作者：霸王龙

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谈不上卑劣，只能讲以发脾气为管理手段的人情商不高，管理水平一般，缺少情绪管理，不够理性！这种人根本谈不上卑劣，只能讲手段太低！

一般生气就把脾气发出来的人还算好的，你至少还知道错在哪里！可怕的是有的人笑面阴人，背后捅刀子，你都不知道怎么死的！

话说天天挨骂的，你还有希望，要是领导连骂都不想骂你，那么你离公司也就不远了，就算勉强留下，你也永远升不上去！有时也要看人的，要是人家恨铁不成钢，天天骂你，希望你上进，这人还算好的。要是天天只是拿你做出气筒，天天发脾气，出问题就拿你顶缸，心胸狭窄，那么建议你离那人远点！

卑劣就会用高级手段了:卡着升职加薪，在工作中背锅啦等等之类的，总之就是你千言万语却有苦讲不出的感觉！总之不会骂人，因为骂人影响个人的形象，也很容易得罪人，作为成功的管理者，至少要留下能力卓越，雷厉风行，风采卓然美好的一面，所以聪明的人，不会用骂人来管理人员。

发你福袋，祝你好运！

阑珊：

1.工作中发脾气作为一个成年人来说是最low的行为，说明这个人的能力一般，而且最后走不到高位，不要在意。

2.工作中没有朋友记住

3.不要把走的近当成关系好，我身边就有这样的同事，总是想套话！

4.一般领导用意隐藏的不深，那些隐藏的比较好的领导很难搞

用卑劣这个词来形容，可能不太适宜。

只能说是不太懂的管理的方法。他想让员工信服他，听从他，采用了发脾气的方式镇压。

这好比小时候大多数孩子被父母这样管理一样。

但是最后效果怎么样呢？可能有的人当时听从你的了，但是内心是一万个不乐意。有的人会当场和你反驳。

工作以这样的方式进行下去，我想最后的成果可能也不是领导想要的。因为他是带着委屈去做事的，完全没有灵动的思想。也不会达到预期的效果。

谈不上卑劣，只能说管理能力不够。

对待下属，只需要做两件事：教学、让他走。

教学要耐心地、毫无保留地教。帮他理解工作中的角色定位、帮他学会胜任工作的技能、帮他解决工作中的难题并告诉他解决问题的思路、帮他学会制定目标并达成……不要嫌弃笨也不要猜疑他是不是态度有问题，最多像教小孩一样教就是了。

如果已经很用心地教了，依然一件事情反复学不会或者不能端正对工作的态度，不要犹豫，立马请他走。

管理者用发脾气的方式来管理，本质上是对自己无能的宣泄。

教学很难，尤其是在什么都会了的情况下，还能站在小白的视角来教，真正能做到的绝对不超过5%吧。

初入职场，跟对一个好老板可以事半功倍，面试的时候尽可能为自己选一个好老板吧。

南桥聊生活：

我特看不得这种人，分分钟钟就是种折磨。搞久了会抑郁去。如果遇上个暴脾气还好，可以治治他，你有脾气我更有脾气。

知乎用户HbLYRa：

气大还伤肝呢，你咋不先想想为啥惹人家发脾气

叶某人：

发脾气，看他是对事还是对人，如果对工作，这个领导可以追随，如果是对人，尽快调岗

某匿名用户：

2岁时打架骂人，10学礼貌，20岁学好，30岁还发脾气那人一辈子给他个总统也当不了！

反正我30以后再无和人火爆了，我一看这人就知有无出息！你可以不去那样盗用国库资源欺行霸市，侮辱人反被作坊公司！

我们公司的销售经理，脾气非常暴躁，每天在办公室总能听到他扯着嗓门骂他的下属，有时候和其他部门闹矛盾也是得理不饶人，无理闹三分，所以他在同事之间人员很差，大家都不愿意和他多说话。

这个销售经理说实话能力一般，业绩是一年不如一年，对于下属的约束也只有发脾气这么一个手段，但是有一点他把领导马屁拍的很好，所以一般遇不到特别离谱的情况，我们领导也就睁一只眼闭一只眼，随他去。

有一次因为一个小问题，我和他之间产出的冲突，他一直骂骂咧咧，我实在气愤不过回骂了过去，而且动手打了他。后面他明显对我客气多了。

我并不认为他的管理手段卑劣，相反我觉得他只是能力不足，为人有问题：媚上欺下，不慕同事，而我们的领导也有问题，组织真的非常扁平，他不是看不见听不见这个销售经理的所作所为还听之任之。那些任由他的坏脾气蔓延的人更应该站起来反抗，没有谁要依附谁受这般气，大家都是出来谋生活的，说也保不准以后的变化，所以还是做人留一线，日后好相见！

谁是水珍珠：

你觉得卑劣有用吗？既是手段就不要去纠结是否符合道德标准了。