作者：霸王龍

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來源：知乎

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談不上卑劣，只能講以發脾氣為管理手段的人情商不高，管理水平一般，缺少情緒管理，不夠理性！這種人根本談不上卑劣，只能講手段太低！

一般生氣就把脾氣發出來的人還算好的，你至少還知道錯在哪裡！可怕的是有的人笑面陰人，背後捅刀子，你都不知道怎麼死的！

話說天天挨罵的，你還有希望，要是領導連罵都不想罵你，那麼你離公司也就不遠了，就算勉強留下，你也永遠升不上去！有時也要看人的，要是人家恨鐵不成鋼，天天罵你，希望你上進，這人還算好的。要是天天只是拿你做出氣筒，天天發脾氣，出問題就拿你頂缸，心胸狹窄，那麼建議你離那人遠點！

卑劣就會用高級手段了:卡着升職加薪，在工作中背鍋啦等等之類的，總之就是你千言萬語卻有苦講不出的感覺！總之不會罵人，因為罵人影響個人的形象，也很容易得罪人，作為成功的管理者，至少要留下能力卓越，雷厲風行，風采卓然美好的一面，所以聰明的人，不會用罵人來管理人員。

發你福袋，祝你好運！

闌珊：

1.工作中發脾氣作為一個成年人來說是最low的行為，說明這個人的能力一般，而且最後走不到高位，不要在意。

2.工作中沒有朋友記住

3.不要把走的近當成關係好，我身邊就有這樣的同事，總是想套話！

4.一般領導用意隱藏的不深，那些隱藏的比較好的領導很難搞

用卑劣這個詞來形容，可能不太適宜。

只能說是不太懂的管理的方法。他想讓員工信服他，聽從他，採用了發脾氣的方式鎮壓。

這好比小時候大多數孩子被父母這樣管理一樣。

但是最後效果怎麼樣呢？可能有的人當時聽從你的了，但是內心是一萬個不樂意。有的人會當場和你反駁。

工作以這樣的方式進行下去，我想最後的成果可能也不是領導想要的。因為他是帶着委屈去做事的，完全沒有靈動的思想。也不會達到預期的效果。

談不上卑劣，只能說管理能力不夠。

對待下屬，只需要做兩件事：教學、讓他走。

教學要耐心地、毫無保留地教。幫他理解工作中的角色定位、幫他學會勝任工作的技能、幫他解決工作中的難題並告訴他解決問題的思路、幫他學會制定目標並達成……不要嫌棄笨也不要猜疑他是不是態度有問題，最多像教小孩一樣教就是了。

如果已經很用心地教了，依然一件事情反覆學不會或者不能端正對工作的態度，不要猶豫，立馬請他走。

管理者用發脾氣的方式來管理，本質上是對自己無能的宣洩。

教學很難，尤其是在什麼都會了的情況下，還能站在小白的視角來教，真正能做到的絕對不超過5%吧。

初入職場，跟對一個好老闆可以事半功倍，面試的時候儘可能為自己選一個好老闆吧。

南橋聊生活：

我特看不得這種人，分分鐘鍾就是種折磨。搞久了會抑鬱去。如果遇上個暴脾氣還好，可以治治他，你有脾氣我更有脾氣。

知乎用戶HbLYRa：

氣大還傷肝呢，你咋不先想想為啥惹人家發脾氣

葉某人：

發脾氣，看他是對事還是對人，如果對工作，這個領導可以追隨，如果是對人，儘快調崗

某匿名用戶：

2歲時打架罵人，10學禮貌，20歲學好，30歲還發脾氣那人一輩子給他個總統也當不了！

反正我30以後再無和人火爆了，我一看這人就知有無出息！你可以不去那樣盜用國庫資源欺行霸市，侮辱人反被作坊公司！

我們公司的銷售經理，脾氣非常暴躁，每天在辦公室總能聽到他扯着嗓門罵他的下屬，有時候和其他部門鬧矛盾也是得理不饒人，無理鬧三分，所以他在同事之間人員很差，大家都不願意和他多說話。

這個銷售經理說實話能力一般，業績是一年不如一年，對於下屬的約束也只有發脾氣這麼一個手段，但是有一點他把領導馬屁拍的很好，所以一般遇不到特別離譜的情況，我們領導也就睜一隻眼閉一隻眼，隨他去。

有一次因為一個小問題，我和他之間產出的衝突，他一直罵罵咧咧，我實在氣憤不過回罵了過去，而且動手打了他。後面他明顯對我客氣多了。

我並不認為他的管理手段卑劣，相反我覺得他只是能力不足，為人有問題：媚上欺下，不慕同事，而我們的領導也有問題，組織真的非常扁平，他不是看不見聽不見這個銷售經理的所作所為還聽之任之。那些任由他的壞脾氣蔓延的人更應該站起來反抗，沒有誰要依附誰受這般氣，大家都是出來謀生活的，說也保不准以後的變化，所以還是做人留一線，日後好相見！

誰是水珍珠：

你覺得卑劣有用嗎？既是手段就不要去糾結是否符合道德標準了。