作者：禁與千尋
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原因很簡單，看人看事。領導和下屬是上下級關係。這個和對客戶對老闆是不一樣的。人面對不同角色，態度也是不同的，例如在家跟個皇帝一樣的，上班就跟奴才差不多。嚴厲的老闆回家也會再孩子面前無比馴服。
而領導很多時候是有壓力的，所以會對下屬比較嚴苛，但是不代表就一點也不講情面。很多時候恰恰是比任何人更維護自己的下屬。經常是有事了，出問題了，估計你們領導就遇到了，這個時候別人會指着你們部門以及員工，領導會百般維護，然後有什麼問題自己部門內不說。經常有這種領導，在外人面前總是說自己的員工多好，自己內部開會就說，你們一群垃圾。
這個不和我們在家的時候爸媽把你當垃圾看，在外面就各種寶貝炫耀麼。
而另外一些領導相反，平時和藹可親，尤其事的時候就各種推卸背鍋。
內部的事，關起門來解決，發發火什麼的，也算保持自己的威信吧。甚至很多時候就是自己下屬沒做好，讓自己背鍋，領導不能說是誰的錯，因為那樣子並不能避免自己的責任，甚至就算把下屬開除也沒用，這就是領導，拿的薪水多，承擔的責任和壓力也多。所以事後大罵一通，然後關照以後不要做錯事就行。
企業的話，很多時候關注的是實實在在的利益，至於領導脾氣什麼的，只要不引起大的問題就行。事實上很多效率高效的部門領導都很嚴肅，也很情緒化。他無形中給你壓力。至少不消極怠工。但是他知道什麼時候該對誰發脾氣，怎麼發。

作者：Arethusa
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這個問題很有意思。情緒管理是現在很熱的領域。最近我也對其頗有興趣。說實話我其實不是一個好的情緒管理者，但是過了三十之後，慢慢開始意識到情緒管理是少有的一分努力十分收穫的投資。
但不是每個人都能意識到這點。
我遇到過情緒管理能力非常強的上級，也遇到過情緒管理能力糟糕職位卻不算太低的人，但越往高層走，後者所佔的比例越低。那些情緒管理能力極為糟糕的領導，可能這輩子也就只能做做基層管理者了，對於剛畢業的學生來說，所謂的上級，大部分不過是基層管理者而已。
除此之外，你可能還有一點沒有意識到，那就是情緒管理不光是正向的，它也可以是逆向的。表現出自己的怒氣也是情緒管理的一部分。最近我在裝修房子，開始的時候對現場項目經理和施工工人禮遇有加，延續的是我生活中常用的工作交際模式。幾次工人缺勤或者幹活不細心，我都和顏悅色指出來，溝通不了的，也還是好聲好氣去跟項目經理講。設計師跟他們發火，我還勸設計師不要動氣，與其大家都一肚子火工作，不如給對方留些面子。幾次之後，設計師終於忍不住跟我講，Y姐啊，你這是沒有工地經驗，有些人你跟他好好講話是沒有用的，他不會因為你態度好就知恩圖報，反而覺得你好說話好欺負吶！其實那陣兒我肚子里也憋着火呢，只是我採取的是正向的情緒管理，殊不知這種情況下，點爆怒氣值才是有效的處理方式。被這麼一點明，我挑了個時機跟項目經理大發了一頓脾氣，表示我已經尊重你那麼多次了，你還如此，現在已經觸及到了我的底線！這一頓脾氣發完之後，神奇的事情發生了，從此以後，這位項目經理明顯對我的工地上心了不少。
同樣的，怒氣衝著下屬發出來，有可能是讓你去重視布置給你的工作，有可能是樹立自己的權威，甚至有時候怒氣值也可以對着上司爆出來，達成某些你看不懂的目的。甚至你上司的上司，就在等着這樣一次發火，只是你不知道而已。
人生在世啊，有時候全靠演技撐着呢。

