狼性文化
实际上,阿梅西斯也觉得,他所面对的那些管理层也是处于缺少尊严和人权的不利地位,“管理层直接对老板负责,出问题就是臭骂”,而这些管理层转过脸来也是以傲慢的姿态来对待普通员工。
董明很多年来一直在底层打转。从十多年中,董明换了很多工作,餐馆、煤矿、地板厂,也有稍好一些的眼镜店。除了一家台湾公司让他感到有受尊重的工作氛围之外,其他工作过的地方,他常常觉得待遇是“非人的”。他提到,有一次他替眼镜店老板看守新装修的门店,连续多天住在甲醛超标的房间里,导致他生病,老板却无任何表示。
为了留在好一点的行业工作,董明有时还要忍受老板的PUA(精神控制)。他记得,眼镜店老板常用出身来贬低他的工作成果,“他就是说,你们这种干不出来成绩的,就是能力不行、出身不行。他就很看不起穷人,他就觉得你格局不够,眼界不开,什么都没经历过,好吃的都没吃过。”
由于受成功学的影响,年轻的董明也曾迷失在这种PUA中。地板厂的工作每天超过12个小时,他首先想到的不是这种要求不合理,“我当时只是觉得自己很累,我应付不过来,我觉得我已经超过我的极限了。说实话,当时我还没觉得自己是受到压榨,我有点自我谴责,为什么我能力不够?为什么我做不到那么好?”
长期在管理层的张潮分析说,中国企业的狼性文化往往助长了员工的“牛马”处境,“所谓狼性文化,说白了一个是大家能团结在一起,能够加班,能够吃苦;还有一个,在精神层面说得很清楚,一个团队只允许一种声音。”
张潮打比方说,领导如果说了往左前方走,你就不能往前走,也不能往左走,你就要往左前方走。当团队内有人提出质疑的时候,这往往是矛盾的爆发点。