作者：大碗泡面加颗蛋

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我原来也这么觉得，但发现也许这类人也是无可奈何，因为他们自己可能就是这样被管理的。

这也是我在一本书里得到的启发。

我们自己这样长大，再用同样的方法对待孩子，生活的烦恼就这样一代又一代地传递下去。

——陶峻 五顿《演讲的逻辑》推荐序

这句话在书的开头显得格外刺眼，因为它联系到教育话题中一个绕不过去的点——原生家庭的影响：你如何被父母影响？你如何影响你的孩子？

从说出口的话，到表达出来的态度、情绪，再到家庭这个小环境的氛围，综合形成了一个人的性格。原生家庭的影响，说到底就是语言的影响、说话方式的影响。

冬奥会期间谷爱凌的名字一度霸屏各媒体平台，大家都在讨论，为什么她如此年少有为？

谷爱凌的一段采访让我印象深刻。她小时候问妈妈斯坦福很难考吗？谷妈妈回答：很难，但不是没办法做到。这句话也成为谷爱凌面对困难时的态度——有难度，但我可以。

相比之下，很多不自信甚至自卑的人，从小听到的都是“你不行”“你做不到”这类负面的话，经年累月，有的人变得不敢说话，有的人变成了父母的翻版，用负面的言语表达自己。

职场中，如果我们不会好好说话，不能有效表达自己，好一点的结果是不被重用、被逐渐边缘化，严重一点的结果就是被排斥被抵触。这一点都不夸张，谁愿意听一个满嘴带刺儿的人说话呢？

我自己属于前者，面试时、开组会时，即使有亮点有好注意，却因为不敢表达、不会表达而白白错失了机会。

那么怎么才能好好说话呢？《演讲的逻辑》给了我很好的启发，它把学习说话跟学习任何一门技能/知识联系起来，挖掘出最基本的学习的底层逻辑，包括怎么梳理自己的知识谱系、自我设问等等。

我发现，这本书教的不仅是说话，更多的是一种思维方式。当你的思维有了逻辑，你的言语就变得清晰；当你不被自己的言语设限，你的世界会更加无限。

这就是为什么，改变说话方式，就能改变一个人的一生。

我不觉得卑劣，只觉得无能。

因为管理手段有很多种，发脾气是最低效的一种。

偶尔发脾气，那也是可以理解的，人都有情绪的，如果经常发脾气，那只能证明他不懂其他更有效的管理手段。

还有一种情况，就是他认为发脾气的下属无足轻重，随时可以替换。

那心里烦了，你又做错事被他撞到，就痛骂一顿，懒得跟你上什么其他手段。

还有一种情况，就是他没法替换你，但又不怕得罪你，却对你很不满意，那也只能发脾气。

总而言之，都是无奈无能的结果，都可悲。

不过乔布斯那种牛逼的偏执狂除外。

作者：王拙之
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作者：明澈

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如果是那种对事不对人也还行，但是必须看部门KPI。

如果是对人也对事，这不合适，部门慢慢会散掉。

如果是关系户那样子的，这个最难处理了，走的话，得罪他了，不走吧，难受。

如果是自己奋斗上去的，像这样的，一般年龄都大，没做过领导，慢慢熬就行，一般这样的人做事能力还是可以的。

也不尽然，而且我个人不太喜欢用态度和性格甚至人品来思考问题，你可以理解为对方无能，或者表达能力不够，发脾气是一种发泄，或者说不知所措的强制情绪表达，卑劣其实太谈不上，你更应该关注对方做不到说不出的东西，那种感觉挺无奈的，就好像一个不识字的人想要把自己心中的话写下来是多么无助，

作者：灵魂灵魂AI
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作者：坐看云起时

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是否卑劣无所谓，发脾气的频率挺关键的，毕竟发脾气在职场上还是挺没品的。偶尔发脾气可以理解，但是频繁发脾气就只能说明能力底气不足。

能力强的领导，发现下属出错，在既有的规则内也一样能用自己的知识储备把下属驳倒，让下属乖乖听他的话，完全用不到歇斯底里，就算发脾气基本上也是对事不对人。海瑞刚到淳安县，把小机灵鬼田有禄顶的够呛，靠的就是把大明律烂熟于心，并不是狂喷。

而能力不强的领导，说不过下属，想让下属干活那不是只能靠强压了？发脾气就是强压的一种方法，总之就是用和工作本身无关的事情来要求你听话，经常会对人来劲。刚工作的时候碰到过一个领导，和他汇报工作的时候，一言不合就冲别人开炮了。但真的掰扯起来，别人都是按照公司制度按部就班开展工作，而领导之前完全没接触过这类业务，说着说着就开始用身份压人，意思大概就是他是领导，下属只能服从，有时还会发展成对下属人格的谩骂。

