作者：Karen
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来源：知乎
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做到以下三点可能会更好地帮助自己面对困境：
①冷静地分析并接受眼前的事实。
题中说了无理要求，以及瞎指挥，可以梳理一下日常工作中，具体是怎样的状况？给你的工作带来了哪些影响？
无理要求例：6点了，今天白天抓紧一切时间把事情弄完，就想着下班和2个好友聚餐去。可老板这个时候从会议室出来，叫住了我，和我说要加班该方案！×，就不能早点开好会嘛，就不能明天再弄嘛！
瞎指挥例：又改，又改，改来改去，最搞笑的是，改回到了第一稿，整天不知道在干嘛！简直就是浪费我的时间和脑细胞。
其实直面残酷的事实，是一件格外困难的事情，只是我们没有意识到。想一想，我们一看到这个事实的，马上会在心里的OS是什么？抱怨自己的运气差，倒霉……觉得都是外界的因素导致了自己的不如意。
但是，抱怨外部环境解决不了问题，如果我们不睁开双眼面对事实，去看到自己可控的部分，就更难在这样的艰难（自己觉得不好的外部）环境下帮助自己实现目标。
②明确你现在面对如此困境的意义。
从任何一段经历中，你都可以找到价值，无论是你自己认为是失败的还是成功的，其中的经验或者教训都能帮助你更好面对未来的人生。
你到这个公司来，本来希望获得的是什么？（哪些经验？哪些能力的提升？这些与你未来的职业发展的关系如何？）
如果你的上司无理要求，或者瞎指挥，（领导力不足）但是你还能在这段历程中收获自己想要的，对你而言有哪些意义？
（例如：瞎指挥，你的工作效率下降，或者事情么有达成，你的领导也得不好什么好，对不对？你的绩效产出也是Ta的绩效的一部分嘛，你做得不好，Ta一样有责任，而且还要过来给你收拾烂摊子。所以帮他“看见”，做正确的决策，对你也有益。何况，未来你的工作安排、你的绩效、你需要的资源都是你上司要提供给你的。）
③利用手头的一切资源，行动并反思。
如果第②点中，你找到了一些对于自己的意义，那其实更容易激发自己的智慧和行动去解决你真实的问题。
想一想，如果你的上司下一次再瞎指挥，你如何能够帮助Ta做出更好地决策呢？你觉得Ta“瞎”，也就是其实有Ta没有看见的地方→那如何让其看见呢？
如果上司无理取闹，你如何能够帮助Ta明白其中的道理呢？
所以重要的是，面对你上司的行为，你做了什么？你还能做什么？
你也许会说：我和Ta说过了呀，但是没用。
→那你是怎么说的，为什么没用呢？
如果你用的是一幅“你行你上”的态度，“看笑话”的态度，“教Ta做事”的态度，那也可能引发了你领导的不舒服，影响你们的真实沟通，何况Ta毕竟处于权利层级的高位。
再想一想，你的其他同事有成功影响你上司的吗？他们是怎么做的？你的观察或者你自己的亲身经历中，哪些情况，你上司是比较可能被你影响的呢？
面对无理要求例：
领导，我理解你非常想把这个事情尽快弄完，我和你的想法一样。但是，今天晚上我有一个重要的约会，一定要过去。这个事情最晚的截止时间是什么时候呀？
→等待领导回答后，你可以诊断自己参加完朋友聚会后，到底要不要真的加班帮忙？
→如果你在相应的时间提交给Ta了，记得和你老板再反馈一句：老板，我真的挺想把这件事情做好的，但是加班赶出来的东西，总觉得质量不高，也没有太多时间深思熟虑，未来不知道我做些什么可以使得这种紧急应对会减少一些？
→如果你在相应的时间提交给Ta了，但是发现原来没有那么着急，不需要当天晚上就赶出来的。那找到合适的机会，你也可以反馈给老板：老板，昨天那个需要加班赶稿的事情，好像现在也还没用上哦。我没有任何要挑战你的意思哦，事情肯定有这个变化那个变化的，就是自己比较想要找到一些规律，这样每天规划工作内容的时候效率高一点，可以更好地支持到部门里各项工作。
不需要“手撕”领导，而是尽可能引发Ta的思考。你的领导也是人，也是一步一步学会如何去做领导的。你的反馈既可以表达出你对于现状的不满或者困惑，但同时都是以做好事情为目的的，这也是Ta的目的。
当然，也可能，你已经尽力去做了力所能及的事情，你发现自己还真的遇到了一个“坏领导”，而且在现在的平台上，要获取你想要提升的，确实低效。那看清了这些，那就快刀斩乱麻，另寻高就呗。但是，如果你之前任何尝试都没有，只是抱怨，草率地离开，可能损失的还是你自己。
在职场中，我们会遇到这样那样的困境。当上司作为权利和资源的支配者，并没有如我们所期待地与自己进行合作时，会更容易让我们感到无力。但是任何时候抱怨不解决问题，也不能给我们带来成就，只有掌握主动权，想清楚，行动起来才能打造自己的职场未来。因为你的行为会影响其他人的行为和态度。
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因此，怎么对付这样的领导呢？第一，多留痕。
哪怕上司提出的要求不靠谱，也不要轻易说no