到10万。可事实打脸了，不用十年，仅仅5年，也就是1996年，日本硕士数量就达到了10万人。于是到了1996年，又提出了博士扩招。
到了2000年，硕士、博士加起来突破20万人。你要知道，在1990年之前，日本硕士、博士加起来也就7万人左右。这种急速扩张导致了一个什么结果呢？四个字：学历贬值。
在这段时间，我必须重点讲讲日本的另一个大政策——科学立国。在经济泡沫破灭之后，日本就意识到自己的经济正处于十字路口。一方面，日本把低端制造业向海外转移的步伐越来越快，使得本土产业空洞化；另一方面，国内经济下跌厉害，股市和地产价格都纷纷下跌，失业率高升。
他们在反思过去的同时，又看到了21世纪必然是科技的时代。于是，在1995年，日本国会正式通过了《科学技术基本法》，确定了科学技术创新立国战略，每年往科技领域投入4到5万亿日元。
这方面极具代表性的是日本的半导体芯片产业。在1990年之前，日本半导体产值一度超过美国，凭借自己价低质优的产品抢了”大哥”美国的风头。美国企业在日企面前败得惨不忍睹。1985年（即广场协议那年），美国对日本发动了史上最大规模芯片反倾销调查。第二年（1986年），《美日半导体协议》签订，勒令日本芯片涨价100%。到了1995年，日本半导体的全球…
份额已经跌至不足10年前的一半，但是日本不死心，一方面被大哥美国压制，一方面还想保住自己芯片一哥地位。1995年，日本通过国会正式确定了科学立国的大方向。这也是学历扩招的另一个原因。延迟毕业以缓解就业压力不假，可发展高技术支持科学立国政策，也需要高学历的硕士生、博士生。这是科学立国的故事开头和发展。
而故事的结尾是在90年代末，日本的半导体终究在美国打压下被韩国反超败了下来。可那些扩招的硕士、博士也随着科学立国故事结尾，不得不重新进入社会去寻找一份工作。
总结一下90年代到2000年初，日本年轻人的三个就业方向。
第一，离开城市、投入到乡村振兴的年轻人，进入2000年后又回到城市。
第二，留在城市找工作的年轻人，因为大企业要去负债、修复资产负债表，最多就是保住老员工，哪怕有社招，可给到年轻人的岗位已经很少了。
而这个时候，日本政府带头通过了劳务派遣法，把城市公共运营包给第三方。于是企业有样学样，给到年轻人的岗位更多是派遣工和临时工。
第三，延迟毕业的年轻人选择独研独博。随着日本科学立国政策的失败，兜兜转转，最后社会上的工作岗位减少了。所以你看，当时毕业的天之骄子，在日本政府的宏观调控政策之下，一晃眼十年光阴就没了。同时，工作机会变得更少了。让我们继续顺着时间线索进入21世纪后，日本金融业的问题相当突出，其中的原因就是前面说的日本政府在泡沫破裂之后的兜底银行政策。
1991年到2001年，日本国内不良贷款率增长至8.4%的高峰。先前泡沫越吹越大的时候，日本银行是如何审批贷款的呢？说个非常离谱的事情。
当时有人把东京最繁华的商业区的警察亭拿去银行抵押贷款，居然从银行那拿到了630亿日元的贷款。你就说离谱不离谱。更别说连抵押品都没有就贷款成功，以及一片地皮被多次贷款这样的常规操作了。进入21世纪，银行这些坏账一直没有解决。后来小泉上台，强调金融改革、财政纪律以及劳动市场松绑，必须治理不良业务，慢慢处理僵尸企业，这才让日本银行的不良率慢慢降了下去。
另外一个大方向就是日本政府与日本央行强势操作汇率，这也是日本经济在2008年之前有所反弹的重要推力。从2003年起，日本频繁抛售日元买入美元，到2004年干预金额累计达到35.2万亿日元。