随着规模的扩大，企业中的管理手段会经历这么几个阶段。

——人治，人治、法治并行，法治。

企业初创时，几个人几条枪，全凭老板冲锋在前，由于人员少，关系也简单，也不需要什么制度，人治为主。

再扩大些规模，到十几人，几十人时，关系复杂的同时，老板分身乏术，就会引入一部分规章制度，兼有人治。

企业发展到几百人甚至更大时，就要以制度治理企业了。

因此，从这个角度来看，题主所在的企业应该不是太大，管理手段还相对单一和原始，发脾气有时还能管点用，部门或公司一旦大起来，我相信这种管理手段或用这种管理手段的管理者都会被淘汰，原因很简单，与规模不匹配了。

另外，一个人一个秉性，一套方法，比如有的老板就是火爆脾气，看到不顺眼的就喜欢说几句，发点小脾气，过后照常如故，不记仇，这只能说是个性，无关品德，所以，卑劣与否也谈不上。

作者：行知无界
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卑劣与否无法定论，但是可以肯定的说这是没有管理能力的一种表现。真正的管理是把公司目标翻译为团队的目标:定目标，定实施路径，定规则，用好人，分好钱，培养人，充分团队做事的积极性，然后带着整个团队水涨船高螺旋式上升，真正有管理能力的人和管理自信的人是用不着发脾气的，关键时刻的温柔与坚定要比发脾气更管用，之所以发脾气是因为没有能力摆平团队中的人和事，这种管理方式无法长久。

作者：幸福追着跑
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Lily 职业发展：

也许并不是他想把发脾气作为管理手段，而是确实当事情失去控制，没有朝自己预期方向走，产生了情绪，只是把这个情绪给了下属或者同事，对方因为某些原因妥协而已，但是内心可能并不认可，长期以往一旦有机会，对方就会选择离开

这个话题我觉得自己很有发言权，我本身就是脾气很暴躁，但是这个性格真的是褒贬不一。

刚刚离职的前同事，走的时候这样跟我说：姐，我特佩服你雷厉风行，别人都能听你的魄力，还蛮佩服的。我心里在想：是嗓门大的震慑到了么？

反之，脾气暴躁会表现在工作的方方面面，一次总经理大会上，由于自我情绪控制太差，竟给领导摆起了脸色。真的想想都后怕，要不是领导知道我的脾气，换作别人，可能会后就去人力报到了。

作者：只怪你年少无知
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作者：霸王龙

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谈不上卑劣，只能讲以发脾气为管理手段的人情商不高，管理水平一般，缺少情绪管理，不够理性！这种人根本谈不上卑劣，只能讲手段太低！

一般生气就把脾气发出来的人还算好的，你至少还知道错在哪里！可怕的是有的人笑面阴人，背后捅刀子，你都不知道怎么死的！

话说天天挨骂的，你还有希望，要是领导连骂都不想骂你，那么你离公司也就不远了，就算勉强留下，你也永远升不上去！有时也要看人的，要是人家恨铁不成钢，天天骂你，希望你上进，这人还算好的。要是天天只是拿你做出气筒，天天发脾气，出问题就拿你顶缸，心胸狭窄，那么建议你离那人远点！

卑劣就会用高级手段了:卡着升职加薪，在工作中背锅啦等等之类的，总之就是你千言万语却有苦讲不出的感觉！总之不会骂人，因为骂人影响个人的形象，也很容易得罪人，作为成功的管理者，至少要留下能力卓越，雷厉风行，风采卓然美好的一面，所以聪明的人，不会用骂人来管理人员。

发你福袋，祝你好运！

阑珊：

1.工作中发脾气作为一个成年人来说是最low的行为，说明这个人的能力一般，而且最后走不到高位，不要在意。

2.工作中没有朋友记住

3.不要把走的近当成关系好，我身边就有这样的同事，总是想套话！

4.一般领导用意隐藏的不深，那些隐藏的比较好的领导很难搞

用卑劣这个词来形容，可能不太适宜。

只能说是不太懂的管理的方法。他想让员工信服他，听从他，采用了发脾气的方式镇压。

这好比小时候大多数孩子被父母这样管理一样。

但是最后效果怎么样呢？可能有的人当时听从你的了，但是内心是一万个不乐意。有的人会当场和你反驳。

工作以这样的方式进行下去，我想最后的成果可能也不是领导想要的。因为他是带着委屈去做事的，完全没有灵动的思想。也不会达到预期的效果。

作者：小苍兰
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谈不上卑劣，只能说管理能力不够。

对待下属，只需要做两件事：教学、让他走。

教学要耐心地、毫无保留地教。帮他理解工作中的角色定位、帮他学会胜任工作的技能、帮他解决工作中的难题并告诉他解决问题的思路、帮他学会制定目标并达成……不要嫌弃笨也不要猜疑他是不是态度有问题，最多像教小孩一样教就是了。

