作者：包不同
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90年代在日企打過工，現在情況不清楚。
管理層和流水線工人分開算。簡單說是創造性勞動和機械性重複勞動分開算，前者沒有加班工資，後者有加班工資。
道理很簡單，對於流水線工人來說，8小時干出100個零件，12小時干出150個零件，多4個小時多干出50個零件，憑什麼不給加班工資？
管理層是用總體績效衡量，基本工資比流水線工人高很多倍，流水線工人加上加班工資也不可能超過管理層的。再者管理層的工作多數是腦力勞動，即使是休息日也可以學習充電思考工作，這些時間都沒有辦法量化考核，所以只看總體績效了。
日本公司還灌輸這樣的理念：假如下班一到點就走，說明你是在等下班，最後快要下班那段時間就沒有認真工作，假如很認真很投入很忘我地在工作的話，一定會不知不覺自然而然地錯過下班時間，下班鈴聲聽不見聽不見聽不見。
所以日本人下班有事沒事都賴在公司里，如果回家太早的話一說明你工作不夠投入不夠努力，二說明你對公司不重要，多你一個不多少你一個不少，沒看見別人都在加班着嗎。
日本人這種加班不是制度化的而是潛規則的。
馬雲談996的長文我看過，跟日本人理念差不多——你工作努力上進忘我投入，公司重視你需要你離不開你，這是一種幸福。馬雲的996也不是制度化的而是潛規則的被自願的。
如何看待馬雲 4 月 14 日再談 996 的長文，稱其不是單調的加班，關鍵在於「熱愛和奮鬥」？1 贊同 · 0 評論回答
阿里巴巴本來就有軟銀
的投資，經營理念上有點像日本人也正常。
歐美國家的理念可能就不太一樣——如果不能在8小時內完成本職工作老是要加班的話，說明你能力不夠，勝任不了這個崗位。
而且他們比較重視家庭。
反正人嘴兩張皮，怎麼說都可以。
996？不存在的，你加班是因為能力不足。