当时美国市场容忍了日本的这一做法，毕竟那会儿美国正忙于伊拉克战争，而且日本也买了很多美国国债。在日本下场大规模干预汇率后，全世界包括日本人在内都认为日本政府不允许日元升值，于是诞生了日元套利交易。所谓的日元套利交易，就是对冲基金或个人借入低利率的日元，借到后换成美元。因为日元会贬值，所以到时美元结算换成日元会获得更多。
于是就有了套利空间，以及这里还有汇率套利空间。如果不能理解的话，我举个简单的例子：你可以去查一下2005年、2006年、2007年这三年的日元贷款利率以及美债收益率。
你会发现这两者是有利率差的，而这利率差就是套利空间。加上当时日元贬值的趋势是板上钉钉，所以套利空间更大了。
日元贬值最大的好处其实是刺激了日本的出口，进而拉动了整个日本经济的反弹。进入90年代后，日本的出口几乎没有增长。直到2004年，日元贬值带动了很海外工厂回流国内，比如电器产业、电视机生产这些。
很多企业把工厂搬回到国内生产。2004年，夏普的龟山第一工厂开工。
2006年第二工厂也开工，还有松下、夏普这些电器企业也加大国内生产。其实这段时间，日本的出口非常强劲。
2007年，日本企业的营业利润已经恢复到1990年的相同水平。但是日元贬值也是有害的。对日本经济失去三十年，作者认为，小泉的改革只是政治学，不是经济学。
继学通过低汇率日元贬值才有日本的旧有产业结构，是一剂毒药。他认为，日元贬值虽然能使得日本出口产业的利润增加，企业回流国内，但没有根本改变日本产业的现有结构，也就是没有出现高薪的产业，还是之前的旧产业
2008年经济危机时，日本回流的产业在冲击下败得体无完肤。夏普、松下的电视生产部门都出现严重赤字。事实证明的确如此。
从2012年之后就是安倍经济学。这个离我们最近、总结起来最大的政策就是搞量化宽松，提高通胀，提出要实现2%的通胀目标。虽然后来没有实现，但的确把日本从通缩的泥潭里拉出来一些。具体表现是巨量的基础货币投放：每年基础货币规模增加60到70万亿日元。2012年末的基础货币量是70万亿日元，到2014年是138万亿日元，两年时间增加近一倍。当然，每年增发的国债主要是日本央行买去了。当时日本央行每年购买的国债大约为50万亿日元，这跟日本预算发行的国债数量差不多。
值得一提的是，安倍有意打压国债收益率，把这个收益率压到非常低的水平。这样一来，就能在增加货币投放的时候，控制每年要还的债务压力。此外，在提高消费税的同时，又在社保福利、保障支出方面增加投入。
在支持日元贬值的同时，又加大对企业的设备投资。更重要的是，增加就业岗位，扩大了就业人数。安倍上任时的就业人数为6263万人，到2020年9月离任时增加了400多万人，特别是女性和老年人的就业增加。在同一时期，日本的失业率从4.%下降到3.0%，但工资增长仍然低迷。不过这点在最近这几年，工资已经慢慢上涨了。最终的结果是实现了工资、消费、物价进入良性循环。事后统计看，安倍任期期间，财政支付是比较稳定的。
从图片也能看出，社保福利支出是稳步缓慢上升的。回看安倍经济学，其实就是以量化宽松作为基础，加大每年提供的基础货币供给量，同时将国债收益率压到非常低的水平。其他配套措施包括增加社保福利保障投入、增加社会工作机会、推动日元贬值、鼓励自由市场等。这些政策叠加最终使企业和居民的资产负债表得到修复，日本的股市和楼市得以上升。根据日本专业的房地产数据与咨询公司EI的数据统计，东京房价从2013年就开始缓慢上升。
2019年后的上升速度明显加快很多。当然，东京新公寓价格到2023年仍然比1990年的最高点低9.5%。至于股市，2013年开始就走出了结构性行情。在我写完这篇稿子的时候，也就是2025年10月6日，日经指数已经快接近48000点了。
