领导的情绪化脾气大是做给谁看的？
是做给直系下级看的。
当着他的直接领导的面，他会是这个态度吗？
不会的，
举个例子：
你有两个直系领导，同时给你安排活干。请问你先听谁的？
你会权衡利弊，你最怕谁？就会先把谁安排的工作给干好。而把脾气好的那个领导给你安排的活，往后放。
趋利避害是人的本能。说白了就是欺软怕硬。
你如果做了领导，也会脾气大的。因为老好人是做不了领导的。
人在两种情况下干活的效率最高，一种是趋利。另一种是避害。
作为一个领导，你要对全盘负责。就要调动全部门所有人的积极性把工作干好。
你如果没有威信，你说的话，他们就当耳旁风。你让他们加个班，他们会找很多理由来和理论。
你如果有威信，你安排的事，他们很快就会干干好。
站在下级的立场上，希望是干活最少，工资最高。
站在领导的立场上，希望是干活最多，工资最少。
在市场化的竞争下，好的公司，好的部门，一般都会有一个脾气很差的领导。
没有手段是当不好一个领导的。整天嘻嘻哈哈哈还干个鸟事。


作者：执行机器人
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作者：Jacko
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很多回答都是国企或者机关的情况，我来说自己外企的例子吧。第二份工作进了外企，挺有名的，业内前三吧。跟了一个老板，美国人，脾气火爆的一比，组里所有人都被骂过，整天开会不是Shit这个就是Fxxk那个的，后来混了一段时间，问他为什么会这样？他笑笑，压力太大了，外企指标订的很严格，一个季度是几个M就是几个M，完成不了整个组的奖金就都飞了，我自己没有还有外派补贴，公司包吃住，光棍一条一人吃饱全家不饿，组里的小朋友也都没有，在上海怎么过日子？奖金将近全年工资的四分之一，超额的话可以到三分之一，还是很可观的。而且，我要培养接班人，我想看看组里谁有种挑战我，影响我，能团结组员的，这样的有潜力，我会多给他机会，将来他能替我，我才能高升啊，哈哈。最后，按企业不成文的规定，初级和中级的小朋友三年之内升不了职就要劝退，对于那些不行的，骂不醒他就把他骂走人，我没义务等三年，我要有能力的人在我的组里。
他说的应该不是虚话。我觉得吧，还是要看领导的出发点。他虽然脾气臭，但是确实有能力，每天早上7点工作到晚上2点，全年除了休个大假天天如此。骂你基本上还是对事不对人。有次半夜打电话把我死骂了一通，结果过了5分钟又打电话过来给我道歉，说自己刚才语气重了点，你的出发点还是对的，不要太在意。国庆节全组轮流加班上项目，按说只有钱三天的有三倍工资，后面的只有一倍，结果他给大老板申请，说全组人前三天都要加班，每个人都拿到了三倍工资，这当然是犯忌讳的，他胆子够大无所谓。和别的组有冲突了，需要甩锅，他可以唾沫横飞见谁灭谁，连老板也没办法，当然回来死骂你一通是少不了的，锅甩不掉了，他说拿来我背，和组里的小朋友无关，他们执行我的计划而已。有机会有油水的项目，各种出国培训的机会，都是他出马抢回来的。在这种外企生存，有时候比国企和机关更残酷，好好先生是混不了的，我宁可还是跟一个表里如一的“坏蛋”，也不愿意跟一个两面三刀的“好人”。
关于骂人，我跟他学到一招: 骂下属尽可能在私下场合，但是骂的要透彻，要狠，要学会deliver hard message。后来过了几年我也渐渐混到他这个位置上了，虽然我平时很少发脾气，但是在组里在项目上我还是经常要装出一副怒火中烧的样子来，没办法，我被他深深影响了。当然也有人能做到喜怒不形于色，找你谈工作可以随风潜入夜，润物细无声，各人的方法不同，只要出发点是好的，我觉得还是可以接受的。

慈不掌兵。员工需要畏惧感，危机感才能把工作做好，这就是人最贱的地方。
没有脾气不会阻碍一个人成为领导，但一个领导没有脾气绝不是一个好的领导。
靠能力可以服众，靠脾气却可以立威。
让下属佩服你的能力，这是对领导最基本的要求。虽然下属会佩服你的能力，却未必尽全力把事情做到令人满意，而一个领导承受的压力是非常大的，需要持续高效，执行力强的下属辅助。如果没有任何脾气，下属会佩服你的能力，但不会很尊重你这个领导，这就人善被人欺的道理。
下属之所以是下属，在技术，眼界，能力方面必然是不健全的，需要去历练，成长，给予一定的压力，这就必然需要去畏惧上级领导，有紧张和压力才能快速进步。领导一直不发脾气，员工是不会感到压力的。
至于领导为什么很情绪化，脾气很差还能成功，这都是瞎扯，因为他能力比脾气大啊，
脾气比能力大的人，既不能服众，也不会很成功。


