作者:未知
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唯一有有底氣回答清楚的領域居然和自己的專業一點無關,醉了
首先北京地鐵所謂的早期規劃已經基本面目全非了,後期規劃的問題中,很多地鐵愛好者列的圖表數據也很有意思了,有幸在地鐵建設最快的的時間內在平台里待了2年,隨便扯扯地鐵規划過程的見聞,相信能回答一些所謂存在的問題
1、地鐵項目誰規劃?誰申報?誰審批?
所有的地鐵規劃從布局到申請,最主要的參與方有兩個,一個是為地鐵建設找錢的地方投融資平台,地鐵的運營和資產管理公司也都是其下屬的,出設計、論證、方案;二是相關區政府,配合申報工作,因自身需要也會多方推動方案。之後是上報市交通委,然後再市裡,院里
這個過程解釋了為什麼地鐵一直是跟着人口,發達地區的交通壓力大,而區政府腰包也厚點,腰板也挺,申報的理由也更充分,整個運作項目的過程中能量更足,通過這些行政關卡更為容易。
2、地鐵規劃時都考慮什麼?
除其他答案所考慮的問題,最現實的問題是錢,公共基礎設施的投融資過程相當複雜。
順便解釋下為什麼不地下化,北京地鐵不成文的規定是五環為界分地上地下,建在地上就是為了省錢,一公里的成本差3-5億(2011年的數據,現在不清楚了)
另外很多看起來簡單的規劃原則問題,最後都會轉化為撕逼大戰,車用誰家的?誰家來施工?重型機械用誰家?都是啼笑皆非的故事,因為北京地鐵的整體盤子和示範作用太突出,整個行業兵家必爭之地
3、為啥總有些看起來就知道不合理的問題存在
一種是被逼的,比如說長距離換乘
,西直門換乘不長就要出事
另一種還是被逼的,我不同意有的答案中說的各種蠢材遇到一起修地鐵的說法,恰恰相反,受巨大的利益趨勢,真的是一群聰明人在做這件事,而且都太聰明,又有能量了,在地鐵的規劃時都對自身的利益訴求看得太透了,一群聰明人搶肉吃,最後一定是一個四不像的妥協結果,這是很悲哀的一件事。
我離開這個圈裡的幾年間,有空時會想起這些事,也會琢磨琢磨這些問題,補充一個與規劃無關但我感覺很有意思的現象,ppp形式的京港地鐵
,雖然國有占股51%,但完全放權給港鐵
管理,結果出現了很有意思的現象,客流等類似的線路運營,京港旗下的4號線賺錢,其他路網
公司旗下就有的在虧,領導組織調研了好幾次,報告寫了一堆,說不清為什麼