2010年，剛剛從競價排名醜聞中解脫出來的百度公司在這一年裡開始了其異常活躍的產品線擴張計劃。對於這家國內第一搜索引擎巨頭來說，僅僅是搜索引擎的 業務似乎已經無法滿足其大開的胃口。6月8日奇藝網上線、8月8日百度樂居上線、10月19日樂酷天上線、10月13日百度經驗上線、11月17日百度身 邊正式上線，11月18日百度說吧正式上線……百度正在向騰訊QQ看齊，向著綜合型網際網路創新公司邁開大步。

　　勇於爭先，成就「百度」

　　提到百度，就不得不提到百度的創始人和掌門人——李彥宏，這位集英俊、知性、財富於一身的IT精英不僅成為了以網際網路為主導的第四次經濟浪潮的龍頭人 物，也成為了眾多姑娘們的夢中情人。比起百度另一位不顯山不露水的創始人徐勇，高調的李彥宏從某種意義上來說，更代表了「百度精神」。

　　1998年夏天，李彥宏曾經應清華大學邀請，在清華做了一次技術講座，有人認為，正是這次講座為當時還在美國矽谷的李彥宏開啟了歸國創業之門。李彥宏 這樣描述自己的創業之路——時勢造英雄，「1999年年底的時候，我注意到國內網際網路已經開始形成了一定的規模，上網變成一種時髦，但網際網路背後的搜索技 術卻非常薄弱。這時我感到機會來了，一方面我懂搜索，一方面中國的市場逐漸形成同時又缺搜索，於是我很自然地決定回國做中文搜索引擎。」

　　1999年底，百度成立於美國矽谷，2000年1月，百度公司在中國成立了它的全資子公司——百度網路技術（北京）有限公司。百度的名字來自於宋朝詞 人辛棄疾的《青玉案·元夕》中的詩句：「眾里尋她千百度」，象徵著百度對中文信息檢索技術的執著追求，也有著另一層做事要做到100%完美的涵義，因為西 方有一句諺語叫做「事情只要做到九十九度」，百度無疑想突破這個界限。

　　2000年5月，百度成功完成了中文搜索引擎的研發工作，取得了自己的第一個產品——百度中文搜索引擎。而當時極不成熟的中文搜索引擎市場則使得百度成為先行者，盡享市場萌芽期的便利——雖然有開拓市場的艱難，卻也無其他競爭對手。

　　百度一開始的定位是做「幕後英雄」，這種戰略思想源自當時火爆的美國inktomi公司商業模式。Inktomi當時做Yahoo等大門戶網站後台搜 索技術提供商，網民在用Yahoo的搜索的時候，搜索都是發給inktomi的伺服器，而每個搜索都是要收費的，比如0.4美分，算上每天幾千萬個搜索， 利潤相當大。百度希望做成中國的inktomi，為新浪、搜狐等門戶網站提供後台搜索技術支持。然而不巧的是，2000年的那個夏天，百度趕上的正是中國 網際網路界的寒冬，網際網路泡沫正在呈瓦解之勢，搜狐等國內大網際網路企業連自己都顧不過來，又怎麼會花很大價錢去購買百度的搜索技術？於是，「幕後英雄」的模 式陷入了僵局。

　　這是百度的一次關鍵性轉型，此後，百度推出了其中文搜索門戶網站，從「幕後」轉向「台前」，直接與網民打交道，正是這次轉身為百度成為國內業界霸主奠 定了基礎。據美國alexa統計，截至2003年9月，百度已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，當時6800萬中 國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80％以上的用戶會看到由百度提供的結果。

　　變身綜合服務供應商

　　10年過去，從最早的純粹專註於中文搜索引擎領域的服務商，如今的百度已經廣泛涉足社區、新聞、娛樂、視頻、遊戲、財經甚至是C2C等領域，看起來更像是睥睨天下、霸氣十足的綜合服務供應商。

　　2010年，百度種種新產品上線的新聞不

　　絕於耳：

　　4月22日，百度旗下的「奇藝網」上線，這是百度組建的獨立網路視頻公司，中文品牌口號為「悅享品質」。11月17日，奇藝網召開了發布會展示上線至 今的成績單，數據中表明，在10月份，奇藝視頻用戶接近9000萬，每天每用戶播放時長114.7分鐘，居視頻行業之首。奇藝網宣布將宣布全力打造中國第 一影視門戶

　　8月8日，中國房產信息集團與百度聯合宣布，由雙方戰略合作共同打造的百度「樂居新房頻道」在100個城市正式上線運營，至此一直由新浪樂居、搜房 網、焦點地產三大垂直網路媒體把持的三分天下格局被打破。百度樂居表示，以後房產網際網路行業將不再只是垂直門戶的天下，房地產網際網路及信息服務行業將進入 門戶加搜索雙信息平台的新局面。

