作者:cy vis
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来源:知乎
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公司号称花了几个亿联合IBM共研了一套系统,风风火火的要推行无纸化办公,于是脑残的齿轮开始转动了。
项目和区域平台分隔两地,原本很多流程需要专人带着资料回平台公司找各负责领导签字审批盖章。听说集团推行无纸化办公,大家都抱有无比乐观的态度。但实际操作之后,大家都大骂傻逼!
首先是审批流程需要将原始表单数据原始数据,原来的线下流程用excel几分钟就能作出一个表格,但这个系统他不支持数据导入,几十上百行的数据需要一条条手工录入,而且系统不支持实时保存,你没录完就不能保存,你不保存页面一刷新原来的数据就没了。有时连续几个单子要录入,那简直要命。excel上5分钟搞定的事情,这没一两个小时搞不定。这还只是第一步。
接下来是各节点审批,审批完后要把审批流程页面下载下来,然后再走一个用印流程,流程节点审批领导和上一个审批关节别无二致。完成用印流程之后,再派人拿着线下资料去找印章大姐盖章。所以一圈搞下来,还是得派车派人去公司跑一趟。
本着节约项目人力,避免浪费生命的原则,在认真研究新系统的操作手册并和集团反复确认之后,确定是有线上用印这个功能且具备实体体印章同等法律效力之后,又反复和管印章的大姐沟通科普,总算是同意我们使用线上电子印章,但他个人要求,必须将系统生成的电子表单打印下来,线下签字,然后上传作为审批附件。也就是说兜了一圈,还是得线下找人签字才能完成审批。
于是一个审批流程变成,线上各节点审批一遍,形成电子表单,然后线下在找人签字,然后作为附件进入用印审批再审批一遍。
以前资料都是资料员专门来跑,新系统变成了经办人负责,于是项目上每天主要工作就是催流程。
手上事情越多的人流程就越多,就要花越多的时间精力来催流程,于是就越发的没有时间管正事了。