脾氣好從開都不是成為領導的必要條件，正所謂情商不夠智商來湊，你的領導可能工作能力強，抑或者他爸是李剛。所以即便是脾氣不好為人所詬病但是都不能妨礙他的高升。況且有些領導都是對自己比較信任的下屬脾氣很大，對一般人則是十分和藹，歸根究底不過是信任二字。信你，才敢把真實的一面展露給你。


作者：小爺
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木又：

因為成功了，所以情緒化。

miss nana：

那要看他是因為情緒化而成功，還是因為成功變得情緒化。

看到這類問題就頭疼。


你能否交代一點背景，比如到底是如何說的，前因後果是什麼？


分享下自己的情況：
公司進來了兩個新人，每次開會只曉得點腦袋，完全不作記錄，沒筆和紙還能沒手機嗎，微信發給文件助手行不行？
每次指出問題時，新人態度都非常端正，就是下次忍不住還會再犯——請問，當我一而再、再而三被弄到發火的時候，你說我情緒化脾氣差？



領導無緣無故就喜歡亂罵人，動輒推卸原本屬於自己的責任，這才叫做情緒化、脾氣差。


作者：匿名用戶
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大領導往往是強勢，甚至強硬的，很多事情通常是沒有誰對誰錯或者一定的方案，也不是坐那講道理的事兒，關鍵是要搶奪話語權。誰更積極，更強勢，往往誰的話語權就大，就能推進自己的主張。這樣的領導往往雷厲風行，敢作敢當。當然弊端也是明顯的，固執、偏見、聽不進勸、易得罪人往往是伴生而來的。所以領導需要有幕僚團隊，有智囊，多聽理性的聲音，如果能有一些死忠幕僚輔佐，往往能成大事，你看從古至今多少例子呀。不過如果情緒化極端了，身邊的人都敬而遠之，手下也噤若寒蟬，最後成光桿司令的也不少，畢竟「人心散了，隊伍不好帶」


作者：大和和
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金鐘國：

就是說給你們聽的，相關人員不覺得羞恥？

（曾有HR報告顯示：在職場中，有脾氣的人普遍比沒脾氣的人薪酬更高）
哪個上位的是善茬？
又有哪個成功者不曾踩過別人的屍骨往上爬。
有人的地方，就有江湖。失敗者是成功者的犧牲品。成功者一般不去承認。
脾氣好壞與成功沒有必然聯繫。但是，大多成功者，並沒有想像中的好脾氣。例如喬布斯，普京，曹操，奧巴馬…是英雄，是梟雄。
軟綿綿沒有一點脾氣的人，會有魄力征戰沙場三分天下？衝冠一怒為紅顏，軟綿綿的人，有怎麼會在危機時刻拿起刀，保護你心愛的人。
如果有實力，可以拿出你的脾氣，向冒犯你的人宣戰，包圍你神聖不可侵犯的疆域。


作者：匿名用戶
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藍調：

你要明白，能當多大爺爺就能當多大孫子，他的脾氣差只是對你們下屬而言。

一隻胖子​：

上一任領導脾氣非常暴躁，可是每次她發脾氣我都覺得發的有道理，我都真心覺得確實是我做錯了，這就是原因吧！

因為做管理執行的人，位置越做越高的時候，去照顧每一個人的情緒成本越高。
做到中高層的領導，其實沒有太多時間去把下屬的每個人的情緒伺候好再做事，也沒有時間聽太多解釋，所以事情但凡下屬講不清楚就容易直接表達不耐煩不滿，剩下的時間傳達期望（希望你做成什麼樣），最後有時間才會說照顧到你的情緒（沒有功勞也有苦勞繼續努力）。
至少我的領導知道這個問題，但他也確實只能為了保證高效率這麼做，他認為能理解他的自然理解，不能理解的也就不必花那個時間。
再高一點的人（總裁或者董事），脾氣往往還不錯，一是不管具體事，二是自身資歷閱歷累積，我說的，你不聽或者聽不懂，我也就不費那個勁了，生氣幹嘛。
那麼怎麼面對脾氣不好的領導呢（限於我覺得他說的都對但我不喜歡他說的方式，我覺得他不夠尊重和信任我；認為領導總說的不對沒邏輯是另一個問題），我的建議是做好自己的情緒管理，多一份包容心，畢竟嚴厲的領導大多能幫人儘快成長，我們也可以在千錘百鍊中變得更加從容。


作者：江戶川
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