作者：北京老付
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一般情況下，是因為這個人有本事，能給公司帶來效益。
公司衡量一個高管的重要標準，是他的工作能力，管理能力，創收能力。
至於他的脾氣，沒有最好，有點脾氣也沒關係。有脾氣的貓、沒脾氣的貓，能抓到老鼠就是好貓。
還有一點，領導分幾類：
有本事沒脾氣的，
有本事有脾氣的，
沒本事沒脾氣的，
沒本事有脾氣的。
在工作實踐中，沒本事有脾氣的最先被淘汰了，然後是淘汰掉沒本事也沒脾氣的。
而有本事沒脾氣的領導太少太少，
於是，我們遇到的領導就大多是有本事但也有脾氣的。
你好好努力，爭取做一個有本事、有水平、有魅力，沒脾氣的好領導！

那是在下屬面前情緒化、脾氣差。
你見過他在大boss面前的樣子嗎？
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這就是為什麼大boss平時喜歡說：能力可以培養，態度才是關鍵？




所以說看問題要全面。
如果你不明白，肯定是情況沒掌握完整。
不要被片面、局部的印象給矇騙。


作者：亦芳
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同意上樓的觀點，領導在下屬面前脾氣差，不代表對他的上司也是這樣啊。
而且成功的維度也分很多種，每個人對成功的定義都不一樣。
當然我也遇到過有些領導，尤其是女領導，確實有時候情緒管理不到位，搞得我們做下屬的，做彙報前總是要挑時機去。
另外，對於領導這個突出的不足，可能他們身上其他的閃光點更能助他們成功。比如之前我的這位領導雖然情緒管理不太好，但是，他分析問題的能力十分犀利，處理問題也十分乾淨利落。而且平常情商也很高，很會識人。
拋開這些，其實誰還不允許領導有點缺點，畢竟領導也是人。
只是可能這個缺點確實讓他在這個位置上很不利。畢竟做領導的，情緒穩定對整個團隊來說，真的很重要。不然下屬每天上班都要忐忑地看晴雨表做事。


作者：香草芋圓
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作者：丘詩強
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要理解世間千千萬萬事物不能用單一的視角來看待分析，同理對點評形形色色的人也不能用同一把尺子來衡量。一個領導的能力如何不能單單從是否很情緒化，脾氣如何來衡量。
人們總是對自己的識人能力過於自信，覺得自己有能力將一個人看穿看透，覺得自己可以能從一個人表現出的蛛絲馬跡看到這個人本質，覺得自己給人下的定論和貼的標籤是經過深思熟慮的。其實人們對別人的認識和下定義往往是耦合事件，而且為了驗證自己的最初定義的標籤，人們往往只關注收集有利於自己論斷的事實進一步驗證自己的想法。也許你覺得你的領導很情緒化，脾氣差只是在某個時間節點他的偶然行為給你錯覺，因為你應該給他貼了容易情緒化，脾氣差的標籤所以你不自覺地忽略了他有理有據，溫柔的時刻。
再者說，是否容易情緒化，脾氣的好壞與成功沒有必然的聯繫。脾氣好無才的人很多，脾氣差有才的人也不少。容易情緒化，可能有人會覺得他沒有那麼多的花花腸子，跟他合作不用費那麼神。脾氣差也可以解讀成愛憎分明。
最後，我想說的是無論在職場中還是平時的生活里，不要拿同一個標準，同一緯度還衡量萬事萬物。所謂的與人為善，並不單單指心懷善意與人交往，更多的是在帶人接物處事中能拿出不同的尺子來度量每一個人。不要做那個手裡拿着錘子，滿眼都是釘子的人。

落塵：

領導，並不需要全能，更不是聖人。可能是他某個優點特別突出，可能是他背景強大，可能是他運氣好。這些都可以和脾氣無關。

拋去所有其他因素不談，領導的本職工作是帶好團隊，而能不能做到保持自身、團隊和下屬的利益保持一致就要看領導的管理水平。如果能夠有足夠的收益（包括收入鼓勵，職業晉陞等），團隊成員自然會想把工作做好，做好之後，領導的業績本身也就上去了，自然成功。
情緒化和脾氣差再業績面前甚至不是減分項。


作者：古井不波
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清風：

題主:領導的情緒化，脾氣差並不能表示不能成功。情緒化，脾氣差，可能是隨着年齡的增長，地位的提升，與之匹配的工作壓力，從而表現的情緒化，脾氣差；亦或者是管理上的一種手段。

石頭：

本事大，脾氣大，是常態。

茶十九：

脾氣是性格，業績是能力，扛事是人品，清廉是操守，人有此處之短，必有他處之長