　　10月12日，繼百度知道、百科、文庫之後，又一款知識型社區新產品——「百度經驗」正式上線。百度經驗主要包括一篇篇能指導人們完成某些目標的文章，和生活聯繫緊密，從而幫助人們快速解決遇到的實際問題。

　　10月19日，由百度和日本樂天合資成立的超大型網上購物商城「樂酷天」正式上線。這是繼2008年「百度有啊」進軍C2C（個人對個人銷售模式）領域後對電子商務領域的又一次嘗試——進軍B2C（商家對個人銷售模式）領域。

　　10月，全新生活類產品「百度身邊」結束公測，於11月17日正式上線。據聞，這是一款以美食、購物、休閒娛樂、酒店、健身等為主體的本地生活信息搜索和分享平台，致力於通過用戶貢獻的方式彙集更多更好的本地商戶信息，為人們的消費決策提供支持。

　　11月18日，經過兩個月的低調內測，百度旗下社交平台」百度說吧」已正式上線，並推出3項創新產品：網路名片、知名度、搜索找人。同時，百度說吧的宣傳口號定為「你要找的人，正在找你」。

　　而今，看一下百度的產品分類，就可以看出百度的版圖早已不僅僅局限於中文搜索引擎，在互動社區、音樂、遊戲、電子商務、網路視頻等等方面均有涉獵，儼 然成為了一個綜合性的網際網路龐然大物。在搜索導航方面，有網頁、視頻搜索、MP3、地圖等等；在搜索社區方面，有百度知道、百科、貼吧、文庫等等；在移動 網際網路方面，有移動搜索、手機輸入法、百度快搜等等；在網站與企業服務方面，有站長平台、百度聯盟、數據研究中心等等；在電子商務方面有，有啊、百付寶； 在娛樂方面，有百度遊戲、遊戲大廳；在軟體方面，有百度Hi、百度工具欄、軟體搜索、百度輸入法等……

　　然而，就是這樣來勢洶洶的百度，卻受到了部分人的質疑，在被拿來同谷歌與騰訊相比較的同時，百度在創新力與產品線冗長等方面陷入了有些令人尷尬的泥沼。

　　創新是網際網路的核心競爭力

　　前些日子，目前中國最大網際網路綜合服務提供商之一的騰訊公司因為一篇文章，一時間成為風口浪尖上的焦點。近些年，中國的網際網路發展缺乏創新力，網際網路企業紛紛模仿國外產品模式，引得業內人士非常焦慮，產品層出不窮的百度也在此視線範圍內。

　　常有人拿百度和谷歌做比較，很長時間以來，每當谷歌推出自己的新產品後，百度就在一段時間之後推出一個和Google產品功能非常類似的產品。谷歌推 出「谷歌地圖」，百度就有「百度地圖」；谷歌推出「桌面搜索」，百度就有「百度硬碟搜索」；谷歌推出「工具欄」，百度就有「搜霸工具欄」；谷歌推出「新聞 快訊訂閱」，百度就有「郵件新聞訂閱」；谷歌推出「AdSense」，百度就有「百度主題推廣」；谷歌推出「GoogleAnswers」，百度也有「百 度知道」。除此之外，針對淘寶旺旺，百度有Hi；針對支付寶，百度有百付寶……這種種種種，百度似乎都無法為自己辯解。

　　與騰訊QQ用一樣雄厚的資金優勢以及龐大的用戶群優勢涉足全網際網路領域，百度已然成為了又一個令網際網路其他較弱小企業望而生畏的龐然大物。而壓制自由 競爭、缺乏創新力，產品線冗雜，百度文庫與百度MP3的版權問題始終未得到妥善解決，這些都成為了百度今後發展道路上的切膚之痛。

　　由百度、騰訊等想到，為何中國網際網路創新這麼難？最大的原因，恐怕還是一個「利」字當頭的緣故。看到有成功範例在前，不肯放過任何一個賺錢的時機，只 因網際網路產品模式無論從技術上還是盈利模式上都極易模仿，於是大家一哄而上分搶蛋糕。開發周期短，回報高，如果一家行業內的龍頭企業因為某些原因倒下，誰 不想當繼位者？於是寧肯攤開冗雜的產品線，也不肯放棄一片可能盈利的地盤，這也許就是國內網際網路巨頭們的心理。

　　但是，一個產業真正能夠向前發展，公平的競爭環境和持久的創新能力，終究是不二法寶。沒有良好的土壤，再好的種子都無法成活。我們的創新並不能僅僅是寄希望於將舶來品複製並進行本土化的運營改良，我們的市場也不能扼殺新事物的生機，這將是中國網際網路良性發展的基石。

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