作者:魔力奧
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沒在日本呆過,年輕時在日企呆過。
首先有加班費,計費單位是半小時。比如五點下班,加班到七點半,就產生了2.5小時加班費,按1.5倍折算。顯然,這個有空子可鑽,彌補辦法是加班要申請,填寫加班原因和時長由領導簽批。所以那裡的加班文化有點像請假,你當然可以申請,但沒有有力理由還是挺羞恥的。
然後課長也不會安排很多加班,一來確實沒那麼忙,二來每家企業的人事和財務都不好對付,月底報的加班費太多了還要跟財務斯比。日企的特點是非常擅長簡單問題複雜化,搞得大家都很麻煩。也因為正事辦起來已經很麻煩了,所以大家都有個心理,盡量減少節外生枝增加不必要的麻煩。最後形成微妙的生態平衡,為了減少麻煩儘可能少提、少批加班。
最後說說著名的「上級不走,下級也不敢走」文化。這是只知其一不知其二。這個文化確實存在,但實際上,日本本土不知如何,我呆過那家日企下班時間一到中層跑得比誰都快。當然,高管,包括幾個日本人和中方部長主動加班確實比較多,因為我有限的若干次吃加班餐基本都能看到他們。但高管加班不影響基層,最多影響秘書。
總的來說,日企痛苦度比我後來呆過的英美系企業確實高很多。主要不在加班而在於幹什麼事都被各種莫名其妙因素束縛的壓抑感,所以日本人拍電影喜歡上繩子是有原因的,藝術源於生活。但是比起民企還是客氣的,我前東家後來被民企擠兌黃了,成本實在拼不過撤資,聽說是轉戰印尼。然後切換的時候還搞了個不大不小的新聞,吐槽公司二十年的員工領教中國民族資本家的手腕後集體不能淡定了。