作者：禁与千寻
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原因很简单，看人看事。领导和下属是上下级关系。这个和对客户对老板是不一样的。人面对不同角色，态度也是不同的，例如在家跟个皇帝一样的，上班就跟奴才差不多。严厉的老板回家也会再孩子面前无比驯服。
而领导很多时候是有压力的，所以会对下属比较严苛，但是不代表就一点也不讲情面。很多时候恰恰是比任何人更维护自己的下属。经常是有事了，出问题了，估计你们领导就遇到了，这个时候别人会指着你们部门以及员工，领导会百般维护，然后有什么问题自己部门内不说。经常有这种领导，在外人面前总是说自己的员工多好，自己内部开会就说，你们一群垃圾。
这个不和我们在家的时候爸妈把你当垃圾看，在外面就各种宝贝炫耀么。
而另外一些领导相反，平时和蔼可亲，尤其事的时候就各种推卸背锅。
内部的事，关起门来解决，发发火什么的，也算保持自己的威信吧。甚至很多时候就是自己下属没做好，让自己背锅，领导不能说是谁的错，因为那样子并不能避免自己的责任，甚至就算把下属开除也没用，这就是领导，拿的薪水多，承担的责任和压力也多。所以事后大骂一通，然后关照以后不要做错事就行。
企业的话，很多时候关注的是实实在在的利益，至于领导脾气什么的，只要不引起大的问题就行。事实上很多效率高效的部门领导都很严肃，也很情绪化。他无形中给你压力。至少不消极怠工。但是他知道什么时候该对谁发脾气，怎么发。

作者：Arethusa
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这个问题很有意思。情绪管理是现在很热的领域。最近我也对其颇有兴趣。说实话我其实不是一个好的情绪管理者，但是过了三十之后，慢慢开始意识到情绪管理是少有的一分努力十分收获的投资。
但不是每个人都能意识到这点。
我遇到过情绪管理能力非常强的上级，也遇到过情绪管理能力糟糕职位却不算太低的人，但越往高层走，后者所占的比例越低。那些情绪管理能力极为糟糕的领导，可能这辈子也就只能做做基层管理者了，对于刚毕业的学生来说，所谓的上级，大部分不过是基层管理者而已。
除此之外，你可能还有一点没有意识到，那就是情绪管理不光是正向的，它也可以是逆向的。表现出自己的怒气也是情绪管理的一部分。最近我在装修房子，开始的时候对现场项目经理和施工工人礼遇有加，延续的是我生活中常用的工作交际模式。几次工人缺勤或者干活不细心，我都和颜悦色指出来，沟通不了的，也还是好声好气去跟项目经理讲。设计师跟他们发火，我还劝设计师不要动气，与其大家都一肚子火工作，不如给对方留些面子。几次之后，设计师终于忍不住跟我讲，Y姐啊，你这是没有工地经验，有些人你跟他好好讲话是没有用的，他不会因为你态度好就知恩图报，反而觉得你好说话好欺负呐！其实那阵儿我肚子里也憋着火呢，只是我采取的是正向的情绪管理，殊不知这种情况下，点爆怒气值才是有效的处理方式。被这么一点明，我挑了个时机跟项目经理大发了一顿脾气，表示我已经尊重你那么多次了，你还如此，现在已经触及到了我的底线！这一顿脾气发完之后，神奇的事情发生了，从此以后，这位项目经理明显对我的工地上心了不少。
同样的，怒气冲着下属发出来，有可能是让你去重视布置给你的工作，有可能是树立自己的权威，甚至有时候怒气值也可以对着上司爆出来，达成某些你看不懂的目的。甚至你上司的上司，就在等着这样一次发火，只是你不知道而已。
人生在世啊，有时候全靠演技撑着呢。

