作者：北京老付
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一般情况下，是因为这个人有本事，能给公司带来效益。
公司衡量一个高管的重要标准，是他的工作能力，管理能力，创收能力。
至于他的脾气，没有最好，有点脾气也没关系。有脾气的猫、没脾气的猫，能抓到老鼠就是好猫。
还有一点，领导分几类：
有本事没脾气的，
有本事有脾气的，
没本事没脾气的，
没本事有脾气的。
在工作实践中，没本事有脾气的最先被淘汰了，然后是淘汰掉没本事也没脾气的。
而有本事没脾气的领导太少太少，
于是，我们遇到的领导就大多是有本事但也有脾气的。
你好好努力，争取做一个有本事、有水平、有魅力，没脾气的好领导！

那是在下属面前情绪化、脾气差。
你见过他在大boss面前的样子吗？
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这就是为什么大boss平时喜欢说：能力可以培养，态度才是关键？




所以说看问题要全面。
如果你不明白，肯定是情况没掌握完整。
不要被片面、局部的印象给蒙骗。


作者：亦芳
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同意上楼的观点，领导在下属面前脾气差，不代表对他的上司也是这样啊。
而且成功的维度也分很多种，每个人对成功的定义都不一样。
当然我也遇到过有些领导，尤其是女领导，确实有时候情绪管理不到位，搞得我们做下属的，做汇报前总是要挑时机去。
另外，对于领导这个突出的不足，可能他们身上其他的闪光点更能助他们成功。比如之前我的这位领导虽然情绪管理不太好，但是，他分析问题的能力十分犀利，处理问题也十分干净利落。而且平常情商也很高，很会识人。
抛开这些，其实谁还不允许领导有点缺点，毕竟领导也是人。
只是可能这个缺点确实让他在这个位置上很不利。毕竟做领导的，情绪稳定对整个团队来说，真的很重要。不然下属每天上班都要忐忑地看晴雨表做事。


作者：香草芋圆
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作者：丘诗强
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要理解世间千千万万事物不能用单一的视角来看待分析，同理对点评形形色色的人也不能用同一把尺子来衡量。一个领导的能力如何不能单单从是否很情绪化，脾气如何来衡量。
人们总是对自己的识人能力过于自信，觉得自己有能力将一个人看穿看透，觉得自己可以能从一个人表现出的蛛丝马迹看到这个人本质，觉得自己给人下的定论和贴的标签是经过深思熟虑的。其实人们对别人的认识和下定义往往是耦合事件，而且为了验证自己的最初定义的标签，人们往往只关注收集有利于自己论断的事实进一步验证自己的想法。也许你觉得你的领导很情绪化，脾气差只是在某个时间节点他的偶然行为给你错觉，因为你应该给他贴了容易情绪化，脾气差的标签所以你不自觉地忽略了他有理有据，温柔的时刻。
再者说，是否容易情绪化，脾气的好坏与成功没有必然的联系。脾气好无才的人很多，脾气差有才的人也不少。容易情绪化，可能有人会觉得他没有那么多的花花肠子，跟他合作不用费那么神。脾气差也可以解读成爱憎分明。
最后，我想说的是无论在职场中还是平时的生活里，不要拿同一个标准，同一纬度还衡量万事万物。所谓的与人为善，并不单单指心怀善意与人交往，更多的是在带人接物处事中能拿出不同的尺子来度量每一个人。不要做那个手里拿着锤子，满眼都是钉子的人。

落尘：

领导，并不需要全能，更不是圣人。可能是他某个优点特别突出，可能是他背景强大，可能是他运气好。这些都可以和脾气无关。

抛去所有其他因素不谈，领导的本职工作是带好团队，而能不能做到保持自身、团队和下属的利益保持一致就要看领导的管理水平。如果能够有足够的收益（包括收入鼓励，职业晋升等），团队成员自然会想把工作做好，做好之后，领导的业绩本身也就上去了，自然成功。
情绪化和脾气差再业绩面前甚至不是减分项。


作者：古井不波
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清风：

题主:领导的情绪化，脾气差并不能表示不能成功。情绪化，脾气差，可能是随着年龄的增长，地位的提升，与之匹配的工作压力，从而表现的情绪化，脾气差；亦或者是管理上的一种手段。

石头：

本事大，脾气大，是常态。

茶十九：

脾气是性格，业绩是能力，扛事是人品，清廉是操守，人有此处之短，必有他处之长