我们领导脾气暴躁，动不动就骂人，每天都要被骂，工作总是不满意。

直纯姐：

建议关注领导为什么骂人，哪里不满意，应该怎么做才不挨骂。

我部门原有个孩子，很厉害，同样问题绝不会犯两次，而且能做到举一反三，融会贯通，培训、开会时非常留意领导讲解，理解工作事项的背景、要求等，开始新工作事项之前问清楚工作相关要求和要点，对工作也是有回应，有汇报，有想法，渐渐的工作思路、条理就很清晰了。

很快就可以独挡一面，做主审、牵头人带团队了，后被我推荐至总行另一部门任副总了，至今好评不断。

领导一般不会轻易发火，谁不想每天开开心心的。一般发火的主要原因，可能是很简单、低级的错误，屡教不改，强调过的要点不落实等等。

有的交过来的材料，起码的格式不规范、错字连篇，基本语句、逻辑不通等等，换你不发火吗？

我部门还有个孩子，真真的气得喷血，每次都得交待得清清楚楚，完了还得追问他听懂了吗？理解了吗？有什么问题吗？每次都郑重地说懂了，没问题。但最后结果就不按你说的做 ，总要别人帮他“善后”，怎么教都不改，晕死的。骂了几次，就丢给团队长管，交待重大事项、核心要点工作不能安排他，免得出岔子。纯技术，一是一的简单事项可以交给他做，但要安排人员认真跟进和复核。

综上，领导发火或批评时，先忽略情绪，弄清楚发火、挨批的原因，正确做法，尽快补救，下不为例，情况就会慢慢扭转。

路人嘉：

如果这个领导是无差别伤害，对谁都是这样动不动就骂，那就说服自己放平心态。用句已经用烂了的话安慰自己：不要用别人的错误惩罚自己。然后把这个领导当还没有长大的孩子看待，你心态会好很多，脾气暴躁的人大部分都是内心还没有长大，需要通过这种模式来寻求安慰。

万万不可把他骂你的话带进心里，更不要带回家里。没必要的。体制内，他骂他的，他也不敢开除你，你养好身体和心态才是第一要素。

切萌猫：

不要硬顶，当成耳边风就是了，领导岗位都是时限的，没过多久就要滚蛋了，

退一步海阔天空，你还是原来的你，他就不是他了

gxdxgfs：

你是组织的人，不是领导的私兵。敢骂你，他问过组织的意见了吗？上级组织的意见呢？

在体制内，你连找组织诉苦、举报的权力都不知道，那真是白混了。

不知道你所说的挨骂是啥样的，可能我见识少，我没见到过体制内骂人很厉害的，或者说天天骂人很厉害的领导。有时候真的感觉体制内的人抗压能力弱爆了，有感受到过体制外的领导怎么骂人的吗，有感受到过随时可能就被fire的那种压力和压迫感吗？带着随时会被fire的压力，被随时能fire你的人骂的时候的压迫感那才大。这种骂骂又不能拿你怎么样的，这个叫事？

好吧，既然题干没有进一步的描述，且不讨论是只对你这样还是对所有人都这样，分个情况讨论：

①你想尽量做好。这种情况下，无视他的情感输出，就像你平常打游戏或听别人抱怨，不要因为他是你领导或者面对面批评质问你就害怕，当作耳旁风，只关注核心内容，那就是他到底对哪块不满意。如果她说不出来，那么就当做纯情感发泄，你可以无视之，实在要发泄，就找个人吐槽下，没别的办法。

②开摆！这里借鉴下我的一位同事，简单描述下：以后在工作中请做一个“听一步问一步走一步”的人，也就是不管什么任务，不管谁布置的，不管有多简单，只要没有明确的指令，你就开始人机模式，不停地问，这要怎么做啊，我不会啊，那下一步要怎么做啊。。一直问！如果他不耐烦，那你就捅个篓子，反正你不管做什么样都要挨骂，那就心安理得一点，这顿骂你该挨。另外心要逐渐变大，要无视外界的声音，他骂你的时候直接想想晚上吃什么，今晚去上网还是去健身，等他骂完了不要给任何反馈，直接走，他要是拉着你直接“哦我知道了”。

最后还有最重要的一点，遇到你回答不上的问题，不要顾左右而言他，直接不要回答，直接想今晚吃什么，久而久之领导就不会骂你了，因为骂一个死人（此处比喻）没意思

琛像风一样：

你为什么容忍别人骂你？因为你对别人有所求。

你为什么对别人有所求？因为你觉得领导对你的升迁有大用，反抗得罪他自己承担不了后果。

你真的承担不了后果吗？

胡说八道：

你进体制内没练习面试情景题么

要先反思自身问题啊

是不是没背景，有的话他不得骂

是不是没能力，有的话他不会骂

是不是没脾气，有的话他不敢骂

Kenneth：

下次他在骂人告诉他，领导你先等下，我打开手机录像。