領導的情緒化脾氣大是做給誰看的？
是做給直系下級看的。
當著他的直接領導的面，他會是這個態度嗎？
不會的，
舉個例子：
你有兩個直系領導，同時給你安排活干。請問你先聽誰的？
你會權衡利弊，你最怕誰？就會先把誰安排的工作給干好。而把脾氣好的那個領導給你安排的活，往後放。
趨利避害是人的本能。說白了就是欺軟怕硬。
你如果做了領導，也會脾氣大的。因為老好人是做不了領導的。
人在兩種情況下幹活的效率最高，一種是趨利。另一種是避害。
作為一個領導，你要對全盤負責。就要調動全部門所有人的積極性把工作干好。
你如果沒有威信，你說的話，他們就當耳旁風。你讓他們加個班，他們會找很多理由來和理論。
你如果有威信，你安排的事，他們很快就會幹干好。
站在下級的立場上，希望是幹活最少，工資最高。
站在領導的立場上，希望是幹活最多，工資最少。
在市場化的競爭下，好的公司，好的部門，一般都會有一個脾氣很差的領導。
沒有手段是當不好一個領導的。整天嘻嘻哈哈哈還幹個鳥事。


作者：執行機械人
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作者：Jacko
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很多回答都是國企或者機關的情況，我來說自己外企的例子吧。第二份工作進了外企，挺有名的，業內前三吧。跟了一個老闆，美國人，脾氣火爆的一比，組裡所有人都被罵過，整天開會不是Shit這個就是Fxxk那個的，後來混了一段時間，問他為什麼會這樣？他笑笑，壓力太大了，外企指標訂的很嚴格，一個季度是幾個M就是幾個M，完成不了整個組的獎金就都飛了，我自己沒有還有外派補貼，公司包吃住，光棍一條一人吃飽全家不餓，組裡的小朋友也都沒有，在上海怎麼過日子？獎金將近全年工資的四分之一，超額的話可以到三分之一，還是很可觀的。而且，我要培養接班人，我想看看組裡誰有種挑戰我，影響我，能團結組員的，這樣的有潛力，我會多給他機會，將來他能替我，我才能高升啊，哈哈。最後，按企業不成文的規定，初級和中級的小朋友三年之內升不了職就要勸退，對於那些不行的，罵不醒他就把他罵走人，我沒義務等三年，我要有能力的人在我的組裡。
他說的應該不是虛話。我覺得吧，還是要看領導的出發點。他雖然脾氣臭，但是確實有能力，每天早上7點工作到晚上2點，全年除了休個大假天天如此。罵你基本上還是對事不對人。有次半夜打電話把我死罵了一通，結果過了5分鐘又打電話過來給我道歉，說自己剛才語氣重了點，你的出發點還是對的，不要太在意。國慶節全組輪流加班上項目，按說只有錢三天的有三倍工資，後面的只有一倍，結果他給大老闆申請，說全組人前三天都要加班，每個人都拿到了三倍工資，這當然是犯忌諱的，他膽子夠大無所謂。和別的組有衝突了，需要甩鍋，他可以唾沫橫飛見誰滅誰，連老闆也沒辦法，當然回來死罵你一通是少不了的，鍋甩不掉了，他說拿來我背，和組裡的小朋友無關，他們執行我的計劃而已。有機會有油水的項目，各種出國培訓的機會，都是他出馬搶回來的。在這種外企生存，有時候比國企和機關更殘酷，好好先生是混不了的，我寧可還是跟一個表裡如一的「壞蛋」，也不願意跟一個兩面三刀的「好人」。
關於罵人，我跟他學到一招: 罵下屬儘可能在私下場合，但是罵的要透徹，要狠，要學會deliver hard message。後來過了幾年我也漸漸混到他這個位置上了，雖然我平時很少發脾氣，但是在組裡在項目上我還是經常要裝出一副怒火中燒的樣子來，沒辦法，我被他深深影響了。當然也有人能做到喜怒不形於色，找你談工作可以隨風潛入夜，潤物細無聲，各人的方法不同，只要出發點是好的，我覺得還是可以接受的。

慈不掌兵。員工需要畏懼感，危機感才能把工作做好，這就是人最賤的地方。
沒有脾氣不會阻礙一個人成為領導，但一個領導沒有脾氣絕不是一個好的領導。
靠能力可以服眾，靠脾氣卻可以立威。
讓下屬佩服你的能力，這是對領導最基本的要求。雖然下屬會佩服你的能力，卻未必盡全力把事情做到令人滿意，而一個領導承受的壓力是非常大的，需要持續高效，執行力強的下屬輔助。如果沒有任何脾氣，下屬會佩服你的能力，但不會很尊重你這個領導，這就人善被人欺的道理。
下屬之所以是下屬，在技術，眼界，能力方面必然是不健全的，需要去歷練，成長，給予一定的壓力，這就必然需要去畏懼上級領導，有緊張和壓力才能快速進步。領導一直不發脾氣，員工是不會感到壓力的。
至於領導為什麼很情緒化，脾氣很差還能成功，這都是瞎扯，因為他能力比脾氣大啊，
脾氣比能力大的人，既不能服眾，也不會很成功。