一炁散人：

因为，他只对下级这样，上级和平级是另外一个样。

脱了金钏走了蛟龙：

要不是为了能想发脾气就发脾气、情绪化、不理所有规则、爱干嘛就爱嘛……人到底为什么忍气吞声、忍辱负重、摧眉折腰事权贵，终于让自己当上了领导呢？
多年孙子熬成爷。

maomaobear​：

对下属脾气越大的对上越谄媚，这是个平衡关系

这个领导脾气大，爱批评人。我与他吵过架。但他领导我们却是这个单位的成绩最好的时期。
他脾气不好，批评人从来不讲情面。那些刚到单位的人，在他的面前瑟瑟发抖。
我刚到这个单位不久，还与他发生了冲突。由于他是主官之一，我想，这下完蛋了。
不久，因为工作上的事情，我提出了反对的意见。我想他肯定不高兴，没想到，他竟然同意了我的意见。什么情况？我有点摸不准。
他还是继续在大会上，公开批评人。有时我都有点听不过去了。但是他是主官，没有办法。我一直与他保持距离，心想，你又不可能把我免了。
后来一次，他与另一个主官的意见不一致，而且，那个主官台阶要高一点。而我觉得他是对的。而且他还一直坚持。
这件事情后，我对他的看法不一样了。
空了的时候，我问被批评的干部，是什么情况？为什么你们还要跟着干？
有个干部给我说，批评了后，一旦他值班，就把这些喊起来喝酒，又是聊天，又是说我话重了，不要介意。一棒槌加一颗糖啊。
再后来，我觉得他还是较公正，后来又发现，他有眼光，办事很有效率，处理问题很果断。
慢慢的，我也他接触更多了。
在他做领导的三年里，我们单位从全县的三等地位，连续三年排到了一等。
再后来，我们成为了朋友。


作者：真叫唐刚
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今天中午饭卡挂失​：

这样领导往往是贵人提携上去的，在基层经历少甚至没有。这样领导爬升逻辑就是只看重上面关系，下面不重要。

很多领导只是在工作上脾气差，私下却跟朋友和下属打成一片。公事公办，私事私办这才是他们的原则。
工作上的事，除了对客户，没有什么婉转的余地，错了就是错了，该批评的时候不批评，只会让工作没法顺利展开，所以跟着脾气差的领导往往执行效率要高，一味打哈哈的领导没法服众，人都有惰性，一旦惰性形成风气，那这公司离完蛋也不远了。
当然肯定有那种公事私事都严厉的领导，不过这种领导手下有能力的往往跳槽跳的快，因为没有安全感。


作者：匿名用户
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说能力越大，脾气越大的人大概都已经是习惯这种高压管理模式，或者自己曾经也有一个这种坏脾气老板，所以有样学样也只拥有这种管理能力。
为什么这么说呢？因为如果你追随过真正有领导力的leader ，我相信你的理解不会这么片面。
有领导力的leader，就算他骂你，你也会觉得是为了你好，因为你知道他是在帮你成长（管理技巧）。反观没有领导力的leadr，公司野蛮生长，情绪野蛮控制，员工野蛮抱怨。
Ps: 推荐之前在知乎看的一个问答《有哪些很cool 的公司文化？》一文。
里面有一个关于阿里文化的故事，建议做企业管理的朋友可以看看。里面关于这部分内容，我以为，正真值得追随和学习的，不是不骂人的领导，而是告诉你为什么骂你？为什么这么做能更好？一定是这种可以帮助你在职场成长的更好（前提是你有足够的能力被看中）的领导。
也只有跟着这种人，你才会越来越自信。
而那种只会发泄情绪，骂人的领导还是敬而远之得好，现在社会，大家出来工作，我有所求你有所图，早就不是奴隶和奴隶主的关系了。
希望看到的员工好好锻炼自己的本事，早起做到不做领导情绪的垃圾桶，也希望看到的老总好好反思自己的管理手段，要真骂人就能解决问题，街边泼妇早就无敌了。


作者：Vivian
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旁观者：

在国企对这一点体会很深。
一味的怀柔只会让你的下级得寸进尺。
而发脾气是一个简单有效的提高下属工作效率的方法。
至于对待上级时，你觉得他会跟对你一样么