一炁散人：

因為，他只對下級這樣，上級和平級是另外一個樣。

脫了金釧走了蛟龍：

要不是為了能想發脾氣就發脾氣、情緒化、不理所有規則、愛幹嘛就愛嘛……人到底為什麼忍氣吞聲、忍辱負重、摧眉折腰事權貴，終於讓自己當上了領導呢？
多年孫子熬成爺。

maomaobear​：

對下屬脾氣越大的對上越諂媚，這是個平衡關係

這個領導脾氣大，愛批評人。我與他吵過架。但他領導我們卻是這個單位的成績最好的時期。
他脾氣不好，批評人從來不講情面。那些剛到單位的人，在他的面前瑟瑟發抖。
我剛到這個單位不久，還與他發生了衝突。由於他是主官之一，我想，這下完蛋了。
不久，因為工作上的事情，我提出了反對的意見。我想他肯定不高興，沒想到，他竟然同意了我的意見。什麼情況？我有點摸不准。
他還是繼續在大會上，公開批評人。有時我都有點聽不過去了。但是他是主官，沒有辦法。我一直與他保持距離，心想，你又不可能把我免了。
後來一次，他與另一個主官的意見不一致，而且，那個主官台階要高一點。而我覺得他是對的。而且他還一直堅持。
這件事情後，我對他的看法不一樣了。
空了的時候，我問被批評的幹部，是什麼情況？為什麼你們還要跟着干？
有個幹部給我說，批評了後，一旦他值班，就把這些喊起來喝酒，又是聊天，又是說我話重了，不要介意。一棒槌加一顆糖啊。
再後來，我覺得他還是較公正，後來又發現，他有眼光，辦事很有效率，處理問題很果斷。
慢慢的，我也他接觸更多了。
在他做領導的三年里，我們單位從全縣的三等地位，連續三年排到了一等。
再後來，我們成為了朋友。


作者：真叫唐剛
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今天中午飯卡掛失​：

這樣領導往往是貴人提攜上去的，在基層經歷少甚至沒有。這樣領導爬升邏輯就是只看重上面關係，下面不重要。

很多領導只是在工作上脾氣差，私下卻跟朋友和下屬打成一片。公事公辦，私事私辦這才是他們的原則。
工作上的事，除了對客戶，沒有什麼婉轉的餘地，錯了就是錯了，該批評的時候不批評，只會讓工作沒法順利展開，所以跟着脾氣差的領導往往執行效率要高，一味打哈哈的領導沒法服眾，人都有惰性，一旦惰性形成風氣，那這公司離完蛋也不遠了。
當然肯定有那種公事私事都嚴厲的領導，不過這種領導手下有能力的往往跳槽跳的快，因為沒有安全感。


作者：匿名用戶
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說能力越大，脾氣越大的人大概都已經是習慣這種高壓管理模式，或者自己曾經也有一個這種壞脾氣老闆，所以有樣學樣也只擁有這種管理能力。
為什麼這麼說呢？因為如果你追隨過真正有領導力的leader ，我相信你的理解不會這麼片面。
有領導力的leader，就算他罵你，你也會覺得是為了你好，因為你知道他是在幫你成長（管理技巧）。反觀沒有領導力的leadr，公司野蠻生長，情緒野蠻控制，員工野蠻抱怨。
Ps: 推薦之前在知乎看的一個問答《有哪些很cool 的公司文化？》一文。
裡面有一個關於阿里文化的故事，建議做企業管理的朋友可以看看。裡面關於這部分內容，我以為，正真值得追隨和學習的，不是不罵人的領導，而是告訴你為什麼罵你？為什麼這麼做能更好？一定是這種可以幫助你在職場成長的更好（前提是你有足夠的能力被看中）的領導。
也只有跟着這種人，你才會越來越自信。
而那種只會發泄情緒，罵人的領導還是敬而遠之得好，現在社會，大家出來工作，我有所求你有所圖，早就不是奴隸和奴隸主的關係了。
希望看到的員工好好鍛煉自己的本事，早起做到不做領導情緒的垃圾桶，也希望看到的老總好好反思自己的管理手段，要真罵人就能解決問題，街邊潑婦早就無敵了。


作者：Vivian
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旁觀者：

在國企對這一點體會很深。
一味的懷柔只會讓你的下級得寸進尺。
而發脾氣是一個簡單有效的提高下屬工作效率的方法。
至於對待上級時，你覺得他會跟對你一樣麼