要是从2013年1月的11000多点到2025年48000点，涨幅超过4倍。更重要的是，日本股市已经超过90年日本经济高峰时的表现了。看到这两个数据的对比，我心里忽然冒出一个想法：在地产泡沫破灭之后，日本股市的弹性是远远高于楼市的。
没记错的话，美国好像也是如此。那这样是不是说，单从投资回报的角度，经历地产高峰后，股市的回报率要比楼市好呢？当然了，仅仅是个人忽然闪过的一个想法，不具备任何具体投资意见。
回看日本经济失去的二三十年，很多人都说是因为协议导致日元升值所造成的。但通过这几本书给我的感觉是，日本人并不认为是日元升值造成的。甚至他们认为当时日元升值是必然的、合理的。因为在日元升值的那段时间，日本在出海这方面是获得了好处的——毕竟日元购买力上去了。
他们自己回过头看，认为日本做错的地方主要有两个：
第一，泡沫破灭之后，日本政府兜底银行，导致错失了最佳的自救时间。因为银行大量贷款给到了房地产，同时由于交叉持股的机制，保银行就是保大企业、保失业。大企业只能保住自己的老员工，而在新员工这块拿出来的岗位越来越少，所以年轻人能找的工作很少。更关键的是，在泡沫破灭的头十年，日本一直没有处理金融系统的不良债务，反而让其越来越大，造成更深的伤害。
第二，科学立国政策的失败。搞硕士扩招、博士扩招，因为科学立国的政策失败，失去了市场，导致了学历贬值。很多高学历的年轻人找不到工作，更致命的是，让日本错过了调整经济架构的机会，以至于后来的20年没有搭上移动互联网，还是抱着旧的经济结构。
根本来说，日本失去的二三十年，底层逻辑在于世界经济在向前发展的时候，日本失去了调整经济结构的历史性机会，一步错步步错。那么如今日本已经开始走出通缩，楼市、股市也开始往上涨。这里面的代价是什么呢？看完这几本书给我的感觉，就是牺牲掉了整整一代人的人生。这代人的群体画像是在1990年左右进入社会工作的一代人。
他们是70年出生，是一代的婴儿潮。他们从小生活在快速、积极、繁华的环境中，与上一代相比，更多人读上了大学。可当他们带着大学生身份进入社会时，日本楼市崩塌，经济危机爆发。
为了缓解就业压力，日本政府推出了两个政策：
1. 乡村振兴：扩大对乡村基建投资，鼓励年轻人离开城市，声称“日本农村大有作为”；
2. 硕士扩招：计划十年内将硕士数量提升至10万，结果5年就达标。到1996年，又推行博士扩招。
然而，日本版的乡村振兴通过大量基建肥了地方政府，导致地方公务员薪资甚至高于中央公务员，出现工资倒挂。于是，日本政府削减乡村基建预算，转而救助企业，年轻人又回到城市。加上硕士、博士毕业生涌入职场，但“科学立国”失败，学历贬值，依然找不到工作。一来一回，20多岁的大学生转眼步入30多岁。
更致命的是，90年代日本政府为缓解财政压力，带头将劳务派遣合法化，聘用第三方公司运营城市公共服务。企业纷纷效仿，尽管老员工仍享受终身雇佣制，但新招岗位多为劳务派遣。后来，年轻人实在太多，就业形势进一步恶化。
劳务派遣有了2.0版本临时工。再后来，日本经济开始筑底了，企业开始愿意招些人了。可这时候曾经的天之骄子已经30多岁，企业也看不上他们——毕竟更愿意招刚毕业的高学历年轻人，而不是30多岁的高学历中年人。如今，日本很多独居的老人，按照时间线推算，大概就是1970年左右出生的。
要知道，曾经他们也是大学毕业的天之骄子。那么这群画像的人现在在日本处于一个什么样的地位呢？一句话概括：社会不理解他们，他们也无法和自己和解，越来越多的人成为了独居老人。
好了，讲完了日本这部分，最后来讲讲对我们有什么启示，以及未来十年年轻人有什么机会。
