島國化工人：
財閥化工集團，研究所。
帶個團隊，手下幾個日本後輩。
我大約是每天加班一小時。
7.5小時/工作日，雙休，帶薪休假22天/年，可以累計。
一年休息123天（不算帶薪休假）
彈性工作制，幾點來，幾點走都可以。
早上11點來，覺得今天好累，下午1點半走，OK。
帶薪休假跟上司說一聲就好。手下的日本人給我打電話，100%批准，公司規定不能不批。
我請假找部長，也是100%批准，除非哪天要見客戶，實在走不開。
每個月再忙，加班不能超過30個小時，預計要超過了要事前研究所所長審批。超過40小時了，要去指定醫院體檢心理諮詢。上班這麼多年，就有一次超過35小時。
工作時間，按打卡記錄自動算，不存在不給加班費情況。（只有我們這個財閥集團是，有的企業是自己申請不給加班費但是有調休，比如某日本第一黑心電機企業）
收入還行，比美帝同規模水平企業低很多，但是比日本平均高很多很多。
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追記。
本人個人理解：產品競爭力的核心確實是成本控制，但是應該是研究工藝技術，創新產品性能，絕對不是靠降低工人勞動待遇得來的。日本以前確實以壓榨工人，長時間工作而聞名，但是那是多少年前的事情了。（起碼在我公司是這樣的）
我公司有很多產品確實競爭不過，但是絕對不應該靠壓榨工人待遇，降薪。而是要靠我們這樣的研發，多研究新產品，提高性能，建立專利網，形成技術壁壘。要不斷研究創新，要靠高性能高標準的產品質量，行他人之所不能，要做領跑者，而不是追趕者。
科技以人為本，沒有熟練的工人就不會有合格的產品，沒有人更不會有科技的發展。現在日本企業為了招人，都去學校搶人，我去年還回學校找學生談談我公司的好處，希望請一定考慮我公司。
現場的操作工人更是要搶，要給加錢才來，要不然誰給你去夜班擰閥門去。靠我手下這些成天做實驗，就能搬點裝置，測測儀器的修士博士嗎？
並且，我們集團有工人工會，每年的工會大會都會來國會議員站台(這可是數以千計的選票)。你降低工人待遇一下試試看。不給公司高層的那幾個弄下來，弄你個身敗名裂， 都不算這些議員的本事。