如果已经很用心地教了，依然一件事情反复学不会或者不能端正对工作的态度，不要犹豫，立马请他走。

管理者用发脾气的方式来管理，本质上是对自己无能的宣泄。

教学很难，尤其是在什么都会了的情况下，还能站在小白的视角来教，真正能做到的绝对不超过5%吧。

初入职场，跟对一个好老板可以事半功倍，面试的时候尽可能为自己选一个好老板吧。

作者：慧慧
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南桥聊生活：

我特看不得这种人，分分钟钟就是种折磨。搞久了会抑郁去。如果遇上个暴脾气还好，可以治治他，你有脾气我更有脾气。

知乎用户HbLYRa：

气大还伤肝呢，你咋不先想想为啥惹人家发脾气

叶某人：

发脾气，看他是对事还是对人，如果对工作，这个领导可以追随，如果是对人，尽快调岗

某匿名用户：

2岁时打架骂人，10学礼貌，20岁学好，30岁还发脾气那人一辈子给他个总统也当不了！

反正我30以后再无和人火爆了，我一看这人就知有无出息！你可以不去那样盗用国库资源欺行霸市，侮辱人反被作坊公司！

我们公司的销售经理，脾气非常暴躁，每天在办公室总能听到他扯着嗓门骂他的下属，有时候和其他部门闹矛盾也是得理不饶人，无理闹三分，所以他在同事之间人员很差，大家都不愿意和他多说话。

这个销售经理说实话能力一般，业绩是一年不如一年，对于下属的约束也只有发脾气这么一个手段，但是有一点他把领导马屁拍的很好，所以一般遇不到特别离谱的情况，我们领导也就睁一只眼闭一只眼，随他去。

有一次因为一个小问题，我和他之间产出的冲突，他一直骂骂咧咧，我实在气愤不过回骂了过去，而且动手打了他。后面他明显对我客气多了。

我并不认为他的管理手段卑劣，相反我觉得他只是能力不足，为人有问题：媚上欺下，不慕同事，而我们的领导也有问题，组织真的非常扁平，他不是看不见听不见这个销售经理的所作所为还听之任之。那些任由他的坏脾气蔓延的人更应该站起来反抗，没有谁要依附谁受这般气，大家都是出来谋生活的，说也保不准以后的变化，所以还是做人留一线，日后好相见！

作者：百事通南北
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谁是水珍珠：

你觉得卑劣有用吗？既是手段就不要去纠结是否符合道德标准了。

yoyo：

是的 没有人想接受你的负面情绪

这个问题的答案没有绝对答案，因为每个人的性格特点都不一样。面对不同的人需要不同的管理手段！

如果面对一个自燃型下属发脾气明显不是理智之举。自燃型员工管理手段就需要给他说目标，然后正向反馈就行！如果发脾气就有可能浇灭他的积极性，适得其反。

面对一个点燃型的下属是在正确时间发脾气管理，就是我们所谓的胡萝卜➕大棒。

面对不燃型下属就只能大棒为主了。

所以你这个问题就需要面对不同的人去具体分析

作者：生涯规划师小葵
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Ruby ma：

必要的情绪发泄是手段，无由的情绪发泄是低端

目光如炬：

智慧缺乏、手段缺乏，如果还打击报复，那就是典型的无能之人。

首先，发脾气其实也是管理手段的一种，无论是发脾气还是和颜悦色都是一种情绪的表现形式，并无好坏之分（当然给人的观感上有差别），从管理者的角度而言，无论是哪种情绪都是为了达成谈话目的。例如张三比较懒散激励不动，严肃发脾气强约束反而是一种有效措施；再例如李四本身就比较自卑胆小，这个时候多鼓励会更有效，发脾气可能会让李四更自卑，从而变成了无效手段。手段无好坏，用对用合适才重要!

作者：清风复潇潇
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藦荌：

不能算卑劣，只能算无能

撒野：

可能只是他生活过的不幸，才会这样，发脾气解决不了任何问题，还会让别人讨厌，并不是卑劣吧，只是随意把自己的情绪不分场合发泄出来，不会控制情绪的人，往往他工作能力也不咋滴，毕竟无能狂怒，这种人说的话也不必往心里去

刘鑫：

发脾气的人比暗戳戳背后搞事情的，光明磊落多了。

落叶知秋：

无能的表现，很卑微

那只能证明他的心性不行，控制不好自己的脾气如何领导别人呢，遇到这样的，不要尝试改变他，如果你去尝试，很有可能甚至可能适得其反，最好的方式就是改变自己。改变不了他人就改变自己，通过各式各样形形色色的人抑或事来完善其身。让自己变得优秀，但你站的绝对高度，就不回我这些问题而困惑了，心境的躺平。

作者：我的快乐死掉了
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