先来讲楼市。这里做个预测：个人认为楼市的底大概是在2027年，2028年开始复苏。当然，这有个前提，就是反内卷如期完成。同时要注意一点，哪怕是复苏，还想着是以前那样全国楼市大涨，估计是不可能了。那要不要买房呢？这个问题很多人问过我。一个地方的楼市有没有价值，底层逻辑在于它的产业有没有优势，有没有吸引力。有的话，自然能创造更多的就业岗位，那这个地方的人口必然是净流入。所以没有产业优势的地方，你就别考虑了。
然后来说说股市。正如前面我说的，经过地产泡沫后，单从投资回报的角度上看，个人认为股市的弹性会比楼市更好。当然了，这个是有前提的，就是股市迎来真正的结构性行情。
那什么是股市的结构性行情？用《大衰退》书中的表述就是：资产负债表得到修复，且是企业和居民的资产负债表同时得到修复。记住是同时，不能是单一一个。你看日本2008年之前的那波反弹，因为日本政府下场干预汇率操控日元贬值，带来了企业利润的大增长。但是，居民收入就不是这样了。物价指数依然是非常低的，只有企业和居民同时收入增长，才能走出通缩，才能迎来结构性的行情。
怎么去判断A股的企业利润呢？大家可以去拉一拉ROE（资产收益率）。我只能说目前A股资产收益率还是偏低的，跟日本走出结构性行情时的资产收益率对比，还有不小的上升空间。不过也是有好消息的：你看9月底公布的8月规模以上企业利润，由上一个月下降1.5%，转为同比大增20.4%。
有一说一，这个数据我看了是相当震撼。反内卷才出台两个多月，规模以上工业企业利润立马大增20%多，一个字，牛。
所以，股市要想迎来结构性行情，除了企业利润增加外，还得看居民收入的提高。只有这两个条件同时满足，才能迎来结构性行情。目前看来还不是问题，说说年轻人的机会，个人认为分为两个方向：
一个往外走，也就是出海的机会。比如一些低端制造，又或者是一些过剩的行业。我说一个水泥行业，在国内肯定是过剩的，现在在资本市场也被人叫成”老灯”。可是国内的老灯到了国外就是新登了。我看到一个做水泥的上市公司，去年到现在一年时间，股价涨了五六倍，一翻他的财报才知道，好家伙，人家在非洲卖水泥，正卖得风生水起呢。像这样的行业其实有不少，这也是年轻人的机会，尤其是在国内学历又比不过其他人。怎么说呢？就是在们现在落后的产业，可能在其他国家就是个正在兴起的产业。当然了，回看日本经济失去的二三十年里，人家还有这个出海的劳务中介行业发展特别好。
另一个年轻人的方向是留在国内，这波又要细分一下方向。学历高的肯定是高端制造、高新科技这块，这方面适合高学历、高技术的年轻人。而低学历低技术的年轻人，可以看看消费降级、养老护理、宅文化这些。你看日本经济失去二三十年里，7-11便利店、优衣库这些主打便宜的消费行业兴起了。对应的其实我们国内也有，比如我家附近今年年初开了一个叫赵一鸣的零食店，这大半年我观察下来，一个店大概五六个人，大约换了四波人：第一波是年轻人都是女生，大概十七八岁，后来又换成了一波中老年人，然后是年轻人和中老年人的组合，最近又回到年轻人的组合。他们招聘员工的公告一直贴在大门口，工资是四五千。所以如果你对工资要求不高的话，其实也是一个就业机会。还有就是养老护理这块。
随着老龄化社会的到来，前景还是挺大的。日本已经提前测试过了，医药这个行业也可以看看。日本经济失去二三十年，可他的医药行业得到了重生。因为篇幅原因，这块就不展开说了，以后有机会再谈。其实不仅是日本，你看美国美股过去30年涨幅最高的两个板块：第一是科技，第二是医药。虽然我一向反对学历高低、年龄大小……
这种区别对待，可回看日本经济失去的二三十年。当日本经济复苏的时候，也是日本进入学历贬值的时候，他们大企业向。
社会招聘更多面向高学历的年轻人。记住，这两个条件必须同时满足。这有些难听却又是事实，所以高学历、高技术的年轻人会更受到高端制造、高新技术行业的青睐。
至于其他的年轻人，只能退而求其次了。
