在德国生活和工作了近三年，因为工作缘故接触过一些基建工程的承包商。

在项目开始阶段，他们会非常详细的跟你确认需求，并给出可行的几套技术方案。由于公司内部流程，我们在确定选择一家供应商之前，必须进行比价。我们要求供应商给出技术方案的报价，他们说无法提供，因为必须要进行详细设计和工勘。但是详细设计和工勘需要派工程人员到现场，需要我们承担费用。在这个问题上我们沟通了很久，但是供应商始终不愿意妥协，甚至连给出一个大致的报价都不愿意。

为了报价的准确，宁愿放弃项目也不愿意给出一个不合实际的价格。这个应该也算是一种严谨吧，对自己，也对客户负责的严谨。

东方文化讲究悟，西方文化讲究明。在东方文化的熏陶下，你说一句，对方能想到十句。而在西方文化的熏陶下，你说一句，对方就想这一句。

放在日本人和德国人身上，你说一句，日本人能想到十句，并且这十句都能做精做细，这就是他们的严谨；你说一句，德国人就针对你的这一句，把它做到完美，不偷工减料，不心怀鬼胎，这就是德国人的严谨。两种文化氛围下所酝酿出的严谨给人以不同的感受。

以我的与德国人和日本人的交流经验来看，德国人的严谨是理性的！精确，一是一，二是二，逻辑性强。正常运转的时候，快而可靠；运转出错的时候，慢而死板。

日本人的严谨是感性的！走心，你不用说，他都能给你做好，做精细，甚至你没有想到的，他都帮你做到位了。正常运转的时候，温柔贴心；运转出错的时候，无理取闹，玻璃心，作，钻牛角尖。

知乎用户1VGuf3：

我觉得没什么不同。日本人心里很崇拜德国，在一般日本人心目中德国就是严谨方面的老师，同时又很知性。严谨一点的日本人很多时候会模仿德国人。

所以严谨的那一部分日本人和德国的差不多。

关键日本还有剩下80%不严谨的你们准备怎么讨论他们。

作者：匿名用户
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这个问题，可拉J B倒吧，原谅我脏话，我实在找不词形容自己心情了

工作原因和车企的日，德（法，土），美（加，意，印）工程师接触基本都在百人（保守说）以上，德国的少一点60左右吧。括号里面的也都算上，70%以上是F2F的合作。

主要涉及外观，动力，白车身和底盘的设计 ME 制造工程师

我和你说说整体印象，

美日 完爆德法，从平均素质来讲

咱们就说日德吧， 诚然这几十名德国高级工程师里面有十几个赢得了我尊重（职业道德+技术）的，但是平均数和日本没法比。

德国工程师，1. 德国工程师会直接告诉你，图纸改不了，至于为啥你们中国的这个图纸要求比德国还高，我也不知道。 然后就完了。或者是这个材料你们没有？怎么会没有呢? 你们有xx这个我不知道，我得研究一下，好吧，下个月见了。2. 还有一堆没见过面的2b不打电话绝对不回邮件，哪怕这个项目是他们老板的老板的老板给的。哪怕最开始他的老板给他转的邮件下面就是他老板的老板，还有他老板的老板的老板的原文。3. 开了一堆会，十几个人一起搞一周，然后结论是德国能在今年40周完事，然后呢，第二年20周还没完。我去。4. 你们见过Documentation要2-4个月？ 真的就是Documentation。登录3个系统，改5个号，一个描述，修订5张图纸的图号。一个涉及到7个人的审批流程。2-4个月。5. 来中国的互相都会打打掩护，兄弟们，你们在德国明明水火不相容的两个部门。当然毕竟你们最后还要回去，这个我基本理解，但是日军不是这么干的呀。最起码你们要把原因说清楚吧，别憋了半天来个political reason就完了。结果每次大老板的会都是我一个人在喷，然而并没有什么后果。 晚就晚了，慢就慢了，只要你给个原因，啥都行。这项目经理干的好轻松，我x。6. 干啥都喜欢开会，开完会发个邮件就当纪要，这点很好。但是你们开完了会真的干活么？干完了是不是得告诉大家一声进展啊？最多50%的有及时反馈。乐观来说。7. 别人说什么都不带继续问的就拿回来当圣旨，跑过来和我说，实验做不了了，因为中方说#￥%#￥，我问你和他们商量能不能￥%……￥%……了没？ 一脸萌，大哥你脑袋是用来戴帽子的么。都快50的人了，我怎么说你。

日本工程师，只要你在邮件里面写清楚你是干嘛的要干嘛，邮件都会回。而且和中国人习惯一样，会把他自己这部分做到做不下去之后给你一个答复。并且多数会附上下一步他的建议。很少能看到日本说，这事我管了了，也不知道。就工作上面，没太多好吐槽的，奇葩有，而且贼奇葩，这一个能顶德军5个，但就奇葩成这样，工作也是可以推的。奇葩在脑回路太长上了。就拿上面那个1来说事，日本工程师会看图纸，然后问一圈，然后给一个他的结论给你，或者尝试去在内部和同事商量是否过度设计了。是不是中国区有什么特别要求，然后再和你说。 换成德国工程师，这上面任何一个步骤，都得开个会或者你得一步步的安排他去干。

