作者：包不同
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90年代在日企打过工，现在情况不清楚。
管理层和流水线工人分开算。简单说是创造性劳动和机械性重复劳动分开算，前者没有加班工资，后者有加班工资。
道理很简单，对于流水线工人来说，8小时干出100个零件，12小时干出150个零件，多4个小时多干出50个零件，凭什么不给加班工资？
管理层是用总体绩效衡量，基本工资比流水线工人高很多倍，流水线工人加上加班工资也不可能超过管理层的。再者管理层的工作多数是脑力劳动，即使是休息日也可以学习充电思考工作，这些时间都没有办法量化考核，所以只看总体绩效了。
日本公司还灌输这样的理念：假如下班一到点就走，说明你是在等下班，最后快要下班那段时间就没有认真工作，假如很认真很投入很忘我地在工作的话，一定会不知不觉自然而然地错过下班时间，下班铃声听不见听不见听不见。
所以日本人下班有事没事都赖在公司里，如果回家太早的话一说明你工作不够投入不够努力，二说明你对公司不重要，多你一个不多少你一个不少，没看见别人都在加班着吗。
日本人这种加班不是制度化的而是潜规则的。
马云谈996的长文我看过，跟日本人理念差不多——你工作努力上进忘我投入，公司重视你需要你离不开你，这是一种幸福。马云的996也不是制度化的而是潜规则的被自愿的。
如何看待马云 4 月 14 日再谈 996 的长文，称其不是单调的加班，关键在于「热爱和奋斗」？1 赞同 · 0 评论回答
阿里巴巴本来就有软银
的投资，经营理念上有点像日本人也正常。
欧美国家的理念可能就不太一样——如果不能在8小时内完成本职工作老是要加班的话，说明你能力不够，胜任不了这个岗位。
而且他们比较重视家庭。
反正人嘴两张皮，怎么说都可以。
996？不存在的，你加班是因为能力不足。