作者：春風化雨
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明察秋波​：

欺下者必諂上。這是宇宙真理，因為人需要一個心理平衡感。對弱者越是喜歡耀武揚威的呼來喝去的，對強權越是奴顏婢膝。

回答問題：
情緒化、脾氣大並不一定會影響決策，決策跟成功也不是絕對正相關。
1 他不一定是在情緒化的時候進行決策。你也說了，你只是看到他訓人的時候好像很情緒化，他決策的時候呢？也情緒化嗎？
2 哪怕在情緒化的時候進行決策，情緒化也不一定會使他的決策不理性。人會在情緒化的時候仍然知道什麼才是對的，這種現象估計你也經歷過。
3 哪怕作出了錯誤的決策，也不一定導致失敗，更不一定導致一敗塗地。現實狀況不是如此嗎？
4 哪怕關鍵決策都作錯了，也不一定百分百導致失敗。因為有別的因素可以讓他立於不敗之地。比如大領導還是願意給他機會。類似因素有很多種，有時候簡直超出你的想像，而且並不一定都是不正當的因素。


題外話：
1 不要試圖給別人的成功作出絕對完備的解釋。
對於普通人來說，這往往是不可能做到的，因為影響成敗的變量往往多出普通人的想像。
2 也不要為把握儘可能多的變量而陷入疲於奔命的奮鬥模式。
不要總是想着「我一定要這樣，我一定要那樣，因為只有這樣了那樣了，我才能成功」，不要形成這種思維定式，你可以帶着缺點去成功，其他成功者不都是這樣嗎？對「條件完美主義」SAY 「NO」吧!


作者：宮心引
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哈哈哈哈哈 一天被老大罵一百遍的我最有權回答了吧 如果我聰明點不那麼笨他是不會罵我的 如果所有員工都能按要求達到他的目標 他也不會生氣 他生氣是因為 着急 對你的能力高估了 外加 在給你機會 不然是不會發火溝通的 直接開了不更省事嗎 誰幾把愛生氣發火影響心情啊 


作者：東方樹葉
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江何：

因為如果不這樣，就會有人蹬鼻子上臉。一個人當領導，如果短期內還不能讓人認同他，至少要讓人怕他。否則工作怎麼開展？

談談個人看法。
簡而言之，成為領導的前提條件，性格所佔的權重有限。
領導是什麼？領導是指揮一支隊伍、團體或組織，利用手中資源，為了一個既定的目標奮鬥，並不斷修正前進方向的人。
所以，領導的定義其實就說明了領導應該具備的素質：長遠眼光（定方向）、組織能力（帶隊伍）、整合能力（協調資源）、判斷能力（修正方向）。
而這些能力會通過不同的面貌顯現出來，也就是個人的領導風格及魅力。
所以，當你只看到這位領導蠻橫無理的朝下屬發火時，你考慮他其他優秀的能力嗎？


作者：My Hinata
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從個人角度聊一下吧，
我脾氣不好，無論是面對下屬還是上級
我在作事情的時候會思考很多環節和標準與經驗，根據這些分解任務安排人做事。
當我把事情交付給某一個人，這個人因各種理由沒做到位的時候我會很惱火，
時間充裕的話我會和這人長談，讓他能理解我的思路按照我的要求去做事，
時間不充裕的話，我會發脾氣，強制要求他按照我的要求和標準做事。


你問題中的小領導，能成為我手下團隊長的人一定是跟我一段時間了，而且了解我的做事方式和思路，在這種前提下還做錯事情，要麼是他馬虎沒走心，要麼是他有意為之，無論是那樣都需要緊一緊，緊的方式分給面子和不給面子，根據事的大小，我的心情，團隊當前狀態我會作出選擇，當然有的時候我也是罵給團隊成員看的，我罵完你們團隊長，團隊長再去罵你們，在不過百的小團隊里這種江湖義氣能增加凝聚力，白臉紅臉互相演這，目標都是為了公司賺錢不是，我經常拉着老闆一起，我罵完人老闆出來安撫安撫，挺好用的。


作者：宋黎
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路德維希聖​：

不同的戰場需要不同類型的領導。
帶足球隊，乒乓球隊和圍棋隊是不一樣的。