对于这两个国家车企的人，首先，能派到中国来的，基本年龄都不小，可以说在本企业也算是精英，水平都是没问题的。大多来说Engineer EQ都低一些，相对来说，更喜欢和商务或者项目上面的外国同事工作，因为毕竟两边的思维逻辑和关注点是相同的。 和很多主机厂的同学区别在与，我经常会和这些企业本土的年轻工程师打交到，主要是邮件和电话，从这点上，日本的年轻工程师完爆掉德国的。日产刚毕业3年的小伙，中文英语都不会，但是磕磕吧吧的用谷歌翻译尝试去沟通，去帮你调查解决问题。 换成德国，可能回你个邮件都是德语的。更大的可能是根本都不会回。哪怕你fw了他老板的原文。

别再说什么哪国更严谨了，没意义，这个和国家有什么关系？ 完全是素质问题。
哪儿sb都不少，别再很傻很天真的把别人的习惯当素质，当严谨了，骗的那帮傻姑娘们天天倒贴人家。

擦，为啥没办法匿名呢。

棄用：

一个偏见和另一个偏见的区别在哪里?--一个是较好的偏见?

Alan Chen：

德国人的严谨在于他们觉得规则本应如此，就算给别人添了麻烦，那也是因为那人不够严谨，都严谨了社会就好了。日本人的严谨在于他们觉得大多数人会那样做，特别怕给人添麻烦，万一自己不小心给人带来困扰是很羞耻的事

某匿名用户：

在美因畔法兰克福火车站，我要转车去机场那里，但我丢掉了老师给的时间表，我就去咨询。柜台大妈慢慢悠悠处理完我前面那个火急火燎的美国人，又慢慢悠悠地问我需要啥，我说我要知道去机场的车几点，她就不说话了！！然后过了大概一分钟给我一张打印表，上面有时间，然后没有再说话。态度和国内比差不多，至少没有美国窗口态度好。

在德国交流，寄宿家庭孩子他爹和我都喜欢设计，他就给我展示他家地下室（看上去一点不像地下室，一堆科技设备，居然还有个巴塞罗那椅）里的收藏，就是一堆微缩家具，我不大懂，很精致的样子，放在展示柜里，每个家具都有个小牌子，上面写着编号、购买日期、名称、价格啥的，皆手写。

两个事例，我感觉就是那句话，孤例不证吧。

但日本人似乎对于生活是非常一丝不苟的.. 我舅舅定居日本，他不会中文的儿子女儿来中国时在我家住，能感受到一点。礼节好像很重要，女儿一点小人，也老是半鞠躬啥的.. 吃完饭收拾东西很整齐，睡完觉床也收拾的很整齐.. 他的儿子有一堆皮肤化妆品，分门别类放在洗漱包里。。

刘硕：

截然不同。德国是繁文缛节，日本是谨小慎微。

尽管我对德国有各种好感，但是我一直对德国人所谓的“严谨”嗤之以鼻。

小乐lolo：

凌晨三点在路口等红灯的,肯定是德国人.

作者：阿熊男
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在德国公司干活。不同的德国人有不同的风格。而且年轻的德国同事非常懂得变通，尤其是在和中国人打交道之后。为了达到目的，他们也会入乡随俗或者随波逐流。

举个例子，工作中碰到难题，为了kpi和完成任务，咱中国人指出一条充分利用规则的捷径，然后在多数人说ok的情况下，绝大部分德国人也明智的跟着走了。只有最老派的德国人仍然会坚持摇头，并且坚定自己的no，甚至警告其他立场动摇的德国人。这种最老派的德国人，就是那种会在无人的街头等红灯的人。

再举个例子，管着一大群中国人的德国老板，早就中国通了。经常变着花样打擦边球，为的就是更快，更强的形成业绩。“我们可以先超出规则一点，完成任务，然后马上回到范围以内。”这是对的，天下武功，唯快不破。德国公司的那种慢理丝条的流程在应付快速多变的中国市场的时候，简直让人窒息。为了不把自己的余生贡献给中国，德国老板必须干出成绩，为了干出成绩，他必须得跟得上中国人。

当然，变通的前提是一些原则和底线不能触碰。否则直接拒绝。我相信其实不管哪国人，也是这样的。

另外，吐槽下，想为难德国人，告诉他们有一个尺寸超差了0.01mm就可以了。看那一瞬间的表情真的很好玩。还有，今天一个德国同事告诉我，如果把某个零件设计成某样，肯定能节省不少成本，那样的话，我们就是 king of the swing。

我想知道老外这句话是啥意思？丛林之王（人猿泰山一样摇来摆去）？