作者：春风化雨
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明察秋波​：

欺下者必谄上。这是宇宙真理，因为人需要一个心理平衡感。对弱者越是喜欢耀武扬威的呼来喝去的，对强权越是奴颜婢膝。

回答问题：
情绪化、脾气大并不一定会影响决策，决策跟成功也不是绝对正相关。
1 他不一定是在情绪化的时候进行决策。你也说了，你只是看到他训人的时候好像很情绪化，他决策的时候呢？也情绪化吗？
2 哪怕在情绪化的时候进行决策，情绪化也不一定会使他的决策不理性。人会在情绪化的时候仍然知道什么才是对的，这种现象估计你也经历过。
3 哪怕作出了错误的决策，也不一定导致失败，更不一定导致一败涂地。现实状况不是如此吗？
4 哪怕关键决策都作错了，也不一定百分百导致失败。因为有别的因素可以让他立于不败之地。比如大领导还是愿意给他机会。类似因素有很多种，有时候简直超出你的想象，而且并不一定都是不正当的因素。


题外话：
1 不要试图给别人的成功作出绝对完备的解释。
对于普通人来说，这往往是不可能做到的，因为影响成败的变量往往多出普通人的想象。
2 也不要为把握尽可能多的变量而陷入疲于奔命的奋斗模式。
不要总是想着“我一定要这样，我一定要那样，因为只有这样了那样了，我才能成功”，不要形成这种思维定式，你可以带着缺点去成功，其他成功者不都是这样吗？对“条件完美主义”SAY “NO”吧!


作者：宫心引
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哈哈哈哈哈 一天被老大骂一百遍的我最有权回答了吧 如果我聪明点不那么笨他是不会骂我的 如果所有员工都能按要求达到他的目标 他也不会生气 他生气是因为 着急 对你的能力高估了 外加 在给你机会 不然是不会发火沟通的 直接开了不更省事吗 谁几把爱生气发火影响心情啊 


作者：东方树叶
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江何：

因为如果不这样，就会有人蹬鼻子上脸。一个人当领导，如果短期内还不能让人认同他，至少要让人怕他。否则工作怎么开展？

谈谈个人看法。
简而言之，成为领导的前提条件，性格所占的权重有限。
领导是什么？领导是指挥一支队伍、团体或组织，利用手中资源，为了一个既定的目标奋斗，并不断修正前进方向的人。
所以，领导的定义其实就说明了领导应该具备的素质：长远眼光（定方向）、组织能力（带队伍）、整合能力（协调资源）、判断能力（修正方向）。
而这些能力会通过不同的面貌显现出来，也就是个人的领导风格及魅力。
所以，当你只看到这位领导蛮横无理的朝下属发火时，你考虑他其他优秀的能力吗？


作者：My Hinata
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从个人角度聊一下吧，
我脾气不好，无论是面对下属还是上级
我在作事情的时候会思考很多环节和标准与经验，根据这些分解任务安排人做事。
当我把事情交付给某一个人，这个人因各种理由没做到位的时候我会很恼火，
时间充裕的话我会和这人长谈，让他能理解我的思路按照我的要求去做事，
时间不充裕的话，我会发脾气，强制要求他按照我的要求和标准做事。


你问题中的小领导，能成为我手下团队长的人一定是跟我一段时间了，而且了解我的做事方式和思路，在这种前提下还做错事情，要么是他马虎没走心，要么是他有意为之，无论是那样都需要紧一紧，紧的方式分给面子和不给面子，根据事的大小，我的心情，团队当前状态我会作出选择，当然有的时候我也是骂给团队成员看的，我骂完你们团队长，团队长再去骂你们，在不过百的小团队里这种江湖义气能增加凝聚力，白脸红脸互相演这，目标都是为了公司赚钱不是，我经常拉着老板一起，我骂完人老板出来安抚安抚，挺好用的。


作者：宋黎
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路德维希圣​：

不同的战场需要不同类型的领导。
带足球队，乒乓球队和围棋队是不一样的。